Depending on their size and needs t

Depending on their size and needs there are several organizational structures companies can choose from. Increasingly though, in the constantly evolving business environment, 'many firms are opting for a kind of hybrid of all of them'. The most recognisable set up is called the functional structure where a fairly traditional chain of command (incorporating senior
management, middle management and junior management) is put in place. The main benefit of this system is clear lines of communication from top to bottom but it is generally accepted that it can also be a bureaucratic set up which does not favour speedy decision-making. More and more companies are organising themselves along produсt lines where companies have separate divisions according to the product that is being worked on. 'In this case the focus is always on
the product and how it can be improved.' The importance for multinational companies of a good geographic structure, said Ms Tripoli, could be seen when one electrical products manufacturer produced an innovative rice cooker which
made perfect rice – according to western standards. When they tried to sell it on the Asian market the product flopped because there were no country managers informing them of the changes that would need to be made in order to satisfy this more demanding market. The matrix structure first evolved during a project developed by NASA when they needed to pool together different skills from a variety of functional areas. Essentially the matrix structure organises a business into project teams, led by project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here in order to avoid conflict between the various members of the teams. During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the globe. This process, known as delayering, saw a change in the traditional hierarchical structures with layers of middle management being removed. This development was driven by new technology and by the need to reduce costs. The overall result was organizations that were less bureaucratic.

Результаты (русский) 1:

В зависимости от их размера и потребностей есть несколько организационных структур, которые компании могут выбрать из. Все чаще, хотя, в постоянно меняющейся бизнес-среде, «многие фирмы выбирают своего рода гибрид всех из них». Наиболее узнаваемых Настройка называется функциональной структуры, где довольно традиционный подчинения (включая старшийУправление, Управление среднего и младшего менеджмента) ставится на место. Главным преимуществом этой системы является четкой связи сверху донизу, но это общепризнано, что она также может быть, что бюрократические Настройка которая не в пользу скорейшего принятия решений. Все больше и больше компаний организуют сами вдоль линии produсt, где компании имеют отдельных подразделений в зависимости от продукта, который работается дальше. «В этом случае основное внимание всегда напродукт и как его можно улучшить.» Когда один производитель электротехнической продукции производства инновационных рисоварка сказал Ms Триполи, могут рассматриваться важность для многонациональных компаний, хорошо географической структуры, котораясделал идеальный риса – согласно западным стандартам. Когда они пытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что там было без руководителей страны, информируя их об изменениях, которые необходимо сделать для того, чтобы удовлетворить этот более требовательного рынка. Структура matrix впервые превратилась в ходе проекта, разработанные НАСА, когда они нужны для объединения различных навыков из различных функциональных областей. По существу структура matrix организует бизнес в проектных групп, во главе с лидерами проекта, для выполнения определенных задач. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликтов между различными членами группы. В течение 1980-х волна перестройки прошел через промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как delayering, увидел изменения в традиционные иерархические структуры с слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимость сокращения расходов. Общий результат был организаций, которые были менее бюрократичной.

Результаты (русский) 2:

В зависимости от их размера и нуждается есть несколько организационных структур компании могут выбирать. Все больше и больше, хотя, в постоянно развивающейся деловой среде ", многие фирмы выбирают для своего рода гибрид их всех". Самый узнаваемый набор до называется функциональная структура, где довольно традиционный подчиненности (с учетом старшего
управления, руководителей среднего звена и младшего управление) ставится на место. Основное преимущество этой системы является четкие линии связи сверху донизу, но это, как правило, принято считать, что она также может быть бюрократическим набор до которых не способствует скорейшему принятию решений. Все больше и больше компаний организуют сами вместе produсt линий, где компании имеют обособленные подразделения в соответствии с продуктом, который в настоящее время работал на. "В этом случае в центре внимания всегда находится на
продукт и как его можно улучшить. Важность для многонациональных компаний хорошей географической структуре, сказала г-жа Триполи, было видно, когда один электротехнической продукции производитель произвел инновационный рисоварка, которые
достигли совершенства рис - по западным стандартам. Когда они попытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что не было менеджеры страны информирование их об изменениях, которые необходимо будет сделано для того, чтобы удовлетворить этот рынок более требовательным. Структура матрицы впервые появились во время проекта, разработанного НАСА, когда они необходимы, чтобы объединить вместе различные навыки из различных функциональных областей. По существу, матричная структура организует бизнес в проектных команд, во главе с руководителями проекта, чтобы выполнять определенные задачи. Обучение является жизненно важным здесь для того, чтобы избежать конфликта между различными членами команды. В 1980-х волна перестройки прошел промышленности по всему миру. Этот процесс, известный как упразднения, увидел изменение в традиционных иерархических структур со слоями среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой технологии и необходимостью сокращения расходов. Общий результат был организации, которые были менее бюрократической.

Результаты (русский) 3:

в зависимости от их размера и потребностей существует ряд организационных структур компании могут выбрать.все чаще, несмотря на то, что в постоянно меняющейся бизнес - среды, "многие компании выбирают для своего рода гибридом их всех".наиболее узнаваем, созданной называется функциональной структуры, где достаточно традиционной командования (включая старших
управления,среднего звена и младших сотрудников управления), поставить на место.главным преимуществом этой системы является четкой связи снизу вверх, но в целом признается, что это может быть также бюрократические настройки, которые не в пользу скорейшего принятия решений.все больше и больше компаний объединяются вместе produ с t линий, где компании отдельных административных подразделений в соответствии с продуктом, который в настоящее время работает на ".в этом случае основное внимание всегда
продукции и как можно улучшить. "значение для многонациональных компаний, хорошей географической структуры, - говорит триполивидно, когда один из электротехнической продукции производитель выпустил новые рисоварка,
совершенной райс, по западным стандартам.когда они попытались продать на азиатском рынке продукт провалился, потому что не было ни одна страна менеджеров, информируя их о тех изменений, которые необходимо внести в целях удовлетворения более требовательного рынка.матричная структура сначала превратилась в проект, разработанный наса, когда они необходимы для объединения различных специалистов из разных сфер деятельности.по сути, матричная структура организует бизнес в проектных групп, возглавляемых руководителей проектов, для реализации определенных целей.обучение здесь принципиально важное значение для того, чтобы избежать конфликта между различными членами группы.в 80 - е годы волну реструктуризации прошел промышленности во всем мире.этот процесс, известный как delayering, увидел, что изменение традиционных иерархических структур с слои среднего звена будет удален.это было вызвано новых технологий и необходимость сокращения расходов.общий результат был организаций, которые были менее бюрократичной.