Multidivisional StructureMany organ

Multidivisional StructureMany organizations offer a wide variety of products and services. Some of these organizations sell their offerings across an array of geographic regions. These approaches require firms to be very responsive to customers’ needs. Yet, as noted, functional structures tend to be fairly slow to change. As a result, many firms abandon the use of a functional structure as their offerings expand. Often the new choice is a multidivisional structure. In this type of structure, employees are divided into departments based on product areas and/or geographic regions.A big advantage of a multidivisional structure is that it allows a firm to act quickly. Of course, empowering divisions to act quickly can backfire if people in those divisions take actions that do not fit with the company’s overall strategy. Another downside of multidivisional structures is that they tend to be more costly to operate than functional structures. While a functional structure offers the opportunity to gain efficiency by having just one department handle all activities in an area, such as marketing, a firm using a multidivisional structure needs to have marketing units within each of its divisions.

Результаты (русский) 1:

Многофилиальная структура
Многие организации предлагают широкий спектр продуктов и услуг. Некоторые из этих организаций продают свои предложения по массиву географических регионов. Эти подходы требуют фирм , чтобы быть очень чуткими к потребностям клиентов. Тем не менее, как уже отмечалось, функциональные структуры , как правило, довольно медленно изменения. В результате, многие фирмы отказаться от использования функциональной структуры, их предложения расширить. Часто новый выбор многофилиальная структуры. В этом типе структуры, служащие подразделяются на отделы на основе областей продукции и / или географических регионов.
Большое преимущество многофилиальных структур является то , что она позволяет фирму действовать быстро. Конечно, расширение возможностей подразделений действовать быстро может иметь неприятные последствия , если люди в этих подразделениях принять меры , которые не вписываются в общую стратегию компании.
Другим недостатком многофилиальных структур является то , что они имеют тенденцию быть более дорогими в эксплуатации , чем функциональных структур. В то время как функциональная структура дает возможность эффективности усиления, имея только один отдел обрабатывать все виды деятельности в области, такие как маркетинг, фирма с использованием многофилиальный потребностей структуры , чтобы иметь маркетинг единиц внутри каждого из его подразделений.

Результаты (русский) 2:

Многодивизионная структура
Многие организации предлагают широкий спектр продуктов и услуг. Некоторые из этих организаций продают свои предложения в различных географических регионах. Эти подходы требуют от фирм очень чуткогого в удовлетворении потребностей клиентов. Однако, как отмечалось, функциональные структуры, как правило, меняются довольно медленно. В результате многие фирмы отказываются от использования функциональной структуры по мере расширения своих предложений. Часто новым выбором является многодивизионная структура. В этом типе структуры сотрудники делятся на отделы на основе областей продукта и/или географических регионов.
Большим преимуществом многоделенности является то, что она позволяет фирме действовать быстро. Конечно, расширение прав и возможностей подразделений действовать быстро может иметь обратный эффект, если люди в этих подразделениях принимают меры, которые не соответствуют общей стратегии компании.
Другим недостатком многоотраслевых структур является то, что они, как правило, являются более дорогостоящими в эксплуатации, чем функциональные структуры. В то время как функциональная структура дает возможность повысить эффективность, имея только один отдел обрабатывать все виды деятельности в области, такие как маркетинг, фирма, использующая многодивизионную структуру, должна иметь маркетинговые подразделения в каждом из своих подразделений.

Результаты (русский) 3:

многозонная структура
Многие организации предоставляют широкий спектр товаров и услуг.Некоторые из этих организаций продают свою продукцию в различных географических районах.Эти методы требуют, чтобы предприятия очень позитивно реагировали на потребности своих клиентов.Однако, как отмечалось выше, изменения в функциональной структуре часто происходят довольно медленно.Поэтому многие компании отказались от функциональной структуры, поскольку их продукция была расширена.обычно новая структура является многосекторальной.В этой структуре сотрудники подразделяются на несколько секторов в зависимости от региона продукции и / или географического района.
одно из преимуществ многосекторальной структуры заключается в том, что она позволяет компаниям действовать оперативно.Разумеется, если бы лица, работающие в этих секторах, действовали в соответствии с корпоративной стратегией, то было бы контрпродуктивно, если бы они действовали оперативно.
Еще одним недостатком многосекторальной структуры является то, что ее эксплуатационные расходы часто превышают функциональные структуры.Хотя функциональная структура открывает возможности для повышения эффективности только в одном секторе, занимающемся всеми видами деятельности в той или иной области (например, маркетингом), компании, использующие многосекторальную структуру, должны иметь рыночные сегменты в каждом из своих секторов.