FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT

FIVE M'S" IN PRODUCTION MANAGEMENT
Production management's responsibilities are summarized by the "five M's":
men, machines, methods, materials, and money.
"Men" refers to the human element in operating systems. Since the vast majority of
manufacturing personnel work in the physical production of goods, "people
management" is one of the production manager's most important responsibilities.
The Production managers must also choose the machines and methods of the
company, first selecting the equipment and technology to be used in the manufacture
of the product or service and then planning and controlling the methods and
procedures for their use. The flexibility of the production process and the ability of
workers to adapt to equipment and schedules are important issues in this phase of
production management.
The production manager's responsibility for materials includes the
management of flow processes-both physical (raw materials) and information
(paperwork). The smoothness of resource movement and data flow is determined
largely by the fundamental choices made in the design of the product and in the
process to be used.
The manager's concern for money is explained by the importance of financing
and asset utilization to most manufacturing organizations. A manager who allows
excessive inventories to build up or who achieves level production and steady
operation by sacrificing good customer service and timely delivery runs the risk that
overinvestment or high current costs will wipe out any temporary competitive
advantage.Although the five M's capture the essence of the majot tasks of production management,control summarizes its single most important issue.

The production manager must plan and control the process of production so
it moves smoothly at the required level of output while meeting cost and quality
objectives.

Результаты (русский) 1:

УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ В ПЯТЬ М» «Пять m» кратко излагаются обязанности управления производством:мужчины, машин, методы, материалы и деньги. «Мужчины» относится к элементу человека в операционных системах. Поскольку подавляющее большинствочисленность производственного персонала работают в физическое производство товаров, «людиМенеджмент» является одним из наиболее важных обязанностей руководителя производства.Руководители производства также должны выбрать машин и методыКомпания, сначала выбирая оборудование и технологии для использования в производствепродукта или обслуживания и затем планирования и контроля методы ипроцедуры для их использования. Гибкость производственного процесса и способностиработникам адаптироваться к оборудованию и графики являются важными вопросами в этой фазеУправление производством. Включает в себя ответственность менеджера производства материаловУправление потока процессов как физической (сырье) и информации(документы). Определяется степень сглаживания движения ресурсов и поток данныхво многом от основных выбор, сделанный в разработке продукта и впроцесс будет использоваться. Озабоченность менеджера для денег объясняется важность финансированияи использование активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяетчрезмерные запасы наращивать или кто достигает уровня производства и устойчивыйоперация, жертвуя хорошее обслуживание клиентов и своевременное рискует, чтодисбалансов или высокие текущие расходы будет уничтожить любой временный конкурентныхпреимущество. Хотя пять M захватить суть хорошее задач управления производством, управления кратко его один самый важный вопрос. Менеджер производства должны планировать и контролировать процесс производства так она плавно движется на требуемом уровне вывода во время совещания стоимости и качествацели.

Результаты (русский) 2:

ПЯТЬ M'S "Менеджмент в производственной сфере
ответственности управления производством в обобщаются" пять M'S
":. Мужчинами, машин, методов, материалов и
денег" Мужчины "относится к человеческому фактору в операционных системах Поскольку подавляющее большинство.
Производственного персонала работать в физическое производство товаров, "люди
управления" является одним из самых важных обязанностей руководителя производства в.
Руководители производства должны также выбрать машины и методы
компании, прежде выборе оборудования и технологии, которые будут использоваться в производстве
продукта или услуги, а затем планирует и управления методы и
процедуры их использования. Гибкость производственного процесса и способность
работников адаптироваться к оборудованию и расписание важные вопросы в этой фазе
управления производством.
Ответственность руководителя производства для материалов включает в себя
управление потока процессы-как физические (сырье) и информация
(документооборот). Плавность движения ресурсов и потоков данных определяется
в основном фундаментальными выбор, сделанный в дизайне продукта и в
процессе, которые будут использоваться.
забота менеджера для деньги объясняется важность финансирования
и использования активов для большинства производственных организаций. Менеджер, который позволяет
чрезмерные запасы, чтобы создать или кто достигает уровня производства и устойчивый
работу, жертвуя хорошее обслуживание клиентов и своевременную доставку рискует тем, что
чрезмерные инвестиции или высокие текущие расходы будут уничтожить любую временную конкурентное
advantage.Although пяти Capture M'S сущность в majot задачи управления производством, управления обобщает свой ​​единственный самый важный вопрос. Руководитель производства должны планировать и контролировать процесс производства, так она движется плавно на требуемом уровне производства во время встречи стоимости и качества целей.

Результаты (русский) 3:

пять метров "в производстве управления
производства обязанностей руководства, кратко изложены в" пяти м ":" люди, машины, методы, материалы, и деньги.
"мужчины" ссылается на человеческий фактор в операционных системах.поскольку подавляющее большинство
производственного персонала в физического производства товаров, "люди
управления" является одной из наиболее важных обязанностей начальника производства.
производство руководители должны выбрать машины и методы
компании, первый выбор оборудования и технологий для использования в производстве
из продукта или услуги, а затем планирования и контроля за методами и
процедуры их применения.гибкость процесса производства и способности.мигрантов адаптироваться к оборудованию и таблицы по важным вопросам в этой фазе
производства.
начальника производства за материалов включает
регулирования процессов физической (сырья) и информации
(документы).гладкость перемещения ресурсов и передачи данных определяется