Planning produces benefits that are

Planning produces benefits that are essential to effective management. It enables the manager to anticipate problems, rather than to merely react to them when they arise. In many cases, anticipation results in prevention. But even when anticipated problems occur, the manager can respond in a reasoned fashion, without being under pressure to produce an off-the-cuff, ill-considered solution.
Planning also helps the manager establish specific objectives, so that he is in control of the progress of his group and of his career. Without definite objectives, his work performance will be haphazard and success will be a matter of luck. Furthermore, sound planning makes other managerial tasks easier. Designing or modifying the structure of the organization, directing subordinates, and evaluating performance depend on setting and charting a course to achieve department objectives.
Although all managers must plan regardless of their position in the company hierarchy, the scope and complexity of planning will increase as the manager moves up the organizational ladder. Top managers are preoccupied with determining corporate strategy, increasing the rate of company growth, and developing new markets. Mid-level managers must coordinate, minimize overlapping, and enhance resource-utilization between various company departments and groups. First-level managers and supervisors spend considerable time implementing policies and procedures, assigning work activities, and devising ways for enhancing the efficiency and effectiveness of work operations.
Plans can be classified according to their duration, function, or scope.

Результаты (украинский) 1:

Планування виробляє переваги, які мають важливе значення для ефективного управління. Це дозволяє менеджеру передбачаємо проблем, а не просто реагувати на них, коли вони виникають. У багатьох випадках передчуттям призводить до профілактики. Але навіть тоді, коли очікуваний проблеми виникають, менеджер може реагувати аргументовану моди, не будучи під тиском, щоб виробляти поза-манжета, ill-considered рішення.Планування також допомагає менеджер встановити конкретні цілі, так що він знаходиться під контролем хід його групи і його кар'єри. Без певної цілі його продуктивність роботи буде випадково, і успіх буде питання удачі. Крім того, звук планування полегшує інших управлінських завдань. Проектування або змінивши структуру організації, направляючи підлеглих і оцінки продуктивності залежать від встановлення та визначаючи курс для досягнення цілей департамент.Хоча всі менеджери повинні планувати незалежно від їх становище в ієрархії компанії, масштабу і складності планування буде збільшуватися як менеджер рухається вгору по сходах організаційні. Топ-менеджери є зайнята з визначення корпоративної стратегії, збільшуючи швидкість зростання компанії та розробки нових ринків. Середнього рівня менеджери повинні координувати, звести до мінімуму дублювання і підвищення використання ресурсів між різні відділи компанії та груп. Першого рівня менеджерам і керівникам витрачати значний час реалізації політики і процедур призначення трудової діяльності та розробка способів покращення ефективності та ефективності роботи операцій.Плани можуть бути класифіковані відповідно до їх тривалість, функції або сферу.

Результаты (украинский) 2:

Планування дає переваги , які мають важливе значення для ефективного управління. Це дозволяє менеджеру передбачати проблеми, а не просто реагувати на них , коли вони виникають. У багатьох випадках, очікування призводить до профілактики. Але навіть тоді , коли виникають очікувані проблеми, менеджер може реагувати мотивованого чином, не будучи під тиском , щоб зробити поза-манжета, необдумані рішення.
Планування також допомагає менеджеру встановити конкретні цілі, так що він знаходиться під контролем прогрес своєї групи і в його кар'єрі. Без певних цілей, його продуктивність праці буде безсистемно і успіх буде питання удачі. Крім того, звук планування робить інші управлінські завдання простіше. Проектування або модифікації структури організації, направляючи своїх підлеглих, а також оцінки ефективності роботи залежить від налаштування і намітити курс для досягнення цілей відділу.
Хоча всі керівники повинні планувати незалежно від їх положення в ієрархії компанії, обсяг і складність планування буде зростати по мірі менеджер рухається вгору по організаційної сходах. Топ - менеджери стурбовані визначення корпоративної стратегії, збільшуючи темпи зростання компанії, а також розвиток нових ринків. Менеджери середньої ланки повинні координувати, звести до мінімуму дублювання, а також підвищення ресурсоємності використання між різними відомствами і групами компаній. Керівники першого рівня і контролери проводять чимало часу впровадження політики і процедур, призначення трудової діяльності, і розробка шляхів підвищення ефективності і результативності роботи операцій.
Плани можуть бути класифіковані в залежності від їх тривалості, функції або сфери.

Результаты (украинский) 3:

Планування%20виробляє%20переваги%20,%20є%20essential%20до 20% ефективних%20менеджменту.%20його%20дозволяє%20в%20менеджер%20до 20% очікують%20проблеми,%20а%20ніж%20до 20% просто%20реагують%20до 20% їх%20, коли%20вони%20виникають.%20в 20-20%багато випадків 20%, 20передчуття%20результати%20в 20-20 профілактики.%20а%20навіть%20, коли%20очікуваних%20проблеми%20відбуваються,%20в%20менеджер%20може%20реагувати%20в%20а%20аргументованої%20моди,%20без%20, 20% за 20%тиск%20до 20% продукції%20в 20-20 офф-кріпенням%20непродумані%20рішення.%5EПланування%20й%20допомагає%20в%20менеджер%20встановлення%20конкретних%20цілі, 20% так%20,%20він%20є%20в 20-20%контролю за 20%20в%20прогрес%20з 20% його%20групи%20а%20з 20% його%20кар'єри.%20без%20однозначної%20цілі, 20% його%20Праця%20продуктивність%20буде%20бути%20непрозоре%20а%20успіх%20буде%20бути%20а%20б%20з 20% удачу.%20Більше того, 20% звук%20планування%20робить%20інших%20управлінських%20завдань%20легше.%20Проектування%20або%20змінення%20в%20структури%20з 20% до 20%, організація%20напрямних%20підлеглих,%20а%20оцінки%20продуктивність%20залежать%20на 20%налаштування%20а%20помилилися%20а%20курс%20до 20% досягнення%20відділ%20цілі.%5 EAlthough%20всі%20менеджерів%20повинні%20план%20незалежно%20з 20% їх%20позицію%20в 20-20-20, 20 компанії%20ієрархії,%20в%20сферу%20а%20складності%20з 20% планують%20буде%20збільшення%20а%20в%20менеджер%20рухається%20до 20% у 20% організаційно%20драбини.%20Топ%20менеджерів%20є%20перейма%20з%20визначення%20корпоративних%20стратегії, 20% збільшення%20в%20Ставка%20з 20% компанії%20зростання.%20а%20розвивається%20 нових%20ринків.%20середнього рівня%20менеджерів%20повинні%20координату%20мінімізувати%20збігатимуться%20а%20посилити%20ресурс i землевпорядкувальних%20між%20різних%20компанії%20 кафедр%20а%20груп.%20першого рівня%20менеджерів%20а%20наглядачів%20витрачати%20значні%20час%20впровадження%20політики%20а%20процедур,%20призначення%20Праця%20діяльність, 20% і 20% українців безплатними%20шляхи%20для%20посилення%20в%20ефективність%20а%20ефективність%20з 20% працюють%20операцій.%5EПлани%20може%20бути%20класифікувати%20за%20до 20% їх%20тривалість,%20функцію,%20або%20сферу.%5Е%5E