At 21, Ricardo Semler became boss o

At 21, Ricardo Semler became boss of his father's busuness in Brazil, Semco, which sold parts for ships. Knowing his son was still young, Sempler senior told him, "Better make your mistakes while I'm still alive."
Semler junior worked like a madman from 7.30 a.m. until midnight every day. One afternoon, while touring a factory in New York, he collapsed. The doctor who treated him said, "There's nothing wrong with you. Yet. But if you continue like this, you'll find a new home in our hospital." Semler got the message. He changed the way he worked. In fact, he changed the way his employees worked, too.
He let his workers take more responsibility so they would be the ones worrying when things went wrong. He allowed them to set their own salaries and he cut all the jobs he thought were unnecessary, like receptionists and secretaries. This saved money and brought more equality to the company. "Everyone at Semco, even top managers, meets guests in reception, does the photocopying, sends faxes, types letters and dials the phone."
He completely reorganised the office: instead of walls, they have plants at Semco, so bosses can't shut themselves away from everyone else. And the workers are free to decorate their workspace as they want. As for uniforms, some people wear suits and others wear T-shirts.
Semler says, "We have a sales manager named Rubin Agater who sits there reading the newspaper hour after hour. He doesn't even pretend to be busy. But when a Semco pump on the other side of the world fails and millions of gallons of oil are about to spill into the sea, Rubin springs into action. He knows everything there is to know about our pumps and how to fix them. That's when he earns his salary. No one cares if he doesn't look busy the rest of the time."
Semco has flexible working hours; the employees decide when they need to arrive at work. The employees also evaluate their bosses twice a year. Also, Semco lets his workers use the company's machines for their own projects, and makes them take holidays for at least 30 days a year.
It sounds perfect but does it work? The answer is in the numbers: in the last six years, Semco's revenues have gone from $35 million to $212 million. The company has grown from 800 employees to 3,000. Why?
Semler says it's because of peer pressure. Peer pressure makes everyone work hard for everyone else. If somebody isn't doing his job well, the other workers will not allow the situation to continue. In other words, Ricardo Semler treats his workers like adults and expects them to act like adults. And they do.

Результаты (русский) 1:

21 Ricardo Семлер стал боссом о бизнесе своего отца в Бразилии, Семко, который продал части для судов. Зная, что его сын был еще молод, старший сэмплэр сказал ему: «Лучше сделать ваши ошибки, хотя я все еще жив.»Семлер младший работал как сумасшедший с 7.30 до полуночи каждый день. Однажды, во время гастролей фабрику в Нью-Йорке, он рухнул. Врач, лечивший его сказал: «нет ничего плохого с вами. Тем не менее. Но если вы продолжать, как это, вы сможете найти новый дом в нашей больнице.» Семлер получил сообщение. Он изменил то, как он работал. В самом деле он изменил то, как его сотрудники работали, тоже.Он отпустил его работников взять больше ответственности, поэтому они будут те, тревогу, когда все пошло не так. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты и он вырезал всех заданий, которые он считал излишним, как администраторы и секретари. Это сэкономить деньги и принес больше равенства для компании. «Каждый в Semco, даже топ-менеджеры, встречает гостей в приемной, делает Ксерокопирование, отправляет факсы, типы письма и набирает телефон.»Он полностью реорганизованы управление: вместо стен, они имеют заводы в Semco, поэтому боссов нельзя закрыть себя от всех остальных. И работники свободны украсить их рабочей области, как они хотят. Что касается формы некоторые люди носят костюмы и другие носить футболки.Семлер говорит: «у нас есть менеджер по продажам, названный Agater Рубин, который сидит там, читая газету, час за часом. Он даже не претендует быть занят. Но когда Semco насос на другой стороне мира не удается, и миллионы галлонов нефти о разливов в море, Рубин Спрингс в конкретные действия. Он знает все, что нужно знать о наших насосов и как их исправить. Вот когда он получает свою зарплату. Никто внимательности, если он не выглядит занят остальную часть времени».Semco имеет гибкие часы работы; Сотрудники решить, когда они должны приехать на работу. Сотрудники также оценивать их боссов два раза в год. Кроме того Семко позволяет его работники используют машины компании для своих собственных проектов и делает их отпуска по крайней мере 30 дней в году.Это звучит идеально, но это работает? Ответ находится в цифры: за последние шесть лет, Семко доходы пошли от $35 млн до $212 млн. Компания выросла из 800 сотрудников до 3000. Почему?Семлер говорит, что это из-за давления со стороны сверстников. Давление со стороны сверстников делает все упорно работать для всех остальных. Если кто-то не делать свою работу хорошо, другие работники не позволит ситуации для продолжения. Другими словами Ricardo Семлер лечит своих работников как взрослые и ожидает от них действовать как взрослых. И они делают.

Результаты (русский) 2:

В 21 Рикардо Semler стал боссом busuness его отца в Бразилии, Semco, который продал части для судов. Зная его сын был еще молод, сэмплер старший сказал ему: «Лучше сделать свои ошибки , в то время как я все еще ​​жив."
Semler младший работал как сумасшедший с 7.30 до полуночи каждый день. Однажды после обеда, во время гастролей завод в Нью - Йорке, он упал в обморок. Врач , который относился к нему сказал: "Там нет ничего плохого с вами. И все же. Но если вы будете продолжать , как это, вы найдете новый дом в нашей больнице." Semler получил сообщение. Он изменил способ , которым он работал. На самом деле, он изменил способ его сотрудники работали, тоже.
Он позволил своим работникам взять на себя больше ответственности , таким образом они будут те тревожные , когда все пошло не так. Он позволил им устанавливать свои собственные зарплаты и он перерезал все рабочие места по его мнению, нет необходимости, как регистраторами и секретарей. Это спасло деньги и принес больше равенства в компании. "Все в Semco, даже топ - менеджеры, встречает гостей в приемной, делает фотокопии, посылает факсы, типы писем и набирает номер телефона."
Он полностью реорганизованы в офис: вместо стен, у них есть заводы в Semco, так что хозяева не могут заперлись от всех остальных. И рабочие свободны , чтобы украсить свое рабочее пространство , как они хотят. Что же касается формы, некоторые люди носят костюмы и другие носят футболки.
Semler говорит: " У нас есть менеджер по продажам по имени Рубин Agater , который сидит там читает газету час за часом. Он даже не претендует быть занятым. Но когда Семко насос на другой стороне мира терпит неудачу и миллионы галлонов нефти собираются пролить в море, Рубин пружины в действие. он знает все, что нужно знать о наших насосов и как их исправить. Вот когда он зарабатывает . зарплата Никто не заботится , если он не смотрит занят в остальное время ".
Семко имеет гибкий график работы; сотрудники решают , когда им нужно прийти на работу. Сотрудники также оценивают своих боссов два раза в год. Кроме того , Семко позволяет своим работникам использовать машины компании для своих собственных проектов, а также делает их проводить отпуск в течение по крайней мере 30 дней в год.
Это звучит отлично , но это работает? Ответ в цифрах: в течение последних шести лет, доходы Семко в пошли от $ 35 млн до $ 212 млн. Компания выросла от 800 до 3000 сотрудников. Почему?
Semler говорит , что это из - за давления со стороны сверстников. Давление со стороны сверстников заставляет всех работать для всех остальных. Если кто - то не делает свою работу хорошо, другие работники не допустит ситуации , чтобы продолжить. Другими словами, Рикардо Semler относится к своим работникам , как взрослые , и ожидает , что они ведут себя как взрослые. И они делают.