Strategies of the LSP as a basis fo

Strategies of the LSP as a basis for a new service  no conflict

Need and recognition for service

- customer´s own resources/expertice are not enough
- new markets (areas/customers)
- business environment´s change demands new way of doing business or makes it possible
- need for more efficient business
- insufficiency of customer´s information systems Planning the service


- in co-operation with the customer  tailoring
- use of expertice
- special vechiles
- exploiting networks
- exploiting IT
- once a time /continuous
- copying the concept
Marketing the service


- to cutomers who are similar to that who started the development
- exploiting by-products (combining cargos)
- selling the new service to old customers
- productization
- branding Producing the service


- efficiency  classifying and managing the services
- optimizing the use of capacity
- own facilities and activities / partnerships; networks

Результаты (русский) 1:

Стратегии LSP в качестве основы для новой службы  никакого конфликтаНеобходимость и признание для службы-customer´s собственные ресурсы/темы не являются достаточно-новые рынки (районы/клиентов)-Бизнес environment´s изменения требования новый способ ведения бизнеса или делает возможным-необходимость более эффективного бизнеса-недостаточность customer´s информационных систем службы планирования-в сотрудничестве с заказчиком  пошив-Использование темы-Специальные vechiles-использования сети-ЕГО эксплуатации-единственный раз / непрерывное -копирование концепция Маркетинговые услуги-к посетителям, которые аналогичны, кто начал разработку-использование побочных продуктов (Объединение грузов) -Продажа новой услуги для старых клиентов -productization-Брендинг производства одежды-эффективность  классификации услуг и управления ими-Оптимизация использования потенциала-собственный зал и мероприятия / партнерства; сети

Результаты (русский) 2:

Стратегий LSP в качестве основы для новой услуги  никакого конфликта Необходимость и признание для обслуживания - заказчика собственных ресурсов / expertice не хватит - новые рынки (районы / клиенты) - Бизнес environment's изменение требует нового подхода к ведению бизнеса или делает возможным - потребность в более эффективных бизнес - недостаточности заказчика информационных систем планирования службу - в сотрудничестве с заказчиком  пошива - использование expertice - специальные vechiles - эксплуатировать сети - использование его - один раз в момент / непрерывная - копирование концепции маркетинга услугу - чтобы cutomers, которые похожи с тем, кто начал разработку - эксплуатируя побочных продуктов (объединения грузов) - Продажа новой услугой к старым клиентам - productization - брендирование Производство пакета - эффективность  классификации и управления услуги - оптимизация использования мощностей - собственных средств и деятельности / партнерства; сети

Результаты (русский) 3:

стратегии в рамках лсп в качестве основы для новой службы  нет конфликтанеобходимость и признания для обслуживания- клиента собственных ресурсов / expertice недостаточно- новых рынков (районы / клиентами)- бизнес - среды, это изменение требует новых способов ведения бизнеса или делает возможным- необходимость в более эффективных предприятий- нехватка клиента информационных систем планирования, служба- в сотрудничестве с клиентом  шитья- использование expertice- специальный vechiles- использование сетей- его эксплуатации- после того, как время / постоянного- копирование концепциимаркетинговая служба- cutomers, аналогичных тем, что начали разработку- использование побочных продуктов (объединение грузов)- продажи новой службы старых клиентов- productization- бренда, производящих службы- эффективность  классификации и рациональное использование услуг- оптимизация использования потенциала- собственных объектов и мероприятий / партнерств; сети