AIG, American International Group,

AIG, American International Group, has grown from a small Shanghai-based underwriting agency into the world's largest insurer by market value. It has a capitalisation of $166bn., and is firmly embedded in Asia's corporate culture. Indeed, with roots dating back more than half a century, and the constant focus on the region by Maurice Greenberg, its chairman, AIG has an unrivalled scale of operations and a wealth of political and business connections.
For other US and European insurers, the company is both a benchmark and a powerful competitor. "They know anyone who is anyone in Asia." However, in order to prosper, AIG will have to succeed in China - probably the insurance market with the biggest untapped potential in the world.
After 17 years of lobbying by Mr Greenberg, AIG was the first foreign insurer to be allowed into China in 1992. It now operates in eight cities but admits making only "a small profit" in the country. Today, turning its pioneering presence into a commercial success is AIG's biggest challenge. In China as with the rest of Asia, AIG's main advantage over its competitors is its long-standing presence. The group was founded in Shanghai in 1919 by Cornelius Starr, a 27-year-old American entrepreneur . That historical accident, and Mr Starr's quest to expand to the rest of Asia in the ensuing 10 years, are still benefiting the company. Over the past nine decades, AIG built on those foundations through endlessly pursuing close relationships with Asia's governments, regulators and powerful businessmen.
Edmund Tse, who runs the Asian operations and life assurance wordwide, says AIG's policy is to build relationships with as many influential people as possible. "If you want to do business, you have to be friends with senior leaders," he says. "You need to be friends with the head of the state, the minister of finance, the minister of trade, the central bank governor and the insurance regulator."
AIG believes its three decades spent courting China will be rewarded with unrestricted access to its vast insurance market. "The Chinese always remember good friends," says Mr Tse. But if its "friendship" with China is not enough to tap the country's potential, AIG may lose its main growth engine. And without a strong Asia, AIG would be a much weaker company.
AIG may be a company of 80000 employees and 350000 affiliated agents in 130 countries but much of its success is down to individual relationships. Many of those relationships have been forged by Maurice Greenberg, the company's chairman and chief executive. Mr Greenberg says that playing the long game has given AIG an edge, particularly in terms of investing in emerging markets. He courted the Chinese for 17 years before being granted a licence in 1992.
Mr Greenberg knows quite a few people. His style has always been to discuss big issues - corporate, political and economic - with anyone he meets. One analyst refers to AIG as a "sovereign corporate nation" as Mr Greenberg insists on representing the company in high-level discussions. "If you are dealing with the premier or president of a contry, he is not thrilled to have a deputy come and see him. Even if a country is not one of the leading nations in the world, that country is important. It's important to him and its important to us."

Результаты (украинский) 1:

AIG, американська Міжнародна група, зросла від невеликих Шанхай, підставі андеррайтингу агентства в найбільший страховик у світі за ринкову вартість. Вона має капіталізації з $166bn. і міцно тримається в корпоративної культури в Азії. Дійсно, з корінням, збудований у більш ніж півстоліття і постійна зосередитися на регіону за Моріс Грінберг, його голови, AIG має неперевершений масштабу операцій і багатство політичних та ділові зв'язки.За іншим Американським і Європейським страховикам компанія є еталоном і потужний конкурент. "Вони знають кожен, хто-небудь в Азії". Однак, для того, щоб процвітати, AIG повинні домогтися успіху в Китаї - напевно страховому ринку з найбільшим невикористаний потенціал у світі.Після 17 років лобіювання пан Грінберг AIG була перша iноземного страховика буде дозволено в Китаї в 1992 році. Він зараз працює у восьми містах, але визнає, що роблять лише "невеликий прибуток" в країні. Сьогодні перетворюючи свою новаторську присутність в комерційний успіх є найбільшою проблемою AIG. У Китаї як решта Азії, AIG Основна перевага перед конкурентами це давнє присутності. Бецелем був заснований в Шанхаї в 1919 році Корнеліус Старр, 27-річний американський підприємець. Що історичні аварії і пан Старр прагненні розширити на інші країни Азії в наступні 10 років, є ще на користь компанії. За останні дев'ять десятиліть AIG побудований на ці фонди через нескінченно проводить тісні відносини з урядами в Азії, регулятори та потужний бізнесменів.Едмунд Tse, який керує азіатських операцій та забезпечення життя каси світі, каже, що AIG політики будувати відносини з як багато впливових людей як можна швидше. "Якщо ви хочете, щоб робити бізнес, ви дружити з лідерами," говорить він. "Ви повинні дружити з главою держави, міністр фінансів, міністр торгівлі, губернатор Центральний банк і Страхова регулятора".AIG вважає, що його трьох десятиліть відпрацьованого судова Китаю будуть винагороджені з необмежений доступ до її величезні страхового ринку. "Китайські завжди пам'ятати про хороших друзів," говорить пан Tse. Але якщо її «дружба» з Китаєм не вистачає водопровідної потенціалу країни, AIG можуть втратити його основні зростання двигун. І без сильного Азії, AIG б набагато слабкіше компанії.AIG, можливо компанія з 80000 працівники перевізника та 350000 афілійованих в 130 країнах світу, але більшу частину свого успіху в до індивідуальних відносин. Багато хто з цих відносин є були підроблені Моріс Грінберг, голова та виконавчий директор компанії. Г-н Грінберг каже, що в довгий гру дала AIG ребро, особливо з точки зору інвестування в ринки, що розвиваються. Він доглядав китайці за 17 років до того, як отримати ліцензію в 1992 році.Г-н Грінберг знає чимало людей. Його стиль завжди було обговорити великі питання - корпоративних, політичні та економічні - з ким він зустрічається. Аналітика відноситься до AIG як "суверенна корпоративних нації", як пан Грінберг наполягає на представництво інтересів компанії у високому рівні обговорень. "Якщо ви маєте справу з прем'єр або президента за розвиватиметься, він не є маю заступник, прийти і побачити його. Навіть якщо країни не є одним з провідних країн у світі, що країна є важливим. Важливо до нього і важливі для нас."

Результаты (украинский) 2:

AIG, American International Group, виросла з маленької Шанхай на основі андеррайтингу агентства в найбільшого страховика в світі за ринковою вартістю. Він має капіталізацію в $ 166bn., І міцно увійшли в корпоративній культурі Азії. Справді, з корінням, починаючи більш ніж півстоліття, і постійну увагу на регіон Моріса Грінберга, його голови, AIG має неперевершену масштаб операцій і багатство політичних і ділових зв'язків.
Для інших американських і європейських страховиків, то Компанія є одночасно орієнтиром і потужний конкурент. "Вони знають, нікого, хто-небудь в Азії." Тим не менше, для того, щоб процвітати, AIG повинен буде домогтися успіху в Китаї -. Ймовірно страхового ринку з самою великий невикористаний потенціал у світі
після 17 років лобіювання пана Грінберг, AIG стала першим іноземним страховиком, щоб мати можливість у Китаї в 1992 році . В даний час вона працює у восьми містах, але визнає, що робить тільки "невелику прибуток" в країні. Сьогодні, звертаючись свою новаторську присутність в комерційний успіх великою проблемою AIG в. У Китаї, як і в решті частини Азії, головною перевагою AIG над своїми конкурентами є його присутність давні. Група була заснована в Шанхаї в 1919 році Корнеліус Старр, 27-річний американський підприємець. Це історична випадковість, квест г Старра розширити в решті частини Азії в наступні 10 років, досі користуються компанії. За останні дев'ять років, AIG побудований на тих засадах через нескінченно проводить тісні відносини з урядами Азії, регуляторів і впливових бізнесменів.
Едмунд Цзи, який працює азіатські операції та страхування життя каси у світі, говорить політика AIG є будувати відносини з, як багато впливових людей як можна. "Якщо ви хочете робити бізнес, ви повинні дружити з високопоставленими керівниками," говорить він. "Ви повинні дружити з главою держави, міністром фінансів, міністром торгівлі, губернатор центрального банку та регулятора страхування."
AIG вважає, три його десятиліття провів доглядав Китай будуть винагороджені з необмеженим доступом до його переважна Страховий ринок. "Китайці завжди пам'ятати хороші друзі", говорить пан Цзе. Але якщо його "дружба" з Китаєм не достатньо, щоб використовувати потенціал країни, AIG може втратити своє головне двигун зростання. А без сильної Азії, AIG буде набагато слабкіше, компанія.
AIG може бути компанія 80000 співробітників і 350000 агентів афілійованих в 130 країнах, але багато чого з його успіху аж до окремих відносин. Багато хто з цих відносин були підроблені Моріс Грінберг, компанія голова і головний виконавчий. Г-н Грінберг каже, що грати довгу гру дав AIG перевагу, особливо з точки зору інвестування в ринки, що розвиваються. Він доглядав за китайський протягом 17 років, перш ніж отримати ліцензію в 1992 році
пан Грінберг знає чимало людей. Його стиль завжди був, щоб обговорити великі проблеми - корпоративні, політичні та економічні - з ким він зустрічається. Один аналітик відноситься до AIG в якості «суверенної корпоративного нації", як пан Грінберг наполягає на представленні компанію в обговореннях на високому рівні. "Якщо ви маєте справу з прем'єр-міністром чи президентом в бічна порода, він не в захваті, щоб мати заступник прийти і побачити його. Навіть якщо країна не є однією з провідних держав у світі, ця країна є важливим. Важливо він і його важливо для нас ".

Результаты (украинский) 3:

AIG, American International Group, виросли із маленької Шанхай-на основі андеррайтинг агентства в світі найбільшого українського страховика за ринковою вартістю. Вона має капіталізації $166 млрд. грн., і міцно вбудовані в Азії корпоративної культури. Дійсно, з коренів датованими ще більше ніж півстоліття, і постійна орієнтація на області Моріса Грінберг, її голови,AIG має неперевершену якість масштаби операції та багатство політичних і ділових зв'язків.
для інших нам і європейського ринку страхових, компанія є зразком і потужного конкурента. "Вони знають усі, хто є хто в Азії'. Проте, для того, щоб досягнути успіху, AIG буде досягти успіху в Китаї - напевно страхового ринку з найбільшим нереалізований потенціал у світі.
Після 17 років лобіювання пан Грінберг, AIG був першим іноземним страховика будуть пускати в Китаї в 1992 році. Зараз він працює у восьми містах, але зізнається робить тільки 'малому прибутку" в країні. Сьогодні, повертаючи її новаторський присутність в комерційний успіх - AIG найбільшим викликом. В Китаї, як і решта з Азії,Діяльність AIG в основні переваги над конкурентами - це його багаторічна присутності. Група була заснована в Шанхаї в 1919 році за Cornelius Старр, 27-річний американським підприємцем. Що історичні події, та пан Старр на шляху до розширення на відпочинок в Азії наслідками, що випливають звідси 10 років, до цих пір користь компанії. За останні 9 десятиліття,AIG побудована на тих основ через нескінченно переслідує тісні зв'язки з Азії - уряди, регулюючими органами і потужні бізнесмени.
Едмундом Дзе, який проходить в Азії операцій і життя впевненість у світі, - говорить AIG політика є вибудовувати відносини з багатьох впливових людей. "Якщо ви хочете займатися бізнесом, ви повинні бути знайомі з вищих керівників", - каже він."Потрібно бути друзів з главою держави, міністр фінансів, міністра торгівлі, голова Центробанку і страхування регулятора. "
AIG вважає її трьох десятиліть провів залицявся Китаю буде нагороджено необмежений доступ до свого величезного ринку страхування. "Китайський завжди пам'ятаю добрі друзі", - говорить пан Дзе.Але якщо її "Дружба" з Китаю не достатньо для того, щоб торкніться потенціал нашої держави, AIG може втратити своє головне чинником зростання. І без сильного Азії, AIG буде набагато слабкіше компанії.
AIG може бути компанія з 80000 350000 співробітників та афілійовані агентів у 130 країнах, але багато її успіху - до індивідуальних відносин. Багато з цих відносин були підроблених Моріса Грінберг,Голова правління компанії та головним виконавчим. Пан Грінберг говорить, що грає на довгі гри дав AIG краю, особливо в освоєнні ринків, що розвиваються. Він доглядав китайської за 17 років до наданої ліцензії у 1992 році.
пан Грінберг знає чимало людей. Його стиль має завжди було для обговорення великі проблеми - корпоративне право, політичних, економічних, з ким він відповідає.Один аналітик відноситься до AIG як 'суверенна корпоративних нації' як пан Грінберг наполягає на представлення інтересів компанії на високому рівні обговорення. "Якщо ви маєте справу з прем'єром чи президентом країна, він не в захваті мати заступник прийшов і його побачити. Навіть якщо країна не є одним з провідних країн світу, що ця країна є важливим. Це важливо для нього та його важливі для нас. "