Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
УПРАВЛЕНИЕ Все организации, будь то малый или большой или большой, должны управляться. Управление означает планирование, контроль, руководство и координацию различных идей, мероприятий и программ в целях достижения поставленной цели. Это означает, что существует потребность в людях, со специальными умениями и навыками. Основная задача топ-менеджеров любого бизнеса является принятие решений. Эти решения связаны с планированием, организацию, руководство и контроль работы, которая будет сделана. Планирование должно осуществляться на всех уровнях управления. Организация без надлежащих планов, как корабль без руля. Менеджеры должны решить, что производить, как это должно быть произведено, и для кого. Это находится в центре процесса планирования. Операция также включает в себя: 1. оценки того, что будут необходимы ресурсы, 2. учитывая то, что проблемы могут возникнуть, 3. решить, как они наилучшим образом могут быть преодолены. Долгосрочные планы Планы могут быть долгосрочными или краткосрочными, в зависимости от периода времени они предназначены, чтобы покрыть. Как долго период планы "долгосрочный рейтинг" должны охватывать очень сильно зависит от типа бизнеса организацией и характером ее целей. В некоторых (например, малых розничных магазинов), это может быть всего лишь одного года или даже меньше; в других (например, по разведке нефти предприятиями) это может быть до тех пор, как двадцать или тридцать лет. Долгосрочные планы в основном касаются основных широких целей, которые бизнес или Департамент надеется в конечном счете достичь. Эти планы принять форму либо стратегических или тактических планов. Стратегические планы обеспокоены тем, что цели организации должны попытаться достичь. Они в первую очередь ответственность топ-менеджмента. Тактические планы касаются того, каким они должны быть достигнуты. Они готовы более детально и, как правило ответственности высшего руководства. В ближайших планах Они связаны с конкретными мероприятий, необходимых для достижения долгосрочных целей. Они, как правило, являются «оперативные» планы, подготовленные руководителями департаментов и старших руководителей. Они изложены в деталях, для каждого отдела, рабочие планы на ближайшее будущее. Основная ответственность управления является прямой. Это означает, принятия решений и выдачи необходимых команд через структуры управления. Если распоряжениями руководства, чтобы быть эффективными, должны быть правильная система связи внутри организации, так как, очевидно, заказы должны достичь те, кто должен их выполнять , Не менее важно, что должно быть эффективными »отчитаться" система - связь двусторонняя проблема. Принятие решений характерно управления на всех уровнях. Важнее вопрос, тем выше вверх по лестнице управления принятия решения. В больших организациях - особенно в государственном секторе - это зачастую трудно определить, где именно решения. Точка, в которой они, по-видимому сделал зачастую отличается от точки, в которой они фактически сделали. Организация и персонал диаграммы бизнес, как правило, разделенных на несколько отделов, каждый из которых отвечает за определенный диапазон работы (таких как производство, финансы, персонал, маркетинг). Структура подразделений и кафедр могут быть показаны в организационной диаграмме. Это показывает, отделы, как они связаны друг с другом, а линии связи между ними. Организация диаграммы отличаются от кадровых хит-парадов. Они показывают Должности, занимаемые лицами, их названия должностей, а иногда и нормы управляемости. Графики, следовательно, указывать, как обязанности разделены между различными лицами, и кто несет ответственность за кого. Несмотря на свои преимущества, графики есть три серьезные ограничения. объем работы, связанной с ведением большого бизнеса, как правило, слишком много для топ-менеджеров чтобы справиться с самостоятельно. Это означает, что обязанности, полномочия и обязанности должны быть переданы "вниз по линии" к другим - то есть до середины среднего менеджмента и управления первой линии. Это известно как делегации. Один из искусств управления, чтобы знать, к которым конкретные задачи можно делегировать - и кому они не должны. Правильное делегация означает распространение рабочей нагрузки. Это также означает, что отдельные задачи можно делегировать для тех, кто есть особый опыт или квалификацию для борьбы с ними. Тем не менее, всегда есть риск, что человек задача делегируется окажется некомпетентным. Существует также риск того, что, если нет надлежащего "отчитаться", старший менеджер не будет знать, что происходит. Планы бессмысленны, если нет периодическая проверка - контроль - на том, что достигнуто. В то время как планирование связано с будущим, контроль связана с (немедленного) прошлого. Проблемы могут возникнуть в любой момент в ходе реализации плана. Кроме того, если конкретная проверка не произвели на них, они могут остаться незамеченными так долго, что они становятся невозможно исправить. Элементы управления, следовательно, должны быть тщательно спланирован таким образом, что они спот лампа проблемы, которые могут возникнуть. Кроме того, они должны проводиться на регулярной основе. Есть несколько различных видов контроля. Некоторые из них могут быть измерены в конкретных «Количество» условиях. С этим, фактический показатель, предложенный в плане (часто известный как в бюджете или стандартной рисунке) можно сравнить с фигурой на самом деле достигнута. Например, планируемое количество сырья предполагается использовать вместе с его предполагаемой стоимости, можно сравнить с фактическим количеством используемых и фактической себестоимости. Аналогичным образом, «стандартные» (то есть ожидаемые) тарифные ставки и время работа примут можно сравнить с фактическим.
переводится, пожалуйста, подождите..
