Quite rightly the Foundation of eff

Quite rightly the Foundation of effective management and successful business development many managers consider the organizational structure of the company. However, in the majority of Belarusian companies current organizational structure has developed spontaneously, and the control system is based on previous experience and ideology Chief and is not optimal. Moreover, until recently, methods for building control systems were characterized by excessive normative character, lack of variety, resulting in mechanical migrating past organizational forms in the new conditions. The initial structure formation factors themselves often receive too narrow interpretation: number of staff rather than the goals of the organizations; the permanent set of bodies instead of changing their composition and combinations in different conditions.
The relevance of the chosen research topic due near contradictions: mismatch of management systems and organizational structures of most domestic firms to modern conditions of market development on the one hand; need to use efficient, scientifically based management firm structures design methods for improving governance in order to improve the effectiveness of the firm as a whole, on the other hand; as well as the accumulation of a certain theoretical and practical experience in the field of labour administration.
Modern economic development has led to the realization that human resources should be considered as the main property of the organization. After all, only an employee with his creative and physical potential, with the ability to reproduce their labor power and self – development becomes a major factor in the success of every company and organization.
A decisive role in the labor force plays a capable or working population of working age. The growth rate of output and productivity, product quality and successful operation of the enterprise depends on the effectiveness of human resource management.
The changes in the external environment, especially economic, can have a strong impact on the future needs of the organization in the labor force. A serious economic recession leads to a reduction of the labor force in various industries. When the management determines the future needs, they should develop a program of their satisfaction. Requirements are a goal, the program is a means to achieve it. The program should include a specific timetable and measures for attracting, training and promotion of employees that are required for the realization of the goals of the organization.
The first step to making the employee’s work more productive is the social adaptation of the team. If management is interested in the success of an employee to a new workplace, they must always remember that the organization is a social system, and each employee is a person. When a new person comes into the organization, he brings with him a previously acquired experience and views that can fit or not fit into the new framework.
The main tasks of leaders of organizations and businesses in the field of effective using of labor resources are:
– identify the needs of businesses in the labor force;
– selection and rational allocation of staff;
– the using of an effective system of stimulating and payment of workers.
The quality of work is labor characteristics that is reflecting its degree of complexity, intensity, conditions and th e importance of economic development. Quality management is a process focused on the impact of control objects which is implemented with the creation and using of products, to ensure the level of quality that satisfies the requirements of consumers and society as a whole.

Результаты (русский) 1:

Совершенно справедливо основой эффективного управления и успешного развития бизнеса многие руководители считают организационной структуры компании. Однако в большинстве белорусских компаний нынешней организационной структуры разработала спонтанно, и система управления на основе предыдущего опыта и идеология главный и не является оптимальным. Кроме того до недавнего времени, методы построения систем управления характеризовались чрезмерной нормативный характер, отсутствие разнообразия, что приводит к механический перенос прошлом организационных форм в новых условиях. Факторы формирования первоначальной структуры, сами часто получают слишком узкое толкование: количество сотрудников, вместо того, чтобы цели организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинаций в различных условиях.Актуальность выбранной исследовательской темы за рядом противоречий: несоответствие систем управления и организационных структур, большинство отечественных фирм в современных условиях развития рынка, с одной стороны; необходимо использовать методы проектирования эффективных, научно обоснованных управления фирмы структур для совершенствования управления в целях повышения эффективности фирмы в целом, с другой стороны; а также накопление определенный теоретический и практический опыт в области управления трудовыми ресурсами.Современное экономическое развитие привело к реализации, что людские ресурсы должны рассматриваться как главное достояние Организации. В конце концов только работника с его творческой и физический потенциал, с возможностью воспроизводить их рабочей силы и self-развития становится важным фактором в обеспечении успеха каждой компании и Организации.Решающую роль в составе рабочей силы играет способны или рабочих населения трудоспособного возраста. Темпы роста производства и производительности труда, качества продукции и успешной работы предприятия зависит от эффективности управления людскими ресурсами.Изменения во внешней среде, особенно экономические, может иметь сильное влияние на будущие потребности Организации в рабочей силе. Серьезный экономический спад приводит к сокращению рабочей силы в различных отраслях промышленности. Когда Управление определяет потребности в будущем, они должны разработать программы их удовлетворенности. Требования являются цели, программа представляет собой средство для достижения этой цели. Программа должна включать конкретные сроки и меры для привлечения, подготовки кадров и поощрения сотрудников, которые необходимы для реализации целей Организации.Первый шаг, чтобы сделать более продуктивной работы работника является социальной адаптации команды. Если управление заинтересована в успехе работника на новом рабочем месте, они должны всегда помнить, что Организация является социальной системы, и каждый сотрудник является человек. Когда новое лицо вступает в организацию, он приносит с ним ранее приобретенный опыт и мнения, которые могут соответствовать или не соответствовать в рамках новой.Основными задачами руководителей организаций и предприятий в области эффективного использования трудовых ресурсов являются:– определить потребности предприятий в рабочей силе;-Подбор и рационального распределения персонала;– Использование эффективной системы стимулирования и оплаты рабочих.Качество работы-трудовой характеристики, которые отражает степень сложности, интенсивности, условия и th e важность экономического развития. Управление качеством является процесс сосредоточена на воздействии объектов управления которая реализуется с созданием и использованием товаров, для обеспечения уровня качества, удовлетворяющего требованиям потребителей и общества в целом.

Результаты (русский) 2:

Совершенно справедливо Фонд эффективного управления и успешного развития бизнеса многие менеджеры считают организационную структуру компании. Тем не менее, в большинстве белорусских компаний нынешняя организационная структура сложилась стихийно, и система управления основана на предыдущем опыте и начальника идеологии и не является оптимальным. Кроме того, до недавнего времени , методы построения системы управления не отличались чрезмерной нормативного характера, отсутствие разнообразия, в результате механической мигрирующих прошлом организационных форм в новых условиях. Первоначальное формирование структуры самих факторов часто получают слишком узкое толкование: численность персонала , а не целей организаций; постоянный набор органов вместо изменения их состава и комбинации в разных условиях.
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена ​​рядом с противоречиями: несоответствие систем управления и организационных структур большинства отечественных фирм в современных условиях развития рынка, с одной стороны; необходимо использовать эффективные методы, дизайнерская фирма структуры научно обоснованные управления для повышения эффективности управления в целях повышения эффективности работы фирмы в целом, с другой стороны; а также накопление определенного теоретического и практического опыта в области управления трудовыми ресурсами .
Современное экономическое развитие привело к осознанию того, что человеческие ресурсы следует рассматривать в качестве основного имущества организации. В конце концов, только работник с его творческого и физического потенциала, с возможностью воспроизводить их рабочей силы и уверенность - развитие становится одним из главных факторов успеха каждой компании и организации.
Решающую роль в составе рабочей силы играет способный или работать население трудоспособного возраста. Темпы роста производства и производительности труда, качества продукции и успешной работы предприятия зависит от эффективности управления человеческими ресурсами.
Изменения во внешней среде, особенно экономической, могут оказать сильное влияние на будущие потребности организации в труде сила. Серьезный экономический спад приводит к сокращению рабочей силы в различных отраслях промышленности. Когда руководство определяет будущие потребности, они должны разработать программу их удовлетворения. Требования являются целью, программа является средством для достижения этой цели. Программа должна включать конкретный график и мероприятия по привлечению, обучению и продвижению работников, которые необходимы для реализации целей организации.
Первым шагом к созданию работы работника более продуктивным является социальная адаптация команды. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, они должны всегда помнить , что организация является социальная система, а каждый работник является человек. Когда новый человек приходит в организацию, он приносит с собой ранее приобретенные опыт и взгляды , которые могут соответствовать или не вписываются в новые рамки.
Основные задачи руководителей организаций и предприятий в области эффективного использования трудовых ресурсов являются:
- определить потребности предприятий в рабочей силе;
- отбор и рациональное распределение персонала;
-. то применение эффективной системы стимулирования и оплаты работников
качество работы является трудовые характеристики , что отражает степень его сложности, интенсивности, условия и м е важность экономического развития. Управление качеством является процессом сосредоточено на влиянии объектов управления , который реализуется с созданием и использованием продуктов, чтобы обеспечить уровень качества , который удовлетворяет требованиям потребителей и общества в целом.

Результаты (русский) 3:

совершенно справедливо основой эффективного управления и успешного развития бизнеса многие руководители считают организационной структуры компании.однако в большинстве белорусских компаний нынешняя организационная структура разработала спонтанно, и система управления на основе предыдущего опыта и идеологии, начальник и не является оптимальным.кроме того, до недавнего времени методы создания систем контроля, характеризовались чрезмерным нормативный характер, отсутствие разнообразия, в результате механической мигрируют последние организационные формы в новых условиях.первоначальная структура формирования факторов, сами зачастую получают слишком узкое толкование: число сотрудников, а не целей организации; постоянный набор органов вместо того, чтобы изменение их состава и сочетания в различных условиях.актуальность выбранной темы исследования ввиду рядом противоречий: несоответствие систем управления и организационной структуры большинства отечественных компаний в современных условиях развития рынка, с одной стороны,; необходимость использования эффективных научно обоснованное управление фирмой структуры, методов проектирования для совершенствования управления в целях повышения эффективности работы компании в целом, на других стороны; а также накопление определенного теоретического и практического опыта в области управления трудовыми ресурсами.современное развитие экономики, привело к осознанию того, что людские ресурсы следует рассматривать в качестве основных ценностей организации.в конце концов, только работника с его творческих и физических способностей, способность к воспроизводству свою рабочую силу и самостоятельно – развитие становится важным фактором успеха любой компании и организации.решающую роль в составе рабочей силы играет в состоянии или работающего населения трудоспособного возраста.темпы роста производства и производительности труда, качества продукции и успешной работы предприятия зависит от эффективности управления людскими ресурсами.изменения во внешних условиях, особенно в экономической, может оказать сильное влияние на будущие потребности организации в состав рабочей силы.серьезный экономический спад, ведет к сокращению рабочей силы в различных отраслях.когда руководство определит будущие потребности, они должны разработать программы по их удовлетворению.требования являются цели, программа является средством для достижения этой цели.программа должна включать конкретные сроки и меры для привлечения, профессиональной подготовки и продвижения по службе сотрудников, которые необходимы для достижения целей организации.первый шаг к тому, чтобы работник более производительной является социальной адаптации в команде.если руководство заинтересовано в успехе работника на новое место работы, они должны всегда помнить, что организация - социальная система, и каждый сотрудник является человек.когда новый человек приходит в организации, он приносит с собой ранее накопленный опыт и мнения, которые могут вместить или не вписывается в новую базу.основные задачи руководителей организаций и предприятий в области эффективного использования трудовых ресурсов, являются:- выявить потребности предприятий в составе рабочей силы;- отбор и рациональное распределение персонала;- с помощью эффективной системы стимулирования и оплаты труда.качество работы трудовые характеристики, которые отражает степень сложности, света, условия и - E важность экономического развития.управление качеством - это процесс сосредоточил свое внимание на последствиях контроля объектов осуществляется путем создания и использования продукции, обеспечить уровень качества, который удовлетворяет требованиям потребителей и общества в целом.