Lowest cost isn't always the answer

Lowest cost isn't always the answer
Lower tariffs and new markets opening to foreign investment have
complicated the decision about how manufacturing should be organised, says
Nikki Tait
Visit any western toy superstore, and most of the basic products will say
'Made in China' or, perhaps, Malaysia or Indonesia. Until, that is, you reach the
Lego section. Suddenly, the boxes are more likely to identify Denmark,
Switzerland or the US as the country of origin.
It might seem logical that a global company, selling into a multitude of
country markets and measuring its market share in global terms, should place
production facilities wherever costs are lowest. But Lego, the privately-owned
Danish company, has for years concentrated its manufacturing in Europe and the
US, arguing that this best satisfies design and quality requirements. For Lego the
notion of cost is only a small part of the production picture.
So how does a global company go about organising its manufacturing
network? The decision has become more complicated over the past two decades
due to a number of factors. On the one hand, trade barriers across much of the
world have declined sharply. Simultaneously, a range of new markets - notably
in Asia and Eastern Europe - has opened to foreign investment.
This has made global production much more possible. But it has also
reduced the need for many overseas plants. Markets that previously demanded
local production facilities - because tariff levels made importing far too
expensive - can now be supplied from other countries. Plainly, in this newlyliberalised
environment, basic manufacturing costs do become more significant.
17
But there are limits to a purely cost-driven approach. Many companies
have built their current production structure through acquisitions over a number
of years, rather than in a planned way.
Another problem is that costs themselves can be subject to rapid change,
making today's Indonesia, for example, tomorrow's Hong Kong. This adds a
further dimension to any global company's investment decision-making. The
reality is that manufacturing businesses also need to think: how quickly can we
pull the plug?
Some companies have addressed this issue through what is called the 'part
configuration' model. This involves selecting a number of regional
manufacturing bases which are viewed as longer-term investments, and
augmenting them with lower-skilled assembly plants, which can more easily be
moved between markets.
The availability of suitable employees also needs to be examined when
investment decisions are being made. There may be close links between
manufacturing and product innovation and if too much focus is put on low-cost
assembly operations, product innovation tends to suffer.
Perhaps the hottest topic is whether a global company needs to be a
producer at all. Outsourcing of production to other suppliers gives a company
more flexibility, and fits well with a global strategy. A business may be better
placed to supply differentiated products into different regional markets, and it
can probably adjust more swiftly to changing cost considerations. These
operational advantages come in addition to the financial benefits of outsourcing,
such as lower capital employed.
But there can be pitfalls. Perhaps no company exemplifies the outsourcing
trend better than Nike, the sports shoe group. On paper, its strategy of
subcontracting the production of its shoes to local factories looks eminently
sensible. But these arrangements have turned into a public relations disaster in
recent years, as human rights campaigners have complained of 'sweatshop'
conditions in many of the Asian plants producing Nike products. Lack of
ownership, it seems, does not bring freedom from responsibility.

Результаты (монгольский) 1:

Хамгийн бага зардалтай нь үргэлж биш юм хариулт
гадаадын хөрөнгө оруулалтын нээлттэй бага тариф, шинэ зах зээл авсан
үйлдвэрийн зохион байгуулагдсан байх ёстой талаар шийдвэр төвөгтэй гэж хэлсэн
Никки Tait
Бичигчийн ямар ч баруун тоглоомын superstore, суурь бүтээгдэхүүний ихэнх нь хэлэх болно
"Хятадад үйлдвэрлэв" эсвэл, магадгүй, Малайз болон Индонез. Өөрөөр хэлбэл хүртэл та нар хүрч
Lego хэсэг. Гэнэт, хайрцаг Дани, тодорхойлох магадлал их байдаг
гарал үүслийн улс Швейцарь эсвэл АНУ.
Энэ нь олон түмний дотор худалдах, логик гэж дэлхийн компанийг юм шиг санагдаж болох юм
байршуулах ёстой, улс орны зах зээл, олон улсын хувьд зах зээлд эзлэх хувь хэмжээ
үйлдвэрлэлийн барилга байгууламж хаана ч зардал хамгийн бага байна. Харин Lego, хувийн өмчит
Данийн компани олон жилийн турш Европ болон түүний үйлдвэрлэлийг төвлөрсөн бөгөөд
энэ нь хамгийн шилдэг хангаж загвар, чанарын шаардлага гэж үзэж, АНУ-ын. Lego нь
зардлын тухай ойлголт үйлдвэрлэлийн зургийг зөвхөн нэг жижиг хэсэг юм.
Тиймээс хэрхэн олон улсын компани үйлдвэрлэлийн зохион байгуулах талаар явж байна вэ
сүлжээг? Шийдвэр нь сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд илүү хэцүү хүндрэлтэй болсон
тул хэд хэдэн хүчин байна. Нэг талаас, их хэмжээнд худалдааны саад тотгор
нь дэлхийн эрс буурсан байна. Үүний зэрэгцээ, шинэ зах зээл нь хүрээ - ялангуяа
Ази болон Зүүн Европ, АНУ -. Гадаадын хөрөнгө оруулалтын нээсэн
Энэ нь дэлхийн үйлдвэрлэлийн илүү боломжтой болсон байна. Гэхдээ энэ нь бас байгаа
олон гадаад ургамал хэрэгцээг бууруулна. Өмнө нь шаардсан зах зээл
тарифын түвшин хэтэрхий импортлох болсон, учир нь - Орон нутгийн үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж
өндөр үнэтэй - одоо бусад улс орны нийлүүлсэн болно. Тодорхой, энэ newlyliberalised нь
байгаль орчин, үндсэн үйлдвэрлэлийн зардал нь илүү ач холбогдолтой болж байна.
17
Гэвч цэвэр зардал тулгуурласан арга хязгаар байдаг. Олон компаниуд
хэд хэдэн удаа худалдан авах замаар одоогийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг барьж байна
харин нь төлөвлөсөн байдлаар илүү жил.
Өөр нэг асуудал нь тэр өөрөө хурдацтай өөрчлөлтийн асуудал байж болох юм үнэтэй
юм, маргаашийн Хонг Конг, жишээ нь, өнөөдөр Индонез болгож байна. Энэ нь нэмж
ямар ч олон улсын компанийн хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахад нь цаашид хэмжээг.
Бодит байдал дээр аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж нь бас бодох хэрэгтэй юм бид яаж
хурдан? Залгаарай татах
зарим компаниудын нэг хэсэг гэгддэг замаар энэ асуудлыг шийдвэрлэх юм
тохиргооны "загвар. Энэ нь бүс нутгийн хэд хэдэн сонгож орно
урт хугацааны хөрөнгө оруулалт гэж үзэж байгаа аж үйлдвэрийн суурь, мөн
илүү амархан болно доогуур ур чадвартай угсралт ургамал, тэднийг байдлыг нэмэгдүүлэн
өөрчилдөг. Зах зээл хоёрын нүүсэн
тохиромжтой ажилтны боломж байдаг нь шалгах хэрэгтэй үед
хөрөнгө оруулалтын шийдвэр хийсэн байна. Хоорондоо нягт холбоо байдаг байж болох
үйлдвэрлэл, бүтээгдэхүүний шинэчлэл, хэтэрхий их анхаарал бага зардал дээр тавих юм бол
угсралт үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүний инновацийн. Зовох хандлагатай
Магадгүй хамгийн халуун сэдэв нь дэлхийн компани байх шаардлагатай эсэх нь
бүх үйлдвэрлэгч. Бусад нийлүүлэгч нь үйлдвэрлэлийн аутсорсинг компаниуд өгдөг
илүү уян хатан байдал, дэлхийн стратегийг сайн нийцэж байгаа юм. Бизнес илүү сайн байж болох
янз бүрийн бүс нутгийн зах зээлд ялгаатай бүтээгдэхүүн нийлүүлэх байрлуулсан бөгөөд энэ нь
магадгүй зардлын асуудлыг өөрчлөгдөж илүү түргэн өөрчилж болно. Эдгээр
үйл ажиллагааны давуу тал нь аутсорсинг санхүүгийн үр ашиг, гадна ирсэн
гэх ажилладаг бага нийслэл юм.
Гэхдээ бэрхшээл байж болно. Магадгүй ямар ч компани нь аутсорсинг жишээ
Nike, спортын гутлын бүлгийн илүү чиг хандлага сайн. Цаасан дээр өөрийн стратеги
нь орон нутгийн үйлдвэрүүдэд өөрийн гутал, үйлдвэрлэлийн захиалгын eminently харагддаг
зохистой. Гэвч эдгээр арга хэмжээ нь олон нийттэй харилцах гамшиг болж хувирсан байдаг
хүний ​​эрхийн тэмцэгчид "дэлгүүрүүдийн" гэсэн гомдол гаргасан байна гэж сүүлийн жилүүдэд
Nike бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх Азийн ургамлын олон нөхцөл. Дутмаг
өмчлөх, энэ нь шиг байна, хариуцлагаас эрх чөлөөг авчирч байна.