By Shawn DonnanAIG, American Intern

By Shawn DonnanAIG, American International Group, has grown from a small Shanghai-based
underwriting agency into the world’s largest 5 insurer by market value. It has a
capitalisation of $166bn, and is firmly embedded in Asia's corporate culture.
Indeed, with roots dating back more than half a century, and the constant focus on
the region by Maurice Greenberg, its Chairman, AIG has an unrivalled scale of
operations and a wealth of political and business connections.
For other US and European insurers, the company is both a benchmark and a
powerful competitor. ‘They know anyone who is anyone in Asia.’
However, in order to continue to prosper, AIG will have to succeed in China -
probably the insurance market with the 25 biggest untapped potential in the world.
After 17 years of lobbying by Mr Greenberg, AIG was the first foreign insurer to
be allowed into China, in 1992. It now operates in eight cities but admits making
only ‘a small profit’ in the country. Today, turning its pioneering presence into a
commercial success is AIG’s biggest challenge. In China as with the rest of Asia,
AIG’s main advantage over its competitors is its long-standing presence. The
group was founded in Shanghai in 1919 by Cornelius Vander Starr, a 27-year-old
American entrepreneur.
That historical accident, and Mr Starr’s quest to expand to the rest of Asia in the
ensuing 10 years, are still benefiting the company. Over the past nine decades, AIG
built on those foundations through endlessly pursuing close relationships with
Asia's governments, regulators and powerful businessmen.
Edmund Tse, who runs the Asian operations and life assurance worldwide, says
AIG’s policy is to build relationships with as many influential people as possible.
‘If you want to do business, you have to be friends with senior leaders,’ he says.
‘You need to be friends with the head of state, the minister of finance, the minister
of trade, the [central] bank governor and the insurance regulator.’
AIG believes its three decades spent courting China will be rewarded with
unrestricted access to its vast insurance market. ‘The Chinese always remember
good friends,’ says Mr Tse.
But if its ‘friendship’ with China is not enough to tap the country’s potential, AIG
may lose its main growth engine. And without a strong Asia, AIG would be a
much weaker company.
AIG may be a company of 80,000 employees and 350,000 affiliated agents in 130
countries but much of its success is down to individual relationships.
Many of those relationships have been forged by Maurice Greenberg, the
company’s chairman and chief executive.
Mr Greenberg says that playing the long game has given AIG an edge, particularly
in terms of investing in emerging markets. He courted the Chinese for 17 years
before being granted a licence in 1992.
Mr Greenberg knows quite a few people. His style has always been to discuss big
issues - corporate, political and economic - with anyone he meets. One analyst
refers to AIG as a ‘sovereign corporate nation’ as Mr Greenberg insists on
representing the company in high-level discussions. ‘If you’re dealing with the
premier or president of a country, he is not thrilled to have a deputy come and seehim. Even if a country is not one of the leading nations in the world, that country is
important. It’s important to him and it’s important to us.’
From the Financial Times

Результаты (русский) 1:

Шон DonnanAIG, Американская международная группа, выросла из небольшой на основе Шанхай страховые агентства в крупнейших 5 страховщика в мире по рыночной стоимости. Она имеет капитализации $166bn и прочно в Азии в корпоративной культуре. Действительно с корнями восходит более чем половины столетия и постоянный акцент на в регионе Морис Гринберг, ее Председатель, AIG имеет непревзойденный масштаб операции и множество политических и деловых связей. Для других американских и европейских страховщиков, компания является как ориентир и мощный конкурент. «Они знают, кто есть кто в Азии». Однако для того чтобы продолжать процветать, AIG необходимо будет добиться успеха в Китае- вероятно на страховой рынок с 25 крупнейших неиспользованный потенциал в мире. После 17 лет лоббирования со стороны г-н Гринберг AIG был первым иностранным страховщика допускается в Китай, в 1992 году. Он теперь работает в восьми городах, но допускает решений только «небольшую прибыль» в стране. Сегодня, поворачивая ее новаторскую присутствие в коммерческий успех является большой проблемой AIG. В Китае как с остальной частью Азии,AIG главным преимуществом перед конкурентами является его многолетнее присутствие. В Группа была основана в Шанхае в 1919 году Корнелиус Vander Старра, 27-летний Американский предприниматель. Это исторические аварии и г-н Старр стремлении расширить к остальной части Азии в последующие 10 лет, по-прежнему пользуются компании. За последние девять десятилетий, AIG построенный на этих основах построить через бесконечно проводит тесные отношения с В Азии правительства, регуляторы и влиятельных бизнесменов. Эдмунд Tse, который запускает азиатских операций и страхования жизни во всем мире, говорит AIG политики — строить отношения с как много влиятельных людей как можно скорее. «Если вы хотите делать бизнес, вы должны быть друзьями с старших руководителей»,-говорит он. ' Вам нужно быть друзьями с главой государства, министром финансов, министром торговли, губернатор и страховой регулятор [Центральный] банка.» AIG считает его трех десятилетий Китай провел ухаживания будут вознаграждены с неограниченный доступ к его обширной страхового рынка. «Китайцы всегда помнить хорошие друзья,' говорит господин Tse. Но если его «дружба» с Китаем не достаточно, чтобы задействовать потенциал страны, AIG может потерять свой основной прирост двигатель. И без сильного Азии, будет AIG гораздо слабее компании. AIG может быть компания 80000 сотрудников и 350,000 агенты в 130 страны, но большая часть его успеха — вплоть до индивидуальных отношений. Многие из этих отношений был выкован Морис Гринберг, Председатель и Исполнительный директор компании. Г-н Гринберг говорит, что долго игры дал AIG края, особенно с точки зрения инвестиции на формирующихся рынках. Он ухаживал китайский 17 лет до получения лицензии в 1992 году. Г-н Гринберг знает немало людей. Его стиль всегда была возможность обсудить большой issues - corporate, political and economic - with anyone he meets. One analyst refers to AIG as a ‘sovereign corporate nation’ as Mr Greenberg insists on representing the company in high-level discussions. ‘If you’re dealing with the premier or president of a country, he is not thrilled to have a deputy come and seehim. Even if a country is not one of the leading nations in the world, that country is important. It’s important to him and it’s important to us.’ From the Financial Times

Результаты (русский) 2:

По Шон DonnanAIG, American International Group, выросла из маленькой Шанхай на основе
андеррайтинга агентства в крупнейшей в мире страховой 5 по рыночной стоимости. Он имеет
капитализацию в $ 166bn, и прочно вошли в корпоративной культуре Азии.
На самом деле, с корнями восходит более полувека, и постоянное внимание
к области Мориса Гринберга, его председателя, AIG имеет непревзойденную масштаб
операций и богатство политических и деловых связей.
Для других американских и европейских страховщиков, компания является одновременно ориентиром и
мощный конкурент. "Они знают, никого, кто-нибудь в Азии.
Тем не менее, для того, чтобы продолжать процветать, AIG должен будет добиться успеха в Китае -
вероятно страхового рынка с самой большой неиспользованный потенциал в мире 25.
После 17 лет лоббирования со стороны г-на Гринберга , AIG стала первым иностранным страховщиком в
пустят в Китай, в 1992 году в настоящее время действует в восьми городах, но признает делает
только "небольшую прибыль" в стране. Сегодня, обращаясь свою новаторскую присутствие в
коммерческий успех большой проблемой AIG в. В Китае, как и в остальной части Азии,
главным преимуществом AIG над своими конкурентами является его присутствие давние.
Группа была основана в Шанхае в 1919 году Корнелиус Вандер Старр, 27-летний
американский
предприниматель., Что историческая случайность, а поиски мистера Старра расширить в остальной части Азии в
последующие 10 лет, до сих пор пользуются компании. За последние девять лет, AIG
построен на тех основах через бесконечно проводит тесные отношения с
правительствами Азии, регуляторов и влиятельных бизнесменов.
Эдмунд Цзы, который работает азиатские операции и страхование жизни во всем мире, говорит
политика AIG является строить отношения с, как многие влиятельные люди как это возможно.
"Если вы хотите, чтобы делать бизнес, вы должны дружить с высокопоставленными руководителями, говорит
он." Вы должны дружить с главой государства, министром финансов, министром
торговли, тем [центральный] банк губернатор и страховой регулятор.
AIG считает, три десятилетия, проведенные его ухаживания Китай будут вознаграждены с
неограниченным доступом к ее огромной страхового рынка. "Китайцы всегда помнить
хорошие друзья", говорит г-н Цзэ.
Но если его "дружба" с Китаем не достаточно, чтобы использовать потенциал страны, AIG
может потерять свое главное двигатель роста. А без сильной Азии, AIG будет
гораздо слабее, компания.
AIG может быть компания 80000 сотрудников и 350000 аффилированных агентов в 130
странах, но многое из его успеха вплоть до отдельных отношений.
Многие из этих отношений были подделаны Морис Гринберг , то
компании председатель и главный исполнительный.
Г-н Гринберг говорит, что играть длинную игру дал AIG преимущество, особенно
с точки зрения инвестирования в развивающиеся рынки. Он ухаживал за китайский в течение 17
лет, прежде чем получить лицензию в 1992 году
г-н Гринберг знает немало людей. Его стиль всегда был, чтобы обсудить большие
вопросы - корпоративные, политические и экономические - с кем он встречается. Один аналитик
относится к AIG в качестве «суверенного корпоративного нации", как г-н Гринберг настаивает на
представляющий компанию в обсуждении на высоком уровне. «Если вы имеете дело с
премьером или президентом страны, он не в восторге, чтобы иметь заместитель прийти и seehim. Даже если страна не является одним из ведущих государств в мире, эта страна является
важным. Это важно для него, и это важно для нас.
От Financial Times

Результаты (русский) 3:

В Shawn DonnanAIG, American International Group, вырос из небольшого Шанхай-на основе
страховых агентства в мире 5 страховщика по рыночной стоимости. Она имеет
капитализации $ 166bn, плотно встроенных в Азии в области корпоративной культуры.
действительно, корни которого насчитывает более полувека, и постоянное внимание
региона, Морис Брэнден Робинсон, ее Председатель,AIG является непревзойденным шкала
операций и богатства политических и бизнес-соединений.
для других США и европейских страховщиков, компания является ориентиром и
мощного конкурента. "Они кого-нибудь, кто является любой человек в Азии. '
вместе с тем, чтобы продолжать процветать, AIG будет иметь для успеха в Китай -
, вероятно, является рынок страхования с 25 крупнейших неиспользованный потенциал в мире.
после 17 лет лоббирования Руководство по ремонту Брэнден Робинсон, AIG стала первой иностранной страховой
быть разрешено в Китае, в 1992 году. В настоящее время работает в восьми городах, но допускает принятия решений
только "небольшой прибыли" в стране. Сегодня, поворачивая ее присутствие в
коммерческого успеха, AIG, самая большая проблема. В Китае, как и остальной части Азии,
AIG, главное преимущество перед конкурентами - это его длительного присутствия. В
группа была основана в Шанхае в 1919 году, Корнелиус Vander Старр, 27-летний
американского предпринимателя.
что исторические катастрофы, и руководство по ремонту Старр к остальной части Азии в
последующие 10 лет, по-прежнему в интересах компании. В течение последних девяти лет, AIG
На основе этих фондов через бесконечно проводит тесные связи с
Азии правительства, регулирующие органы и влиятельных предпринимателей.
Эдмунда TSE, который работает в Азии и страхование жизни во всем мире, - говорит
AIG - для построения отношений с как много влиятельных людей.
'Если вы хотите делать бизнес, вы должны быть друзья с руководителями стран," говорит он.
"Вы должны быть друзья с главой государства, министра финансов, министра
торговли, [центральный] банки и страхование регулятор. '
AIG считает, что его три десятилетия подорвавшихся на Китай будет вознаграждена с
неограниченный доступ к обширной страховой рынок. "Правительство Китая всегда помнить о
хороших друзей,' - говорит Руководство по ремонту TSE.
Но, если его "Дружбы" с Китаем не достаточно для использования потенциала страны, AIG
может лишиться главного двигателя экономического роста. И без сильной Азии, AIG будет
гораздо более слабые компании.
AIG может быть компания от 80 000 сотрудников и 350 000 дочерних операторов в 130
стран, но значительная часть ее успеха является вниз для индивидуальных отношений.
Многие из этих отношений, Морис Брэнден Робинсон,
компании председатель и главный исполнительный.
Руководство по ремонту Брэнден Робинсон утверждает, что играть в игры с учетом AIG краю, особенно
с точки зрения вложения в развивающиеся рынки. Он инвесторов китайская 17 лет
до получения лицензии в 1992 году.
Руководство по ремонту Брэнден Робинсон знает несколько человек. Его стиль всегда был обсудить большой
Вопросы - корпоративные, политические и экономические, - с кем он встречается. Один аналитик
ссылается на AIG в качестве "суверенного корпоративной нации", как руководство по ремонту Брэнден Робинсон настаивает на
представителей компании в переговорах на высоком уровне. "Если вы имеете дело с
премьер-министра или президента в стране, он не просто поражен в должности заместителя и seehim. Даже в том случае, если в стране не является одной из ведущих в мире,Эта страна является
важное значение. Важно, чтобы ему и важно, чтобы нам. '
от Financial Times