How ordinary people generate great

How ordinary people generate great ideas
Simon London

Working out where great ideas come from is one of the big puzzles of the modern management. Corporate research laboratories and in-house product development groups are only part of the answer. Innovative products and processes can come from start-ups, competitors, university campuses and ordinary employees.
Eric von Hippel, a professor of management of innovation at the Massachusetts Institute of Technology, has spent three decades studying the role played by customers in shaping new products. The results are nicely summarised in Democratizing Innovation, a useful book on what he calls 'user-centered innovation'.
For example, people who do extreme sports such as windsurfing or ice-climbing, play a significant role in the development of equipment which is then mass-produced by manufacturers. Surgical equipment companies are often led towards new products by surgeons who operate using the equipment.
Users are often the first to develop many, and perhaps most, new industrial and commercial products. For example, 3M, the industrial products group, has programmes in place to collect ideas generated by key users. Von Hippel found that these products at 3M were likely to be more innovative, enjoy higher market share, have greater potential to develop into an entire product line.
Mass-producing products developed by key users is only one possible approach. Alternatives include selling toolkits with which customers can build their own creations. For example, International Flavors & Fragrances supplies customers with the tools to design their own food flavours. Users themselves develop the products.
These examples revolutionise the traditional division of labour between producer and consumer. Democratizing Innovation shows that the flow of ideas and expertise is more complex.
FINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 1:

Как обычные люди генерировать отличные идеиSimon Лондон Работа, где великие идеи приходят от является одним из большой головоломки современного менеджмента. Корпоративные исследовательские лаборатории и группы разработки собственных продуктов являются лишь частью ответа. Инновационные продукты и процессы могут поступать из стартапов, конкуренты, университетских городках и рядовых сотрудников.Eric von Hippel, профессор менеджмента инноваций в Массачусетском технологическом институте, в течение трех десятилетий, изучение роли, которую играет клиентов в формировании новых продуктов. Результаты обобщены красиво в демократизации инноваций, полезная книга на то, что он называет «user-centered инноваций».Например люди, которые делают экстремальных видов спорта, как виндсерфинг или скалолазание, играют значительную роль в разработке оборудования, которое затем серийных производителей. Хирургическое оборудование компании часто привело к новой продукции, хирургов, которые работают с использованием оборудования.Пользователи часто являются первыми, чтобы развивать многие и возможно, новых промышленных и коммерческих продуктов. К примеру 3 M, промышленной продукции группы, имеет программы для сбора идей, порожденных ключевых пользователей. Von Hippel обнаружил, что эти продукты на 3 М, вероятно, быть более инновационным, пользуются более высокой долей рынка, имеют больший потенциал превратится для всей линии продуктов.Серийного изделия, разработанные ключевых пользователей является лишь одним из возможных подходов. Альтернативы включают продажи инструментов, с которой клиенты могут строить свои собственные творения. К примеру международных вкусов и ароматов поставляет заказчикам инструменты для разработки их собственных ароматизаторы. Пользователи сами разрабатывать продукты.Эти примеры революционизировать традиционное разделение труда между производителем и потребителем. Демократизация инноваций показывает, что поток идей и опыта является более сложным.ФАЙНЭНШЛ ТАЙМС

Результаты (русский) 2:

Как обычные люди генерировать отличные идеи
Саймон Лондон Работа, где великие идеи приходят от является одним из самых больших загадок современного менеджмента. Корпоративные исследовательские лаборатории и в доме группы по разработке продуктов являются лишь частью ответа. Инновационные продукты и процессы могут исходить от стартапов, конкурентов, университетских кампусов и рядовых сотрудников. Эрик Гиппеля, профессор менеджмента инноваций в Массачусетском технологическом институте, провел три десятилетия изучения роли, которую играет клиентов в формировании новых продуктов , Результаты красиво представлены в демократизации инноваций, полезной книга о том, что он называет «на пользователя инновации. Например, люди, которые делают экстремальных видов спорта, таких как виндсерфинг или ледолазание, играют важную роль в развитии оборудования, которое то массовое производство производителей. Хирургическое оборудование компании часто приводит к новым продуктам, которые работают хирурги с использованием оборудования. Люди часто являются первой разработала многие, и, возможно, большинство, новые промышленные и коммерческие продукты. Например, 3M, промышленный группа продуктов, есть программы, в месте сбора идей, генерируемых ключевых пользователей. Гиппеля обнаружили, что эти продукты в 3М, скорее всего, будет более инновационной, пользуются более высокую долю рынка, имеют больший потенциал для развития в всей линии продукции. Массовое производство продуктов, разработанных ключевых пользователей возможен только один подход. Альтернативы включают продаже наборов инструментальных средств, которые клиенты могут создавать свои собственные творения. Например, International Flavors & Fragrances поставляет клиентам с инструментами для разработки своих собственных пищевые ароматизаторы. Люди сами развивать продукты. Эти примеры революцию традиционное разделение труда между производителем и потребителем. Демократизация инноваций показывает, что поток идей и знаний является более сложным. FINANCIAL TIMES

Результаты (русский) 3:

как обычные люди создают великих идей,


работает, когда саймон лондон великой идеи приходят из является одной большой загадки современного управления.корпоративный научно - исследовательских лабораторий и собственные разработки продукции группы являются лишь частью ответа.инновационные продукты и процессы могут прийти из стартапов, конкуренты, университетских кампусов и рядовых работников.
эрик фон хиппель,профессор менеджмента инноваций в массачусетском технологическом институте, провел три десятилетия изучает роль клиентов в формировании новых продуктов.результаты красиво резюмировать в демократизации инноваций, полезная книга о том, что он призывает пользователей в центре инноваций ".", например, люди, которые делают экстремальные виды спорта, такие как виндсерфинг или ледолазание,играют значительную роль в разработке оборудования, которое затем серийных производителей.хирургическое оборудование компании зачастую ведет к новой продукции, хирурги, которые используют оборудование.
пользователи часто первым развивать многие, и, возможно, наиболее, новых промышленных и коммерческих продуктов.например, 3M, промышленной продукции группыесть программы для сбора идей, выдвинутых ключевых пользователей.гиппеля - было установлено, что эти продукты на 3м могут быть более творческим, имеют более высокую долю на рынке, имеют больший потенциал для разработки в рамках всей линейки.
массового производства продуктов, разработанных ключевых пользователей - это лишь один из возможных вариантов.альтернативы включают продажи информационных материалов, с которыми клиенты могут создавать собственные творения.например, International Flavors & ароматов поставок клиентам инструменты для разработки своих собственных продовольственных ароматов.пользователи сами разрабатывать продукты.
эти примеры зрителями традиционного разделения труда между производителем и потребителем.демократизация инноваций показывает, что поток идей и знаний является более сложной.


Financial Times