The Big Three Management Stylesby P

The Big Three Management Styles

by Paul B. Thornton


Management literature describes numerous management styles, including assertive, autocratic, coaching, country club, directing, delegating, laissez-faire, participatory, supportive, task-oriented and team-based.
Are there really that many styles?
I believe

there are three basic styles — directing, discussing and delegating, the 3-Ds of Management Style.


Directing Style

Managers using this style tell people what to do, how to do it and when to have it completed.
They assign roles and responsibilities, set standards and deadline expectations.

Communicating – The manager speaks, employees listen and react.
Managers provide detailed instructions so employees know exactly what to do.
The ability to communicate in a clear, concise and complete fashion is critical.
The only feedback managers ask for is, ‘Do you understand what needs to be done?’

Goal-Setting – ‘Your goal is to sell 15 cars per month.’
The manager establishes short-term goals.
When goals are specific and time bounded, employees are clear on what is expected of them.
Goals and deadlines often motivate people.

Decision-Making – ‘I want you to stop what you are currently doing and help Sue set up the room for the seminar.’
The manager makes most if not all decisions.

When problems arise the manager evaluates options, makes decisions and directs employees as to what actions to take.

Monitoring Performance and Providing Feedback – Managers establish specific control points to monitor performance.
‘Get back to me at 11:00 a.m. to brief me on what you have accomplished.’
Managers provide frequent feedback including specific instructions on how to improve performance.


Discussing Style

Managers using this style take time to discuss relevant business issues.
What happens in a good discussion?
People present ideas, ask questions, listen, provide feedback, challenge certain assumptions and coach as needed.
It’s important to make sure ideas are fully discussed and debated.
Managers often perform the role of facilitator, making sure the discussion stays on track and everyone has a chance to contribute.

Communicating – Two-way communication is the norm.
‘Let’s go around the table and give everyone a chance to discuss their ideas.’

Managers spend as much time asking questions and listening as they do talking and sharing their ideas.
The right question focuses the discussion and draws out people’s ideas.

Goal-Setting – ‘Ingrid, what do you think our sales target should be for the fourth quarter?’
After adequate discussion, goals are then established.
Utilising a participatory style generally helps to increase employees’ commitment to achieve their goals.

Decision-Making – ‘We have a problem with the amount of inventory we’re currently carrying.
What action do you think we should take?’
Decisions are made 29 collaboratively.
Both manager and employees play an active role in defining problems, evaluating options, and making decisions.

Monitoring Performance and Providing - The manager and employees monitor performance and discuss what actions need to be taken.
This works best when both parties are open and make adjustments as needed.


Delegating Style

Managers using this style usually explain or get agreement on what has to be accomplished and when it must be completed.
The how-to-do-it part of the equation is left up to the employee.
Responsibility and authority are given to employees to get the job done.
Communicating – Regarding what has to be accomplished, communication may be one-way: ‘I want you to deliver a 15-minute presentation on our new compensation programme at Tuesday’s meeting’ In other situations it may be two-way: ‘Let’s discuss what needs to be accomplished in the marketing brochure you’re designing.’
Additional communication takes place to review what has been accomplished and obstacles preventing progress.

Goal-Setting – As stated above, specific goals may be established by the manager or may evolve after a discussion between manager and employee.
Failures in delegation can often be traced back to a lack of understanding of the desired output or deliverable.
‘I thought you only wanted recommendations, not an implementation plan.

Decision-Making – ‘Barbara, that’s your decision to make.
’Decisions as to how the task will be accomplished are left to the employee.
Employees have the power to take appropriate actions to achieve the desired goals.
Managers must avoid ‘reverse delegation’ when employees try to give back decisions that they should be making.

Monitoring Performance and Providing Feedback – ‘I want a weekly update on plan accomplishments.’
Managers decide how much monitoring is necessary.
The amount of monitoring depends on the priority of the task and the person doing it.

Providing feedback is the responsibility of the employee.
Keeping the manager informed, especially when the plan is off track, is critical.

Результаты (украинский) 1:

Великий три стилі управлінняоглянуто Торнтон Paul b.Управління літератури описує численні стилі управління, включаючи напористою, самодержавної, коучинг, заміський клуб, режисура, делегування, невтручання, участі, сприятливою, завданнями та командою на основі.Чи є дійсно багато стилів?Я вважаюІснують три основні стилі — режисура та обговоренням делегування, 3-Ds стиль управління.Режисура стильМенеджери використовують цей стиль сказати людям, що робити, як це зробити, і коли він закінчив.Вони призначення ролей та обов'язків, встановити стандарти та термін очікування.Спілкування – менеджер говорить, співробітники слухати і реагувати.Менеджери надаємо докладні інструкції, так що співробітники точно знати, що робити.Вміння спілкуватися в ясно, стислій і повне моди є критичним.Тільки зворотний зв'язок, менеджери попросити є, "Ви розумієте те, що потрібно зробити?"Постановка цілей – "вашою метою є продаж 15 автомобілів на місяць".Менеджера встановлює короткостроковими цілями.Коли цілі конкретні та часові обмежена, співробітники завжди ясно, на те, що від них очікується.Цілі та терміни часто мотивувати людей.Прийняття рішень – 'Я хочу, щоб ви зупинити те, що ви в даний час зробити і Сью створити кімнату для семінару.'Менеджер робить більшість, якщо не всі рішення.Коли виникають проблеми менеджер оцінює параметри, приймає рішення і направляє співробітників про те, які заходи вжити.Моніторинг продуктивності та надають зворотній зв'язок-менеджери встановити конкретні контрольні точки для моніторингу продуктивності.'Повернутися до мене о 11:00 ранку до розповісти мені про те, що ви домоглися.'Менеджери надають часті зворотного зв'язку, у тому числі конкретні інструкції про те, як підвищити продуктивність.Обговорюючи стильМенеджери використовують цей стиль потрібен час, щоб обговорити питання, відповідними бізнес.Що відбувається в гарним обговорення?Люди присутні ідеї, задавати питання, слухати, надають зворотній зв'язок, виклик певних припущеннях і тренер, якщо необхідно.Важливо, щоб переконатися, що ідеї повністю обговорювали і обговорюється.Менеджери часто виконують роль посередника, переконавшись, що обговорення залишається на трек, і кожна людина має можливість внести свій внесок.Спілкування – двостороннього зв'язку є нормою."Підемо навколо столу і дати кожному можливість обговорити свої ідеї".Менеджери витрачають стільки часу, задавати питання і слухати, як вони говорять і ділитися своїми ідеями.Право питання фокусується на обговорення і приваблює людей ідей.Постановка цілей – "Інгрід, оцінити наші продажі цілі повинні бути в четвертому кварталі?"Після адекватного обговорення цілей потім створена.Використовуючи участі стилі зазвичай допомагає збільшити співробітників зобов'язання досягти своїх цілей.Прийняття рішень – "у нас є проблема з кількістю інвентаризації, ми в даний час перевозять.Які заходи ви думаєте, ми повинні прийняти? "Рішення на них приймаються 29 спільно.Менеджер і співробітників відігравати активну роль у визначенні проблем оцінки варіантів та прийняття рішень.Моніторинг продуктивності та надання - менеджер і співробітників моніторингу ефективності і обговорити заходи повинні бути прийняті.Це найкраще працює, коли обидві сторони відкриті і внести корективи, якщо необхідно.Делегування стильМенеджери використовують цей стиль, як правило пояснити або отримати угоду про те, що може бути досягнуто і коли повинні бути завершені.How-to-it-частини рівняння залишається до працівника.Відповідальності та повноважень надаються співробітникам отримати роботу.Спілкування – про те, що може бути досягнуто, зв'язок може бути односторонньої: 'Я хочу, щоб доставити 15-хвилинну презентацію про нашу нову програму компенсації на засіданні у вівторок' в інших ситуаціях, це може бути двосторонній: 'Давайте обговоримо, що повинно бути здійснюється в маркетинг брошури, які ви створюєте.'Додатковий зв'язок займає місце для перегляду досягнутому і перешкод, що заважають прогресу.Постановка цілей-як зазначалося вище, конкретні цілі можуть бути створені менеджер або може розвиватися після обговорення між менеджера і співробітника.Невдачі в делегації можна часто простежити до відсутності розуміння необхідного вихідного або кінцевих результатів."Я думав, що ви тільки хотіла рекомендації, не плану здійснення.Прийняття рішень – "Барбара, що є рішення зробити.' Рішення щодо того, як завдання буде компенсована вам залишилося до працівника.Працівники мають право вживати заходи для досягнення бажаної мети.Менеджери повинні уникати 'зворотний делегація' коли співробітники спробувати повернути рішень, які вони повинні робити.Моніторинг продуктивності та надають зворотній зв'язок-я хочу щотижневі оновлення на досягнення плану."Менеджери вирішити, скільки моніторингу необхідні.Кількість моніторингу залежить пріоритет завдання та людина, що робить його.Надання відгуку це відповідальність співробітника.Зберігаючи повідомив менеджер, особливо коли план відстають, є критичним.

Результаты (украинский) 2:

Стилі управління великої трійки Павло Б. Торнтон управління літературі описані численні стилі управління, у тому числі напористою, самовільного, коучинг, заміського клубу, керівництво, делегування, невтручання, участі, підтримку, цілеспрямована і команда на основі. Є дуже ?, що багато стилів я вважаю, є три основні стилі -. режисура, обговорюючи і делегування, 3-Ds стилю управління постановочним стилем . Менеджери, використовуючи цей стиль розповісти людям, що робити, як робити і коли, щоб він завершив Вони призначати ролі та обов'язки, встановлені стандарти і термін очікування. прохідна -. Менеджер каже, співробітники слухати і реагувати . Менеджери уявити докладні інструкції, співробітники точно знають, що робити вміння спілкуватися в ясній, короткої і повної моді має вирішальне значення. тільки менеджери зворотного зв'язку просити їсти, "Ви розумієте, що потрібно зробити? цілепокладання - '. Ваша мета, щоб продати 15 автомобілів на місяць " . Менеджер встановлює короткострокові цілі Коли цілі є специфічними і час обмежений, співробітники ясно, що від них очікується. Цілі і терміни часто мотивувати людей. Прийняття рішень - "Я хочу, щоб ви зупинити те, що ви зараз робите, і допомогти Сью налаштувати кімнату для семінару. Менеджер робить більшість, якщо не всі рішення. Коли виникають проблеми менеджер оцінює варіанти, приймає рішення і направляє співробітників, які дії зробити. Моніторинг продуктивності і забезпечення зворотного зв'язку -. Менеджери встановити конкретні контрольні точки для моніторингу продуктивності "Вернись до мене в 11:00, щоб проінформувати мене на те, що ви зробили. Менеджери забезпечують постійного зворотного зв'язку в тому числі конкретні інструкції про те, як підвищити продуктивність. Обговорюючи Стиль Менеджери використовуючи цей стиль вимагає часу, щоб обговорити актуальні питання бізнесу. Що відбувається в хорошому обговорення? присутніх ідеями, задати питання, слухати ., забезпечують зворотний зв'язок, виклик певні припущення і тренер в міру необхідності . Важливо, щоб переконатися, ідеї повністю розглядаються і обговорюються . Менеджери часто виконують роль посередника, переконавшись, що обговорення залишається на трасі, і кожен має можливість внести свій внесок Спілкування - Два -ходовой зв'язок нормою. "Давайте навколо столу і дати кожному шанс, щоб обговорити свої ідеї. Менеджери витрачати стільки часу, задавати питання і слухати, як вони говорять і обміну ідеями. Правильне питання фокусує обговорення і малює з уявлень людей. цілепокладання - '? Інгрід, що ви думаєте наша мета продажів повинен бути в четвертому кварталі " . Після належного обговорення, цілі цього встановлюється Використовуючи стиль участі в цілому сприяє збільшенню прихильності співробітників для досягнення своїх цілей . Прийняття рішень - "У нас є проблема з кількістю інвентарю в даний час ми перенесення. Які дії ви думаєте, ми повинні прийняти? Рішення приймаються спільно 29. Обидва менеджера і співробітників відігравати активну роль у визначенні проблем, оцінці параметри і прийняття рішень. Моніторинг продуктивності і забезпечення -. менеджер і співробітники моніторингу продуктивності і обговорити те, що повинні бути вжиті заходи Це працює найкраще, коли обидві сторони є відкритими і внести корективи в міру необхідності. Делегування Стиль Менеджери, що використовують цей стиль, як правило, пояснити або отримати . Угода про те, що повинно бути зроблено і коли вона повинна бути завершена . частину рівняння, як-To-Do-It залишилося до працівника відповідальності і повноважень видаються працівникам, щоб зробити роботу. Спілкування - Що стосується того, що повинно бути зроблено, зв'язок може бути односторонньою: "Я хочу, щоб ви доставити 15-хвилинну презентацію на нашій нової програми компенсації на засіданні у вівторок" в інших ситуаціях це може бути двостороннім: «Давайте обговоримо, що потрібно бути досягнуто в маркетинговій брошурі ви розробляєте. Додаткова спілкування відбувається розглянути те, що було досягнуто, і перешкоди, що заважають прогресу. цілепокладання - Як зазначено вище, конкретні цілі можуть бути встановлені адміністратором або може розвиватися після обговорення між менеджером і . Співробітник . Невдачі в делегації часто можна простежити на відсутність розуміння бажаних результатів або результатом роботи «Я думав, що ти хотів тільки рекомендації, а не плану реалізації. прийняття рішень - ". Барбара, це ваше рішення, щоб зробити «Рішення про те, як завдання буде виконано залишені на працівника. Працівники мають право приймати відповідні заходи для досягнення бажаних цілей. Менеджери повинні уникати 'зворотний делегацію ", коли співробітники намагаються повернути рішення, які вони повинні робити. Моніторинг продуктивності і забезпечення зворотного зв'язку - "Я хочу, щотижневий поновлення про досягнення плану. Менеджери вирішують, скільки контроль необхідний. сума моніторингу залежить від пріоритету завдання і людини, що робить його. Забезпечення зворотного зв'язку є обов'язком працівника. Ведення Менеджер повідомив, особливо, коли план колії, має вирішальне значення.

Результаты (украинский) 3:

Великий трьох стилів керівництва

Пола B. Торнтон


управління літератури описує численні стилі управління, в тому числі напористі, деспотичного, тренерський штаб клубу, країни, делегувавши, направляючи, вичитуванням шпальт, одягаємо, дольова участь, сприятливою, проблемно-орієнтовану і командної.
є дійсно багато стилів?
я вважаю

є три основні стилі - напрямних, обговорення та делегування,3-Ds управління стиль.


напрямних стиль

менеджерів за допомогою цього стилю сказати людям, що робити, як це зробити, коли її виконано.
вони призначити ролей та обов'язків, встановлення стандартів і термін очікування.

спілкування - менеджер говорить, слухати музику і співробітників реагувати.
менеджери надають детальні інструкції і співробітників знаємо, що конкретно робити.
Здатність до спілкування в чіткі, стислі і повний моди є критичним.
лише просити це менеджери зворотного зв'язку, 'Ви розумієте, що необхідно done?'

Goal-Setting - 'Ваша мета полягає в тому, щоб продати 15 автомобілів на місяць. '
менеджер встановлює короткострокових.
коли цілі є специфічним і слідують час, співробітники, зрозуміло, в який очікують від них.
Цілі та строки часто мотивувати people.

у прийнятті рішень - 'хочу, щоб ви не робимо і що ви зараз допомогти Сью налаштувати кімнати для семінару. '
керуючий робить більшості, якщо не всі рішення.

коли виникають проблеми з керівник оцінює можливості, приймає рішення і направляє працівників, які дії, які необхідно виконати.

Моніторинг виконання та забезпечення зворотного зв'язку - менеджери створення конкретних контрольних точок для моніторингу ефективності.
'повернутися до мене в 11:00 на короткі мені про те, що ви вже виконано. '
менеджерів передбачити часту зворотного зв'язку у тому числі спеціальні інструкції про те, як покращити продуктивність.


обговорення стилю

менеджерів за допомогою цього стилю потрібен час, щоб обговорити актуальні питання бізнесу.
Що відбувається в хороший обговорення?
людей сьогодні ідеї, задавати питання, послухайте, забезпечення зворотного зв'язку, виклик окремих припущень і головний тренер, потрібні.
важливо переконатися ідей повністю комітету обговорили та обговорюється.
менеджерів найчастіше виконують роль посередника, переконавшись, що на обговорення залишається на трасі і кожен має можливість сприяти.

Спілкування - двосторонній зв'язок є нормою.
'поїхали за столом і надати всім шанс обговорити питання, що їх ідеї. '

менеджери компаній витрачають багато часу задавати питання, слухаючи, як вони це роблять спілкування та обміну думками.
правильним питанням тут зосереджена на обговорення та розіграшів з народної ideas.

Goal-Setting - 'Інгрід,- Як ви оцінюєте нашу продажу цільових повинні бути на четвертий квартал? '
після відповідного обговорення, цілей, які потім встановили.
завдяки технології двопрохідного партисипативного стиль взагалі допомагає збільшити кількість працівників готовності до досягнення своїх goals.

у прийнятті рішень - 'у нас проблема з кількістю інвентаризації ми проводить.
дію, яку ви думаєте, ми повинні зробити? '
Рішення прийнято 29 спільно контролюйте.
і менеджер і співробітників відігравати активну роль у визначенні проблем, оцінка варіантів, і прийняття рішень.

моніторингу ефективності та забезпечення - менеджер і співробітників стежити за виконанням і обговорити, які дії слід виконати.
цієї роботи найкращого, коли обидві сторони відкриті та внести корективи у разі потреби.


делегування стиль

Менеджери з використанням цього стилю зазвичай пояснити або отримати угоду про те, що має бути виконано і, коли він має бути виконано.
як-не-як частина рівнянні є ліворуч до співробітника.
відповідальності та повноважень, співробітникам отримати роботу.
спілкування - щодо того, що має бути виконано, спілкування може бути один спосіб:'Я хочу, щоб ти забезпечують 15-хвилинну презентацію про наші нові програми компенсації у вівторок на зустрічі' в інших ситуаціях це може бути дві: 'Давайте обговорювати те, що має бути виконано в маркетингу брошура ти проектування. '
додаткове спілкування проходить огляд досягнутому і перешкоди запобігання progress.

Goal-Setting - як зазначено вище,Конкретні цілі можуть бути встановлені розпорядником або може розвиватися через розмова між управителем та співробітника.
невдачі в делегацію часто можна простежити відсутність розуміння бажаної вихід або що звуться контрактами.
'Я думала, що ти захотів тільки рекомендації, не є впровадження plan.

у прийнятті рішень Варвари, - 'це ваше рішення зробити.
'Рішення про те, як завдання будуть виконані, ліворуч, щоб працівник.
працівники мають потужність для вжиття відповідних заходів для досягнення бажаної мети.
менеджери повинні уникнути 'зворотний делегації", коли співробітники намагаємося дати задній рішень, які вони повинні бути рішень.

моніторинг виконання та забезпечення зворотного зв'язку - 'Я хочу щотижневе оновлення на план досягнення. '
Менеджери вирішіть, скільки моніторингу є необхідним.
сума моніторингу залежить від необхідності вирішення пріоритетних завдань і людина робить це.

забезпечення зворотного зв'язку - це відповідальність співробітника.
збереження повідомив керівник, особливо коли план - це колії, - це необхідність.