Business people spend quite a lot o

Business people spend quite a lot of time in meetings, and meetings come in all shapes and sizes, ranging
from formal committee meetings to informal one-to-one meetings.
There are several reasons why meetings are held:
• reaching decisions in a meeting means that all the participants can feel more committed to the decision;
• more information is available;
• different and unexpected ideas can be contributed;
• meetings can lead to more imaginative and informed decisions – often more courageous decisions than
one person might feel brave enough to make.
Some of the drawbacks of meetings are:
• more time is required than if one person made the decisions;
• there's more talk (and this is sometimes irrelevant and repetitive);
• there's more group pressure.
The larger the meeting, the longer it may take to reach a decision.
The way a committee operates often depends on the chairperson: An effective chairperson should be flexible. In some committee meetings the members have to take a vote before a decision can be made. Other meetings may require a
consensus of the members: everyone agrees with the decision – or at least no one disagrees.

Результаты (украинский) 1:

Ділові люди витрачають чимало часу під час нарад і зустрічей бувають всіх форм і розмірів, починаючиз формального комітету зустрічей до неформальних особистих нарад. Є кілька причин, чому проводяться зустрічі: • досягнення рішення на засіданні означає, що всі учасники можуть відчувати себе більш прихильний рішення; • більш детальна інформація доступна; • різні і несподівані ідеї можуть сприяли; • зустрічі може призвести до більш творчо і обгрунтованих рішень – часто більш сміливих рішень, ніжодна людина може відчувати себе досить сміливими, щоб зробити. Деякі з недоліків зустрічі є: • більше часу вимагається ніж якщо одна людина зробив рішень; • Там більше говорити (і це іноді недоречними і повторювані); • там є більше групи тиску. Чим більше зустрічі, тим довше, може знадобитися для досягнення рішення. Спосіб комітет працює часто залежить від є головою: ефективні голова повинна бути гнучким. У деяких засіданнях комітету члени повинні взяти голосування, перш ніж рішення можуть бути зроблені. Інші наради може зажадати законсенсус члени: всі згодні з рішенням- або принаймні ніхто не згоден.

Результаты (украинский) 2:

Ділові люди витрачають досить багато часу на зустрічах, і зустрічі бувають всіх форм і розмірів, починаючи
від офіційних засіданнях комітетів в неформальних зустрічей один на один.
Є кілька причин, чому проводяться зустрічі:
• прийняття рішень через засоби конференц що всі учасники можуть почуватися більш прихильні до рішення;
• більш детальна інформація;
• різні і несподівані ідеї можуть бути внесені;
• зустрічі можуть призвести до більш творчим і інформованих рішень - часто більш сміливих рішень, ніж
одна людина може відчувати себе досить сміливим зробити.
Деякі з недоліків зустрічей:
• потрібно більше часу, ніж якщо б одна людина приймав рішення;
• є більше розмов (і іноді це не має значення і
повторювані) ;. • є більше тиску Група
Чим більше нараду, більше це може зайняти, щоб прийняти рішення.
Те, як Комітет працює часто залежить від голови: Голова ефективним повинен бути гнучким. У деяких засіданнях комітетів члени повинні прийняти голос до прийняття рішення можуть бути зроблені. Інші наради може знадобитися
консенсус членів: кожен погодиться з рішенням - або принаймні ніхто не згоден.

Результаты (украинский) 3:

Ділові люди проводять чимало часу на засідання, і зустрічей на всіх форм і розмірів, починаючи від
з формальних засідань комітету на неформальному один-на-один зустрічей.
є декілька причин, чому проводяться зустрічі:
• доленосні рішення на зустрічі означає, що всі учасники можуть почуватися більш прихильний до рішення;
• більш детальна інформація доступна;
• Різні і несподіваних ідеї можуть бути внесені;
• зустрічі можуть призвести до більш неординарні і зважені рішення - частіше сміливі рішення не
одна людина може відчути достатньо хороброю для того, щоб.
деякі недоліки зустрічі:
• більше ніж потрібно часу якщо одна людина прийняли рішення;
• більше говорити (і це інколи неактуальною і повтори) ;
• Група тиск.
на більший зустрічі, тим довше він може тривати до рішення.
Так часто залежить від голови комітету функціонує: ефективний головуючим повинні бути гнучким. У деяких засідань комітету з членами голосування до може бути прийнято рішення. Інших зустрічей може знадобитися
консенсусу з членів:Всі згодні з рішенням - або принаймні ніхто не згоден.