ProperMost companies recognise the

ProperMost companies recognise the benefits of training employees. it can give a company a competitive edge by increasing profits, productivity, creativity, staff motivation and customer satisfaction. The key lies in developing an effective training strategy for a business which identifies the skills and knowledge the company needs to achieve its aims, the skills and knowledge employees already have and, from that, the skills gaps to be filled.
Organisations and managers are sometimes reluctant to spend money and time on training because of the short-term costs, the lack of a tangible return on investment and the possibility that staff might leave for better jobs or competitors might poach their highly trained employees. Furthermore, even when a company has a training evaluation process, it is often difficult to assess the benefits of certain types of soft-skills training such as effective communication, leadership skills, team building and conflict management.
Training can be done for many reasons and take many forms. As part of a performance appraisal scheme, a manager may identify areas where an employee is underperforming and recommend training. The company may have a career or professional development programme for its staff and managers. There may also be a specific requirement for all staff to learn a new scheme and to develop certain computer literacy skills as well as technical and behavioural competences.
Although most emphasis Is placed on formal training, people often learn most about their jobs through informal on-the-job training, such as reading self-study books and instructional manuals, talking to their managers, dealing with clients and chatting with peers by the coffee machine or over lunch. The importance of this informal training is often overlooked in the belief that training is something that only takes place in a classroom.
Formal training takes a pre-determined form with specific learning obiectives. It could be in the form of university or college courses, workshops, seminars, conferences, presentations or demos. It can be provided by an in-house expert, but increasingly businesses are turning to specialised external consultants and training providers. The programmes they offer may be tailor-made for the business or bought off the shelf. Courses may be intensive or extensive and be held onsite or offsite. Many companies also use the cascade training model to maximise the benefits from training.
As information and computer technology has developed, it has become possible to offer distance learning courses to business via the Internet. Some of the advantages of this model are that employees can have more flexibility and control over their training programme, and it is generally more economical for companies. However, not all courses are suited to the e-learning format, and it's also important to bear in mind the preferences and learning styles of employees. It seems likely that blended learning, combining face-to-face classes with online materials, may become a popular model for business training in the future.
Nowadays mentoring and coaching are popular forms of informal, personal development in business, particularly for senior executives. The two are very similar, but in general, coaching lasts for a set period of time. The word mentor comes from Greek mythology, meaning ‘a trusted friend, counsellor or teacher’.
Mentoring programmes tend to be long term and they allow new, inexperienced managers to be paired with a more experienced person, who is not their direct boss. The mentor offers ‘a friendly ear’ and advice as the newcomer progresses in her] his career.
In the past, many companies could offer an employee a iob for life. In today's rapidly changing world, individuals, as well as companies, are aware of the need for continuous and self-directed leaning throughout one’s lifetime. More and more people are now taking more responsibility for planning their own career paths.

Результаты (русский) 1:

ProperMost компании осознают преимущества обучения сотрудников. Он может дать компании конкурентное преимущество путем увеличения прибыли, производительности труда, творчества, мотивации персонала и удовлетворенности клиентов. Ключ заключается в разработке эффективной подготовки стратегии для бизнеса, который идентифицирует навыки и знаний компании необходимо достичь своих целей, навыков и знаний сотрудников уже и от того, навыки пробелов быть объем.Организаций и руководителей иногда неохотно тратить деньги и время на подготовку из-за краткосрочных расходов, отсутствие материальной отдачи от инвестиций и возможность того, что сотрудники могут оставить для лучшей работы или конкуренты могут браконьерством своих высококвалифицированных сотрудников. Кроме того даже тогда, когда компания имеет процесс оценки профессиональной подготовки, зачастую трудно оценить пособия некоторых видов мягкой навыков эффективной коммуникации, навыков руководства, команда здания и управление конфликтами.Обучение может быть сделано по многим причинам и принимать различные формы. В рамках системы служебной аттестации менеджер может определить области, где неэффективные сотрудник и рекомендовать обучения. Компания может иметь карьеру или профессионального развития программы для своих сотрудников и менеджеров. Также могут быть конкретные требования для всех сотрудников, чтобы узнать новую схему и развивать определенные навыки компьютерной грамотности, а также технических и поведенческих компетенций.Хотя большинство акцент делается на формального обучения, люди часто наиболее узнать свою работу через неофициальные отрыва, таких как самостоятельного чтения книг и учебных пособий, говоря их руководителям, отношениях с клиентами и общаться с коллегами, кофе-машина или за обедом. Важность этого неофициального обучения часто упускается из виду в убеждении, что обучение является то, что только занимает место в классе.Формальное обучение принимает форму заранее с конкретными обучения obiectives. Это может быть в форме университет или колледж курсов, практикумов, семинаров, конференций, презентаций или демо. Это могут быть предоставлены экспертом собственными силами, но все больше и больше предприятий обращаются к специализированных внешних консультантов и преподавателей. Программы, которые они предлагают могут разрабатываться для бизнеса или купил с полки. Курсы могут быть интенсивной или экстенсивной и проводиться на месте или вне офиса. Многие компании также используют модель обучения Каскад для максимального пособия от подготовки.Как разработал информационные и компьютерные технологии, это стало возможным предложить дистанционного обучения курсы бизнес через Интернет. Некоторые из преимуществ этой модели, что сотрудники могут иметь большую гибкость и контроль над их учебной программы, и это как правило более экономичным для компаний. Однако не все курсы подходят для формат электронного обучения, и это также важно иметь в виду, предпочтения и стили обучения сотрудников. Представляется вероятным, что смешанного обучения, сочетая очные занятия с онлайн материалы, может стать популярной моделью для бизнес обучения в будущем.В настоящее время наставничество и обучение являются популярные виды неформальных, личных развития в бизнесе, особенно для старших руководителей. Два очень похожи, но в целом, коучинг длится в течение установленного периода времени. Наставник слово происходит от греческой мифологии, означает «доверенного друга, советник или учитель».Программы наставничества, как правило, длительный срок, и они позволяют новым, неопытных менеджеров в паре с более опытным человеком, который не является их прямой босс. Наставник предложения 'дружественных ухо' и советы по ходу новичок в ней] свою карьеру.В прошлом многие компании могут предложить работника iob на всю жизнь. В сегодняшнем быстро меняющемся мире, лиц, а также компаний осознают необходимость непрерывной и самостоятельной полагаясь на протяжении всей своей жизни. Все больше и больше людей в настоящее время принимают более ответственности за планирование собственных путей развития карьеры.

Результаты (русский) 2:

ProperMost компании признают преимущества обучения сотрудников. это может дать компании конкурентное преимущество за счет увеличения прибыли, производительности, творчества, мотивации персонала и удовлетворенности клиентов. Ключ находится в разработке эффективной стратегии обучения для бизнеса, который идентифицирует навыки и знания компания должна достичь своих целей, навыки и сотрудников знания уже есть, и с этого, пробелы навыки, чтобы быть заполняли.
Организации и руководители иногда не хотят тратить время и деньги на обучение из-за краткосрочных затрат, отсутствие материального возврата инвестиций и возможность того, что персонал, возможно, оставить на лучшие рабочие места или конкурентов может переманивать их высококвалифицированных сотрудников. Кроме того, даже если компания имеет процесс оценки обучения, часто трудно оценить выгода ТС некоторых видов обучения безалкогольных навыки, такие как эффективной коммуникации, лидерских навыков, тимбилдинга и урегулирования конфликтов.
Обучение может быть сделано по многим причинам и принимать различные формы. В рамках выполнения схемы оценки, менеджер может определить области, где работник работает неэффективно и рекомендовать обучение. Компания может иметь карьеру или профессионального программу развития своих сотрудников и менеджеров. Там также может быть SPECI требование фантастические С для всех сотрудников, чтобы узнать новую схему и разработать определенные навыки компьютерной грамотности, а также технические и поведенческие компетенции.
Хотя большинство упор делается на формальной подготовки, люди часто узнают больше всего их рабочих мест через неформальный, печатными обучение в процессе работы, такие как чтение самостоятельного изучения книг и учебных пособий, говорить с их руководителями, работе с клиентами и в чате с коллегами по кофеварке или за обедом. Важность этого неформального обучения часто упускается из виду в убеждении, что обучение является то, что имеет место только в классе.
Формальное обучение занимает заранее определенную форму с конкретными обучения obiectives. Это может быть в виде университетах или колледжах, семинаров, конференций, презентаций или демонстраций. Это может быть обеспечено с помощью специалиста в доме, но все чаще компании обращаются к специализированным внешних консультантов и провайдеров обучения. Программы, которые они предлагают, может быть сделано в основном для бизнеса или купить в готовом виде. Курсы могут быть интенсивным или обширный и пройдет на месте или удаленное. Многие компании также используют каскад модель обучения, чтобы максимизировать выгода ц от обучения.
В информационные и компьютерные технологии разработал, это стало возможным предложить курсы дистанционного обучения для бизнеса с помощью сети Интернет. Некоторые из преимуществ этой модели является то, что сотрудники могут иметь больше гибкости и контроля над их учебной программы, и это, как правило, более экономичным для компании. Тем не менее, не все курсы подходят для формата электронного обучения, и это также важно иметь в виду, предпочтения и стили обучения сотрудников. Вполне вероятно, что смешанное обучение, сочетая лицом к лицу классов с онлайн-материалов, может стать популярной моделью для бизнес-тренингов в будущем.
В настоящее время наставничество и коучинг популярные формы неформальной, личного развития в бизнесе, в частности, для старших руководителей. Эти два очень похожи, но в целом, коучинг длится в течение заданного периода времени. Слово наставник приходит из греческой мифологии, означает "верный друг, советник или учитель».
Наставничество программы, как правило, длительный срок, и они позволяют новые, неопытные менеджеры в паре с более опытным человеком, который не является их непосредственный начальник. Наставник гостей "дружественный ухо" и советы, как новичок прогрессирует в своей карьере] его.
В прошлом, многие компании могут предложить служащему НОБ для жизни. В сегодняшних быстро меняющихся мировых, физических лиц, а также компаний, знают о необходимости непрерывной и самостоятельной опираясь на протяжении всей его жизни. Все больше и больше людей в настоящее время принимают на себя больше ответственности за свои собственные планирует пути развития карьеры.

Результаты (русский) 3:

propermost компании понимают преимущества подготовки сотрудников.он может дать компании конкурентные преимущества за счет увеличения прибыли, производительности, творчество, мотивации персонала и удовлетворение клиента.ключ заключается в разработке эффективной стратегии в области профессиональной подготовки для бизнеса, который определяет навыки и знания, нужны компании для достижения ее целей,навыки и знания сотрудников, уже и из - за этого, навыки, пробелы, которые необходимо определить, звала.
организаций и руководители порой не хотят тратить деньги и время на подготовку с учетом краткосрочных расходов, отсутствие реальной доходности инвестиций и возможность того, что персонал может оставить за лучшую работу или конкуренты могут переманить в свои ряды их весьма квалифицированных работников.кроме того,даже в тех случаях, когда компания учебного процесса оценки, часто трудно оценить bene, чтобы TS определенных видов мягкой навыков, таких как эффективной коммуникации, лидерских навыков, создания групп и регулированию конфликтов.
обучения можно сделать по многим причинам и принимать многие формы.в рамках системы служебной аттестации,менеджер может определить области, в которых работник не справляется, и рекомендовать подготовки.компания может сделать карьеру или профессионального развития программы для своих сотрудников и руководителей.там может быть также SPECI, чтобы с требованием для всех сотрудников, чтобы узнать новую схему, и выработать определенные компьютерной грамотности, а также технические и поведенческих навыков.
хотя основное внимание уделяется формальной подготовки, люди часто узнают больше о своих рабочих мест посредством неформального обучения без отрыва от производства, как, например, чтение книг и учебных пособий для самообучения, с их руководителей, в отношениях с клиентами и общаться со сверстниками в кофе - машина или за обедом.важность этой неформальной подготовки часто забывают, в надежде, что подготовка является то, что имеет место лишь в классе.
формальной подготовки, заранее установленной формы с конкретной учебной obiectives.это может быть в виде университет или колледж курсов, практикумов, семинаров, конференций, презентаций или демо.это могут быть предоставлены собственного экспертано все предприятия обращаются в специализированные внешних консультантов и поставщиков услуг в области профессиональной подготовки.программы, которые они предлагают, может быть приспособлена для бизнеса или куплено на шельфе.курсы могут быть интенсивным или обширных и состоится на месте или дистанционную.многие компании используют также каскадной модели обучения для максимизации bene, чтобы TS от подготовки.
в качестве информационных и компьютерных технологий разработала, стало возможным предложить дистанционные курсы бизнес через интернет.некоторые преимущества этой модели, чтобы сотрудники могли более конфликта exibility и контроль над их учебной программы, и это, в общем, более экономичным для компаний.однако не все курсы подходят к электронному формату,и также важно учитывать предпочтения и стили обучения работников.похоже, что смешанное обучение, сочетая прямые классы с онлайн материалов, может стать популярной модели бизнес - образования в будущем.
сегодня наставничества и инструктажа популярных форм неформальной, развитие личности в бизнесе, в частности для старших руководителей.два очень похожи, но в целом обучение длится определенное время.слова наставника приходит из греческой мифологии, означает "верный друг, советник или учитель".
программ наставничества, как правило, в долгосрочной перспективе, и они позволяют новые неопытные руководители должны быть в паре с более опытный человек, который не является их прямой начальник.наставник "дружеское ухо" и предлагает советы, как новичок прогрессирует в ее] его карьере.
в прошлом, многие компании могут предлагать работнику мос для жизни.сегодня в быстро меняющемся мире, отдельных лиц, а также компании, осознают необходимость непрерывной и самостоятельной, опираясь на протяжении всей жизни.все больше и больше людей в настоящее время взяли на себя ответственность за планирование своей карьеры.