for smaller and smaller stages in t

for smaller and smaller stages in the process.
As each worker gets more and more experience at doing their particular task, they get better and better
at it. This should improve the quality of their work. With smaller tasks to do, workers can do things
automatically, without thinking about them. This will speed up their productivity, and speed up the whole
production process. Finally, small tasks are easier to learn. As the division of labour increases, the
amount of time needed to train each worker decreases. All of this means a more efficient and productive
workforce … at least, in theory.
There is, however, a human factor to consider. Workers are not machines. Their physical and
emotional health has an impact on their productivity. Repeating the same simple task over and over again
is very boring. Bored workers can't concentrate easily, and their mistakes will reduce the quality of their
output. In addition there is a problem of ownership. Many workers take pride in their work. They don’t just
work for wages, but also because they get satisfaction from doing a good job or from creating something
useful or beautiful. If you only add buttons to a shirt, you don’t feel that the shirt is your work. You can't
take pride in a job that does not need skill to do. In this situation, workers become careless and their work
becomes sloppy. Overall, this has a negative impact on productivity.
Thankfully, robots and machines can now do many of the mindless tasks that factory workers used to
do. Nevertheless, the theory of the division of labour is still fundamental to all modern economies.

Результаты (русский) 1:

для небольших и мелких этапов процесса. Как каждый работник получает больше и больше опыта в выполнении их конкретной задачи, они лучше и лучшена него. Это должно улучшить качество своей работы. С меньше задачи работники могут делать вещиавтоматически не думая о них. Это ускорить их производительность и ускорить весьпроизводственный процесс. Наконец небольшие задачи легче учиться. Как разделение труда возрастаетколичество времени, необходимого для подготовки каждого работника уменьшается. Все это означает более эффективным и продуктивнымРабочая сила... крайней мере, в теории. Существует, однако, человеческий фактор, чтобы рассмотреть. Рабочие не являются машины. Их физическое иэмоциональное здоровье оказывает влияние на их производительность. Снова и снова повторяя же простая задачаЭто очень скучно. Скучно работники не могут легко сосредоточиться, и их ошибки позволит снизить качество ихвыход. Кроме того, существует проблема собственности. Многие работники гордятся в своей работе. Они не просторабота по найму, но и потому, что они получают удовлетворение от делать хорошую работу или создать что-тополезные и красивые. Если только добавить кнопки рубашку, вы не чувствуете, что рубашка является ваша работа. Вы не можетегордиться в работу, которая не требует умения делать. В этой ситуации, работники становятся небрежным и их работыстановится небрежен. В целом это оказывает негативное воздействие на производительность. К счастью роботы и машины теперь могут делать многие бессмысленные задачи, которые работники фабрикиделаете. Тем не менее теория разделения труда по-прежнему основополагающее значение для всех современных экономик.

Результаты (русский) 2:

для меньших и меньших стадий процесса.
Поскольку каждый работник получает все больше и больше опыта при выполнении своей конкретной задачи, они становятся все лучше и лучше
на него. Это должно улучшить качество их работы. С мелкие задачи , чтобы сделать, работники могут сделать что - то
автоматически, не думая о них. Это позволит ускорить их производительность, а также ускорить весь
производственный процесс. И, наконец, малые задачи легче учиться. Что касается разделения труда увеличивается, то
количество времени , необходимое для подготовки каждого работника уменьшается. Все это означает более эффективную и продуктивную
рабочую силу ... по крайней мере, в теории.
Существует, однако, присутствует человеческий фактор , чтобы рассмотреть. Рабочие не машины. Их физическое и
эмоциональное здоровье оказывает влияние на их продуктивность. Повторяя ту же самую простую задачу снова и снова ,
это очень скучно. Буровые рабочие не могут сосредоточиться легко, и их ошибки приведет к снижению качества их
продукции. Кроме того , существует проблема собственности. Многие работники гордятся своей работой. Они не просто
работать по найму, но и потому , что они получают удовольствие от делать хорошую работу или создавать что - то
полезное или красивое. Если вы только добавить кнопки на рубашке, вы не чувствуете , что рубашка это ваша работа. Вы не можете
гордиться тем , работу , которая не нуждается в навык , чтобы сделать. В этой ситуации, рабочие становятся неосторожное и их работа
становится неаккуратно. В целом, это оказывает негативное влияние на производительность. К
счастью, роботов и машин теперь могут делать многое из того бессмысленные задачи , которые заводчане , используемых для
делать. Тем не менее, теория разделения труда до сих пор основой для всех современных экономических систем .