You should consider firing the empl

You should consider firing the employee only if you have made the following steps:
a) have given the employee clear indication of what you originally expected from him or her (via a written job description previously provided to him or her);
b) have clearly written personnel policies which specify conditions and directions about firing employees, and the employee has signed a copy of the policy handbook to verify that he or she had read the policies;
c) have warned the employee in successive and dated memos which clearly described degrading performance over a specified time despite your specific and recorded offers of assistance and any training (the number of memos depends on the nature of the problem, but should be no more than three or four);
d) you have clearly observed the employee still having the performance problem. (Note that if the employee is being fired within a probationary period specified in your personnel policies, you may not have to meet all of the above conditions.)
2. Take a day or so to consider what you are going to do. Consult with HR Generalist, who knows the procedures and labor law.
3. If you still decide to fire the employee, do so promptly both for your credibility with other employees and so as not to begin procrastinating about this rather painful event.
4. Write a letter of termination of employment to the employee. As with the previous letters of warning, be clear about the observed behaviors, when you saw them, earlier warnings and their consequences, what you did in response, and the consequences that must now follow according to your policies.
5. Tell the computer system administrator to change the employee's password and make sure that this action is done promptly and in complete confidentiality.
6. Meet with the employee. Provide them with the letter. Explain how the termination will occur, including when, what they must do, what you request from them and when. Ask for any keys. Give them a half hour or so to remove personal items (you may choose to monitor them during this removal, depending on the nature of the grounds for dismissal). Consider changing the door locks to the facilities. Change the passwords on phone systems.

Результаты (русский) 1:

Следует рассмотреть возможность стрельбы работника, только если вы сделали следующее:
) учитывая сотрудника свидетельствует о том, что вы первоначально ожидали от него или нее (через ранее представленную ему или ей описание письменные работы);
b) имеют четко написано кадровой политики, которые определяют условия и направления о увольнения работников, и работник подписал копию политики руководства для проверки, что он или она ознакомился политики;
c) предупредил работника в последовательных и от нот, которые четко описаны унижающего достоинство производительности за указанное время, несмотря на ваши конкретные и записанные предложения помощи и любое обучение (количество нот зависит от характера проблемы, «но должно быть не более чем три или четыре);
d) вы четко прослеживается по-прежнему возникают проблемы производительности работника. (Обратите внимание, что если в течение испытательного периода, указанного в кадровой политике увольнения работника, вы не можете выполнить все перечисленные выше условия).
2. Возьмите день или этого рассмотреть вопрос о том, что вы собираетесь делать. Проконсультироваться с универсалом HR, кто знает процедуры и трудовое право.
3. Если вы все же решите уволить работника, незамедлительно сделать это для вашего доверия с другими сотрудниками и чтобы не начать проволочки о этом довольно болезненное событие.
4. Напишите письмо об увольнении работника. Как и в предыдущих письмах предупреждение, иметь четкое представление о наблюдаемое поведение, когда вы видели их, более ранние предупреждения и их последствия, что вы сделали в ответ и последствия, которые должны теперь следовать согласно политики.
5. Скажите компьютеру системному администратору изменить пароль работника и убедитесь, что эта акция осуществляется оперативно и в полной конфиденциальности.
6. Встретиться с сотрудником. Предоставить им письмо. Объяснить, каким образом будет происходить прекращение, том числе, когда, что они должны делать, что вы запрашивать у них и когда. Спросите любого ключей. Дать им полчаса или около того чтобы удалить личные вещи (вы можете выбрать для отслеживания их во время удаления, в зависимости от характера основания для увольнения). Рассмотрите возможность изменения дверных замков на объекты. Измените пароли для телефонных систем.

Результаты (русский) 3:

Необходимо рассмотреть вопрос об увольнение работника только в том случае, если вы сделали следующие шаги:
a) с учетом работника четкого указания в отношении того, как можно ожидать от его или ее (через письменное описание задания ранее предоставленные ему или ей) ;
b) четко письменные вопросы кадровой политики, указать условия и направления о обстрелов сотрудников,И работник подписал копию руководства по вопросам политики, убедитесь в том, что он или она политики;
c) предупредил работника при последовательных и от заметок, четко описано унижающих достоинство видов деятельности в течение определенного времени несмотря на ваши конкретные и записанные предлагает помощь и обучение (количество заметок зависит от характера проблемы,Но должен быть не более, чем три или четыре);
d) у вас четко заметил сотрудник все еще проблемы с производительностью. (Обратите внимание, что, если работник является выстрел в течение испытательного срока указанного в Вашей кадровой политики, возможно, вы не для удовлетворения всех указанных выше условий. )
2. Принимать в день или, с тем чтобы рассмотреть вопрос о том, что вы собираетесь делать. Проконсультироваться с HR универсалом,Кто знает процедур и трудового права.
3. Если все-таки огонь у работника, незамедлительно сделать это и для вашего доверия с другими работниками и таким образом, чтобы не начать медлит об этом довольно болезненным событием.
4. Написать письмо от прекращения трудовых отношений с работником. Как и в предыдущих письмах, было ясно, что в поведении, когда вы их видели,Ранее предупреждения и их последствия, что вы в ответ на, и последствия, которые теперь должны следовать в соответствии с вашей политики.
5. : системному администратору для изменения данного работника пароль и убедитесь, что это действие производится своевременно и в полной конфиденциальности.
6. Встретиться с сотрудником. Предоставить им письмо. Объясните, как прекращение действия будут происходить,При том, что они должны делать, какие вам запрос на их и когда. Спросите в любой клавиши. Дать им полчаса для снятия личных вещей (можно следить за ними во время снятия, в зависимости от характера основания для увольнения). Рассмотреть вопрос об изменении замки дверей. Изменить пароли для телефонных систем.