Traditionally, a company's new idea

Traditionally, a company's new ideas and products come from its research anddevelopment (R&D)
department. The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software
development, the final 'prototype' is the betaversion, which is beta-tested. Pharmaceuticals go through
a series of trials.
Different industries have different lead-times, the time between conception and product launch; a
new drug might take 10 or 15 years to develop. In consumer goods, market research will be a key part of
the development process, with focus groups: small groups representing cross-sections of consumers
talking about their reactions to proposed designs, and wider consumer surveys. Consumer products are
test-marketed ortrialled, and feedback gathered.
Innovative products that are entirely new are bought by a small group of pioneers, often technically
savvy enthusiasts. The other groups successively to take up a successful innovation are the early
adopters, the early majority, the late majorityand, bringing up the rear, the laggards. (For example,
mobile phone uptakeis now so great in advanced economies that the people buying one now for the first
time are the laggards.)
How to develop innovation and creativity in large, bureaucratic companies? Company leaders talk
about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop
entrepreneurial activities within the organisation. Companies may set up skunkworks, often a small
group of people outside the usual structures, to work on innovations: development of the PC at IBM is
the most famous example. The article about Procter and Gamble in the unit of the Course Book discusses
another approach to fostering innovation in large organisations. Another problem that organisations have
to overcome is the not-invented-here syndrome, where managers not initially involved in an innovation
may resist its development.
Entirely new innovations are perhaps more easily developed by entrepreneurs in start-up companies,
but here the problem is finance: how to get the venture capital to develop the product, manufacture it on
an industrial scaleand market it. See the Business brief for Unit 5, Money on page 41.

Результаты (украинский) 1:

Традиційно, нові ідеї та продукти компанії приходять з її дослідження anddevelopment (R & D)відділ. Первісною ідеєю для автомобіля буде перетворився серію прототипів і випробування. В програмне забезпеченнярозвиток, фінал 'прототипу' є betaversion, який є бета тестування. Фармацевтика пройти черезсерії випробувань.Різних галузях мають різні lead-times, час між концепції та випуск товару на ринок; муніципалітетновий препарат може зайняти 10-15 років для розробки. У споживчих товарів дослідження ринку буде ключовою частиноюпроцес розробки з фокус-групи: невеликі групи, що представляють поперечні перерізи споживачівговорити про свої реакції на запропоновані проекти і більш широкого дослідження споживача. Споживача продукціявипробування на ринок ortrialled і зворотний зв'язок, що зібралися.Інноваційні продукти, які є абсолютно новими купуються невелику групу піонерів, часто технічнопідкований ентузіастів. Інші групи послідовно зайнятися з успішних інноваційних знаходяться на початкуусиновителів, раннього більшості, наприкінці majorityand, замикає, на відсталими. (Наприклад,мобільний телефон uptakeis зараз настільки великий, в розширений економік що люди купівлі один даний час на першийчас на відсталими.)Як розробити інновацій і креативності у великих, бюрократичні компаній? Компанія лідерів talkпро корпоративну ризикнути і intrapreneurship, де співробітникам рекомендується розробитипідприємницької діяльності в межах організації. Компанії можуть настроїти захотіла, часто невеликийГрупа людей за межами звичайної структур, працювати на інновації: розробка ПК в IBM-найбільш відомим прикладом. Статті про Проктер енд Гембл в одиницю курс книзі розглядаютьсяінший підхід до сприяння інновацій у великих організаціях. Ще одна проблема, що обидві організації мають тутдля подолання є синдром не винайшов-, тут, де менеджерів спочатку не бере участь в інноваціїможе встояти перед її розвитку.Зовсім нові інновації, очевидно, є легко розроблені підприємцями в Start-Up компанійале ось проблема Фінанси: як отримати венчурного капіталу, розробка продукту, виробляють його наПромислове scaleand ринку ІТ. Переглянути короткий бізнес за одиницю 5, гроші на сторінці 41.

Результаты (украинский) 2:

Традиційно, нові ідеї і продукти компанії приходять зі своїх досліджень anddevelopment (R & D)
відділ. Первісна ідея для автомобіля буде перетворений в серію прототипів і тестуються. У програмне забезпечення
розробки, остаточне 'прототип' є betaversion, що бета-тестування. Фармацевтика пройти через
серію випробувань.
Різні галузі промисловості мають різні свинцево-раз, час між зачаттям і запуску продукту;
новий препарат може зайняти 10 або 15 років , щоб розробити. У споживчих товарів, дослідження ринку буде ключовою частиною
процесу розвитку, з фокус - групами: невеликі групи , що представляють поперечним перерізом споживачів
говорять про їх реакції на пропонованих конструкцій, а також більш широких опитувань споживачів. Споживчі продукти
випробувань на ринку ortrialled, і зворотний зв'язок зібрані.
Інноваційні продукти , які є абсолютно новим куплені невеликою групою піонерів, часто технічно
підкованих ентузіастів. Решта групи послідовно займають успішні інновації є ранні
усиновителі, раннє більшість, покійний majorityand, замикаючим, відстаючих. (Наприклад,
мобільний телефон uptakeis зараз настільки великий в країнах з розвиненою економікою , що люди купують один тепер в перший
раз є відстаючими.)
Як розвивати інновації та творчість у великих бюрократичних компаніях? Керівники компанії говорять
про корпоративне Найм і интрапренерства, де працівники заохочуються розвивати
підприємницьку діяльність в рамках організації. Компанії можуть створювати скунса, найчастіше невелика
група людей за межами звичайних структур, працювати на інновації: розвиток ПК в IBM є
найвідомішим прикладом. У статті про Проктер енд Гембл в блоці Книги курсу розглядається
інший підхід до стимулювання інновацій в великих організаціях. Ще одна проблема , що організації повинні
подолати це не винайдено-ось синдром, де менеджери спочатку не бере участі в інноваціях
може протистояти його розвитку.
Абсолютно нові інновації , можливо , легше розроблені підприємцями в старт-ап компанії,
але тут проблема фінансів: як отримати венчурний капітал для розробки продукту, його виробництво на
промисловому ринку видаленні жирних його. Див Бізнес бриф Розділ 5, гроші на сторінці 41.

Результаты (украинский) 3:

Традиційно,%20а%20компанії%27s%20 нових%20ідеї%20а%20продукцію%20приходять%20від 20% її%20дослідження%20anddevelopment%20(R%E2%8A%99D)%5 Edepartment.%20В%20початкового%20ідею%20для%20а%20авто%20буде%20бути%20перетворився%20в%20а%20серії%20з 20% прототипи%20а%20протестовано.%20в 20-20%програмного забезпечення 5найефективніших інструментів встановлення контактів,%20в%20остаточного%20%27прототип%27%20є%20в%20betaversion,%20яких%20є%20бета-тестування.%20Фармацевтика%20йти%20через%5Ea%20серії%20з 20% судових розглядів.%5 EDifferent%20галузей%20мають%20різних%20лід-часи%20в%20час%20між%20концепції%20а%20продукт%20запуск;%20а%5 Enew%20препарат%20б%20взяти%2010%20або%2015%20 років%20до 20% розвиватися.%20в 20-20%споживчих товарів 20%, 20ринку%20дослідження%20буде%20бути%20а%20ключових%20участь%20з%5 Ethe%20розвитку%20процесу,%20з%20фокус%20груп:%20малих%20груп%20представляє%20верстви%20з 20% споживачів%5 Etalking%20про%20їх%20реакцій%20до 20% запропонував%20конструкції,%20а%20ширше%20споживчих%20досліджень.%20споживчих%20продукцію%20є%5 Etest-непрактичним%20ortrialled,