Assessing Personnel NeedsThe firm's

Assessing Personnel Needs
The firm's personnel policies should base the firm's personnel policies on explicit, well-proven principles. Small businesses that follow these principles have higher performance and growth rates than those that do not follow them. The most important of these principles are:
All positions should be filled with people who are both willing and able to do the job.
A written job description and definition are necessary
Employees chosen on the basis of the best person available are more effective than those chosen on the basis of friendship or expediency.
Employee training rusults in higher performance.
The process of selecting a competent person for each position is best accomplished through a systematic definition of the requirements for each job, including the skills, knowledge and other qualifications that employees must possess to perform each task. To guarantee that personnel needs are adequately specified, (1) conduct a job analysis, (2) develop a written job description and (3) prepare a job specification.

Job Analysis
Job analysis is a systematic investigation that collects all information pertinent to each task performed by an employee. From this analysis, you identify the skills, knowledge and abilities required of that employee, and determine the duties, responsibilities and requirements of each job. Job analysis should provide information such as

Job title.
Department.
Supervision required.
Job description-major and implied duties and responsibilities.
Characteristics of the job including location.
Types of material used.
Types of equipment used.
Qualifications.
Experience requirements.

Результаты (русский) 1:

Оценка кадровых потребностейФирмы кадровой политики следует основывать на явные, проверенных принципов кадровой политики фирмы. Малые предприятия, которые следуют этим принципам имеют более высокие показатели производительности и роста чем те, которые не следовать за ними. Наиболее важными из этих принципов являются:Все должности должны быть заполнены с людьми, которые готовы и способны делать эту работу.Письменное описание и определение необходимыхСотрудники, выбраны на основе имеющихся лучший человек являются более эффективными, чем тех, кто выбрал на основе дружбы или целесообразности.Rusults обучения сотрудников в более высокой производительности.Процесс выбора компетентного лица для каждой позиции лучше всего достигается путем систематического определения требований для каждого задания, включая навыки, знания и других квалификаций, которые сотрудники должны обладать для выполнения каждой задачи. Чтобы гарантировать, что потребности персонала надлежащим образом указаны, (1) провести анализ работы, (2) разработка письменного описания и (3) подготовить спецификацию работу.Анализ работыАнализ работы является систематическое расследование, которое собирает всех информацию, относящуюся к каждой задачи, выполняемой сотрудником. Из этого анализа выявление навыков, знаний и способностей, необходимых сотрудника и определить обязанности, обязанности и требования каждого задания. Анализ работы следует предоставить информацию, такие какНазвание должности.Отдел.Надзор за требуется.Задание описания Майор и подразумеваемых и обязанности.Характеристики работы, включая местоположение.Виды используемого материала.Типы используемого оборудования.Квалификаций.Опыт требования.

Результаты (русский) 2:

Оценивая кадров нужны
кадровая политика фирмы должна опираться кадровую политику фирмы на явных, хорошо зарекомендовавших себя принципов. Малые предприятия, которые следуют этим принципам имеют более высокие показатели производительности и роста, чем те, которые не следуют за ними. Наиболее важными из этих принципов являются:
Все позиции должны быть заполнены с людьми, которые готовы и в состоянии сделать эту работу.
Письменное описание работы и определение являются необходимыми
Сотрудники выбранные на основе наилучшей человека доступной более эффективны, чем те, выбрали на основе дружбы или целесообразности.
обучение персонала rusults в более высокой производительности.
процесс выбора компетентного человека для каждой позиции лучше всего достигается путем систематического определения требований для каждого задания, в том числе навыков, знаний и других квалификаций, чтобы персонал обладать, чтобы выполнить каждую задачу. Чтобы гарантировать, что потребности персонала адекватно указано, (1) провести анализ своей должности (2) разработать письменное описание работы и (3) подготовить спецификацию работы. Работа анализ Анализ работы является систематическое исследование, которое собирает всю информацию, относящуюся к каждой задаче выполняется работником. Из этого анализа, вам определить навыки, знания и способности, необходимые для данного сотрудника и определить обязанности, ответственность и требования каждого задания. Анализ работы должны предоставить информацию такую ​​как Должность. Отдел. Требуется надзор. Работа Описание основных и подразумеваемые обязанности и ответственность. Характеристики работы числе местоположении. Виды используемого материала. Типы используемого оборудования. Квалификации. Требования к опыту.