How to Organize a Meeting Holm Type

How to Organize a Meeting
Holm
Types of meetings Meetings come in all shapes and sizes, of course. Here are some types:
• Chat (informal discussion) with colleagues at the coffee machine.
• Brainstorming among colleagues: where as many ideas as post produced quickly, to be evaluated later.
• Project meeting/ team meeting of employees involved in a p activity/
• Department/departmental meeting. • Meeting with suppliers, for example to negotiate prices for an orde
• Meeting with a customer, for example to discuss a contract.
• Board meeting: an official, formal meeting of a company's directol
• Annual general meeting/AGM (BrE); annual meeting (AmE): shareholders discuss the company's annual report.
• EGM: extraordinary general meeting: a shareholders meeting to an important issue such as a proposed merger.

Before the meeting Hilary Rhodes is a management consultant who specializes in meeting skil "A good chairperson has to be a good organizer. What they do before the is as important as the meeting itself. They should make sure the ag complete by asking those involved what should be on it and then cmn (distributing) it to everyone concerned. They should check the N making sure the room will be free, without interruptions the end of the meeting."
During the meeting The chairperson should be a good timekeeper. They should start the mee time, without waiting for latecomers. They should appoint a minute-taker to take the minutes, making sure that oi and action points (where participants agree to do something) are noted. They should be sure each point on the agenda is allocated the time it desen should keep to the timetable. When the time allocated to one point is up, th should make sure that discussion moves on to the next point, even if the is not been completely covered or resolved (decided). The chair should make sure that each participant has the chance to mak point, and should deal tactfully with disagreements, making sure that eac feels their point of view has been noted. They should also try to digressions, where people get off the point. Finally, they should ensure the meeting finishes on time, or early.
II
Follow-up After some meetings, it's necessary for the minutes to be circulated, espec there are action points that particular people are responsible for. At the next meeting, the chair should ask for the minutes to be read out and all agree that it is an accurate record of what happened, and see if there a matters arising (any points from the last meeting that need to be discussed they should check what progress has been made on the action points fro previous meeting.

Результаты (русский) 1:

Как организовать встречу Холм Типы совещаний, заседаний прийти на всех форм и размеров, конечно. Вот несколько типов: • Чат (неофициальное обсуждение) с коллегами на кофе-машина. • Мозговой среди коллег: где как много идей, как пост производится быстро, должны оцениваться позднее. • Проект совещания / команда совещание сотрудников, участвующих в деятельности p / • Отдела/Департамента встречи. • Встречи с поставщиками, например, чтобы договориться о ценах на Орде • Встречи с клиентом, например обсудить контракт. • Заседание правления: официальные, формальные встречи от компании directol • Ежегодные общие собрания/AGM (BrE); ежегодное совещание (AmE): акционеры обсуждают годовой отчет компании. • EGM: внеочередного общего собрания: собрание акционеров к важному вопросу, как предложенное слияние. До начала совещания Хилари Родос является консультант по вопросам управления, который специализируется в заседании skil «хороший Председатель должен быть хороший организатор. Что они делают перед столь же важно как самого совещания. Они должны убедиться, ag завершить, спрашивая, что вовлеченные стороны должны быть на нем и затем cmn (разводка) его всем прежде. Они должны проверить, N, убедившись, что номер будет свободный, без перерывов к концу встречи.» В ходе встречи Председатель должен быть хороший судья-секундометрист. Они должны начать мне время, не дожидаясь опоздавших. Они должны назначить минуту taker для минут, убедившись, что ОИ и отмечены пункты действия (где участники соглашаются что-то делать). Они должны быть уверены, каждый пункт повестки дня выделяется время, он desen следует придерживаться графика. Когда время, отведенное для одной точки вверх, th следует убедиться, что обсуждение перемещается на следующую точку, даже если не были полностью покрыты или решены (решил). Председатель должен убедиться, что каждый участник имеет шанс точки Мак и следует тактично решать разногласия, убедившись, что eac чувствует свою точку зрения было отмечено. Они должны также попытаться отступлениями, где люди получают от точки. Наконец они должны обеспечивать завершения заседания на время, или рано. II Последующие после некоторых встреч, это необходимо для минут, чтобы распространяться, особ есть действий отмечается, что особое люди несут ответственность за. На следующем заседании, Председатель должен попросить минут, чтобы читать и все согласны с тем, что это точная запись того, что произошло и посмотреть, если есть вопросы, вытекающие (любые точки от последнего совещания, которое необходимо обсудить они должны проверить, какой прогресс был достигнут в fro предыдущего совещания очков действия.

Результаты (русский) 2:

Как организовать встречу
Холм
Типы заседания Заседания бывают всех форм и размеров, конечно. Вот некоторые типы:
• Чат (неформальная дискуссия) с коллегами в кофеварке.
• Мозговой штурм среди коллег:., где, как много идей, как пост производится быстро, чтобы быть оценены позже
• встреча проектами / командная встреча сотрудников, участвующих в активности ЩФ /
• Отдел / ведомственные встреча. • Встреча с поставщиками, например, для переговоров цены для Орде
• Встреча с клиентом, например, чтобы обсудить контракт.
• Заседание Правления: чиновник, официальное заседание directol компании
• Годового общего собрания / AGM (BRE); Годовое собрание (ВВТ): акционеры обсуждают годовой отчет компании.
• внеочередного общего собрания акционеров: внеочередное общее собрание: собрание акционеров важного вопроса, например, предлагаемого слияния. До встречи Хилари Родос консультант по вопросам управления, который специализируется в решении Skil "хорошо Председатель должен быть хорошим организатором. Что они делают перед столь же важно, как и сама встреча. Они должны убедиться, AG полная задавая тех, кто участвует, что должно быть на нем, а затем CMN (распространение) его для всех заинтересованных лиц. Они должны проверить N убедитесь комната будет бесплатно, без перерывов до конца встречи. " В ходе встречи Председатель должен быть хороший хронометрист. Они должны начать время КОЗ, не дожидаясь опоздавших. Они должны назначить минутах берущий принять минут, убедившись, что ОИ и действия точки (где участники соглашаются сделать что-то) отмечены. Они должны быть уверены, что каждая точка на повестке дня выделяется время, Desen должны придерживаться расписания. Когда время, отведенное на один пункт вверх, го должны убедиться, что обсуждение переходит к следующей точке, даже если не полностью закрыты или решены (решил). Стул должен убедиться, что каждый участник имеет шанс MAK точки, и должен заниматься тактично с разногласиями, убедившись, что ВАС чувствует, что их точка зрения не отмечено. Они должны также попытаться отступлениями, где люди получают от точки. Наконец, они должны обеспечить встреча заканчивается на время, или рано. II наблюдение после ряда встреч, это необходимо для минуты к нему, ESPEC есть действие указывает, что отдельные люди несут ответственность. На следующем заседании, стул должен попросить минут для чтения, и все согласны с тем, что это точный отчет о том, что произошло, и посмотреть, если там вопросы, возникающие (ни одного очка на последнем совещании, что необходимо обсудить они должны проверить, что прогресс был достигнут в точках действий СРО предыдущем заседании.

Результаты (русский) 3:

Как организовать совещание
Хольм
типов совещаний всех форм и размеров, конечно. Здесь приведены некоторые типы:
( чат (неофициальный) с коллегами на кофе машины.
( "мозговой атаки" среди коллег: где, как многие идеи, как должность производятся быстро, оценить позже.
( Совещания по проекту/ группы совещание работников в p деятельности/
( Департамент/департаментов заседания. - Совещание с поставщиками, например для того, чтобы вести переговоры о ценах для и
( встречи с клиентом, например, для обсуждения контракта.
( Заседание Совета: официального, официальном заседании компанией directol
( ежегодного общего совещания/AGM (BRE); ежегодные совещания (AME): акционеры обсудить ежегодный отчет компании.
( ВНЕОЧЕРЕДНОГО ОБЩЕГО СОБРАНИЯ АКЦИОНЕРОВ: внеочередное общее:На собрание акционеров к важному вопросу, как предложение об объединении. ветровому до встречи Хилари Родос - консультант по вопросам управления, специализируется на заседании имя Скила "хороший председатель должен быть хороший организатор. Что они до того, как такое же важное значение, как и самой.Они должны убедиться, что ag завершена, просим тех, кто занимается каким должен быть по его, а затем НВС (распределения) для всех заинтересованных сторон. Они должны проверить N убедитесь, что зал будет свободным, без перерывов в конце совещания."
в ходе совещания Председатель должен быть хороший хронометр. Они должны начать Мее момент, не дожидаясь задержавшимся.Они должны назначить в минуту-приемщика заказов в минутах, убедившись, что Oi и действий (где участники согласны сделать что-нибудь) не отмечено. Они должны убедитесь в том, что каждая точка на повестку дня выделяется время desen следует держать в соответствии с графиком. Когда время, отведенное на один балл, -е должны убедиться, что обсуждение переходит к следующей точке,Даже в том случае, если не были полностью покрыты или решены (решено). Председателю следует убедиться, что каждый участник имеет возможность mak точка, и должны тактом разногласий, убедившись, что eac считает свою точку зрения. Они также должны попытаться доказавший, где люди в точке. И наконец, они должны обеспечить совещание заканчивается по времени, или в начале.
II
После некоторых заседаний, в этом случае необходимо для минут будет распространен, Espec в деятельности, конкретных людей отвечают за. На следующем заседании, Председатель должен спросить для минут для чтения и все согласны с тем, что она является точной записи о том, что произошло,И см. Если есть вопросы, вытекающие (любой точки из последнее заседание, на котором должны обсуждаться они должны проверить, что прогресс был достигнут по действию fro предыдущего заседания.