The Four Functions of ManagementMos

The Four Functions of Management
Most managers carry out four different functions of management:
planning, organizing and staffing, leading, and controlling. Some managers
may primarily focus on one or two of them. These functions are indicated
in the order in which they occur.
Planning
Planning must be completed first. Planning is the act or process of
creating goals and objectives as well as the strategies to meet them. Planning
also involves figuring out the resources that are needed and the standards
that must be met.
Organizing and Staffing
Then organization can take place. Organization allows managers to lead
and control employees and activities to get work done. Organizing is getting
the resources arranged in an orderly and functional way to accomplish
10
goals and objectives. A manager must organize people, work processes, and
equipment so that the work is well coordinated.
Managers also hire and train employees — and fire them when necessary.
They are responsible for making sure employees have all the tools they
need to do their jobs well.
Leading
Good management also requires good leadership. Leading involves
providing guidance to employees so they can fulfill their responsibilities
effectively. There is more to leading than just giving orders. Leading
means providing direction and vision. You have to create a vision of the
company to inspire your employees. You need to set standards, so that
your workers know their goals. Leaders also have to delegate work, enforce
policies, oversee time management, and provide feedback on employees’
work.
Resolving conflicts between workers is also a leadership task. Good
managers lead by example. This is especially important when leading a
team. Showing respect to others, honesty, loyalty, courtesy, and a strong
work ethic can have a positive effect on employees. Managers who show
motivation, initiative, cooperation, and punctuality demonstrate to
employees the importance of each person’s contribution.
Controlling
Controlling involves measuring how the business performs to ensure
that financial and operational goals are met. Controlling the operation
means keeping the company on track and making sure goals are met.
Managers keep track of the budget, the schedule, and the quality of the
products or services they provide.
They also monitor their employees and review their performance
according to standards. Taking corrective action when goals are not met is
another management task. Controlling also involves monitoring customer
satisfaction. Your marketing manager can measure the success of your comic
book by studying sales figures and reviews. You might find out your comic
book sold well in certain parts of the country but sold poorly in others. If
your comic book is more popular with adults than children, you might want
to develop a new marketing plan.
A challenge for many managers, especially in small businesses, is dealing
with multiple objectives, each at a different functional level. For example,
suppose your company’s manager discusses plans to produce a new comic
book with the marketing and production teams. The manager directs the
marketing team to research the national and global markets for comic books.
The manager also tells the production team to prepare to produce the new
product.

Результаты (русский) 1:

Четыре функции управленияБольшинство менеджеров выполняют четыре различные функции управления:планирование, Организация и укомплектования кадрами, ведущих и контроля. Некоторые менеджерыможет в первую очередь сосредоточиться на одной или двух из них. Эти функции указаныв том порядке, в котором они происходят.ПланированиеСначала необходимо завершить планирование. Планирование-это акт или процессСоздание целей и задач, а также стратегии для их удовлетворения. Планированиетакже включает в себя выяснение того, ресурсы, которые необходимы и стандартыЭто должны быть соблюдены.Организация и штатное расписаниеЗатем Организация может иметь место. Организация позволяет менеджерам вестии контролировать сотрудников и деятельности, с тем чтобы получить работу. Организация получаетресурсы, аранжировано в упорядоченной и функциональный способ выполнения 10цели и задачи. Менеджер должен организовать людей, рабочие процессы, иОборудование таким образом, чтобы работа хорошо скоординированы.Менеджеры также нанять и обучать работников — и уволить их при необходимости.Они отвечают за то, чтобы сотрудники имеют все инструменты онинужно делать свою работу хорошо.ВедущиеХорошее управление требует хорошего лидерства. Включает в себя ведущиеконсультирование сотрудников, чтобы они могли выполнять свои обязанностиэффективно. Существует больше ведущих, чем просто отдавать приказы. Ведущиесредства, обеспечивающие направление и видения. Вы должны создать видениеКомпания, чтобы вдохновить ваших сотрудников. Необходимо установить стандарты, так чтоВаши работники знают свои цели. Руководители также должны делегировать работу, обеспечить соблюдениеполитики, контролировать время управления и обеспечивать обратную связь на сотрудниковработа.Разрешение конфликтов между работниками также является задачей руководства. Хорошийменеджеры привести пример. Это особенно важно, когдакоманда. Проявляя уважение к другим, честность, лояльность, вежливость и сильныйтрудовая этика может иметь положительное влияние на сотрудников. Менеджеры, которые показываютмотивация, инициатива, сотрудничество и пунктуальность продемонстрироватьработникам важности вклада каждого человека.УправлениеУправление включает в себя измерение как бизнес работает для обеспечениявыполнение финансовых и оперативных целей. Управлениеозначает хранение компании на трек и сделать обязательно цели будут выполнены.Менеджеры слежения за бюджета, графика и качествопродукты или услуги, которые они предоставляют.Они также контролировать своих сотрудников и обзор их деятельностисогласно стандартам. Принятие мер по исправлению положения, когда цели не достигнутыеще одна задача управления. Управление включает также мониторинг клиентовудовлетворение. Ваш менеджер по маркетингу может измерить успех ваших комиксовКнига изучения продаж и обзоры. Вы можете узнать ваш комиксКнига хорошо продавался в некоторых частях страны, но плохо продаются в других. ЕслиВаша книга комиксов более популярна среди взрослых, чем детей, вы можетеразработать новый маркетинговый план.Задача для многих менеджеров, особенно в малых предприятий, имеет делос несколькими целями, каждый на различных функциональном уровне. Например,Предположим, что вашей компании менеджер обсуждает планы по созданию новых комиксовкнига с командами маркетинга и производства. Менеджер направляетмаркетинговая команда для исследования национальных и глобальных рынков для комиксов.Менеджер также рассказывает производственную команду подготовить для создания новойпродукт.

Результаты (русский) 2:

Четыре функции управления
менеджеров Большинство выполняют четыре функции управления:
планирование, организация и кадровые, ведущие и контроля. Некоторые руководители
могут в первую очередь сосредоточиться на одном или двух из них. Эти функции указаны
в том порядке , в котором они имели место.
Планирование
Планирование должно быть завершено в первую очередь. Планирование является акт или процесс
создания целей и задач, а также стратегии для их удовлетворения. Планирование
включает также выяснить ресурсы, которые необходимы и стандарты ,
которые должны быть выполнены.
Организация и Кадровое
Тогда организация может иметь место. Организация позволяет менеджерам вести
и сотрудники управления и мероприятия , чтобы получить работу. Организация получает
ресурсы , расположенные в упорядоченной и функциональной путь для достижения
10
целей и задач. Менеджер должен организовать людей, рабочие процессы и
оборудование таким образом , чтобы работа хорошо скоординирована.
Менеджеры также нанять и обучить сотрудников. - И уволить их в случае необходимости
они несут ответственность за то , чтобы сотрудники имеют все инструменты,
необходимые для выполнения их работы хорошо .
Ведущее
хорошее управление также требует хорошего руководства. Ведущий включает в себя
оказание консультативной помощи сотрудникам , чтобы они могли выполнять свои обязанности
эффективно. Существует больше , чем просто ведущий командовать. Ведущие
средства , обеспечивающие направление и видение. Вы должны создать видение
компании , чтобы вдохновить своих сотрудников. Вам нужно установить стандарты, так что
ваши работники знают свои цели. Лидеры также должны делегировать работу, обеспечить соблюдение
политики, надзор за управление временем и обеспечить обратную связь на сотрудников
работе.
Разрешение конфликтов между рабочими также задача руководства. Хорошие
менеджеры ведут примером. Это особенно важно , когда ведущие
команды. Проявление уважения к другим, честность, верность, вежливость, и сильный
трудовой этики может оказать положительное влияние на сотрудников. Менеджеры , которые проявляют
мотивацию, инициативу, сотрудничество и пунктуальность продемонстрировать
сотрудникам важность вклада каждого человека.
Контроллинг
Контроллинг включает в себя измерение , как бизнес выполняет , чтобы гарантировать ,
что финансовые и операционные цели достигнуты. Управление работой
означает поддержание компании на пути и убедившись , что цели достигнуты.
Менеджеры отслеживают бюджет, график и качество
продукции или услуг , которые они предоставляют.
Они также контролируют своих сотрудников и пересмотреть их работу в
соответствии со стандартами. Принимая меры по исправлению положения , когда цели не достигнуты является
еще одной задачей управления. Управление также включает в себя мониторинг клиентов
удовлетворение. Ваш менеджер по маркетингу может измерить успех вашей комической
книги, изучая цифры продаж и обзоров. Вы могли бы узнать ваш комический
книга хорошо продается в некоторых частях страны , но продаются плохо в других. Если
ваша книга комиксов более популярны у взрослых , чем у детей, вы можете захотеть ,
чтобы разработать новый маркетинговый план.
Трудной задачей для многих менеджеров, особенно в малом бизнесе, имеет дело
с несколькими целями, каждый в различном функциональном уровне. Например,
предположим , менеджер вашей компании обсуждает планы по производству нового комическую
книгу с маркетинга и производственных коллективов. Менеджер направляет
команду маркетинга , чтобы исследовать национальные и глобальные рынки для комиксов.
Менеджер также говорит команде производства , чтобы подготовить для производства нового
продукта.

Результаты (русский) 3:

четыре функции управлениябольшинство руководителей выполнять четыре различных функций управления:планирование, организация и укомплектование штатов, в результате чего и контроля.некоторые руководителивозможно, главным образом на один или два из них.эти функции изложеныв порядке, в котором они происходят.планированиепланирование должно быть завершено в первую очередь.планирование - это акт или процессасоздание целей и задач, а также стратегии для их решения.планированиетакже включает выяснение того, необходимых ресурсов и стандарты, которые должны быть выполнены.организация и укомплектование штатовзатем организация может иметь место.организация дает руководителям возможность привестии контролировать своих работников и деятельности, чтобы получить работу.организация становитсяресурсы расположены упорядоченно и функциональный способ осуществить10цели и задачи.руководитель должен организовывать людей, рабочих процессов, иоборудование, с тем, что работа координируется хорошо.руководители также набора и подготовки работников и их уволить, когда это необходимо.они несут ответственность за то, что сотрудники есть все инструменты, онинужно делать свою работу хорошо.ведущиехорошее управление также требует благого руководства.ведущие предполагаетруководство для сотрудников, с тем чтобы они могли выполнять свои обязанностиэффективно.есть еще ведет не только отдавать приказы.ведущиеозначает, что руководство и видение.вы должны создать концепциякомпания для ваших сотрудников.вы должны установить стандарты, с тем чтобываши работники знают своих целей.лидеры также должны делегировать работу, обеспечиватьполитики, контроля за время управления, и представить информацию о служащихработы.урегулирование конфликтов между рабочими и руководством задачу.хорошоруководители привести пример.это особенно важно в тех случаях, когда руководствокоманда.демонстрируя уважение к другим, честность, верность, вежливости и сильныйтрудовой этики может оказать позитивное воздействие на сотрудников.руководители, которые показываютмотивация, инициативы сотрудничества и пунктуальности, демонстрацииработники важность каждого взноса.контрольконтроль предполагает измерение, как бизнес выполняет для обеспечениячто финансовых и оперативных целей.контроль над операциейзначит держать компанию на дорожку и убедиться, что цели достигнуты.руководителям следить за бюджетом, график, и качество работыпродукты или услуги.они также контролировать своих работников и следить за их работойв соответствии со стандартами.принятие мер по исправлению положения, когда цели не достигнуты -другой задачи управления.контроль также предполагает контроль за клиентаудовлетворение.ваш менеджер по маркетингу может измерять успех ваш комикскнига, изучая продаж и обзоров.вы могли бы узнать ваш комикскнига продается в некоторых частях страны, но продается плохо в других.еслитвоя книга комиксов более популярны, чем с взрослых детей, возможно, ты захочешьдля разработки нового плана маркетинга.задача для многих руководителей, особенно в малом бизнесе, - это делос несколькими целями, друг в другом функциональном уровне.например,полагаю, твой менеджер обсуждает планы по производству новый комикскнига с сбытовые и производственные группы.менеджер руководитмаркетинговая группа по изучению национальных и глобальных рынках комиксов.менеджер также рассказывает производства группу подготовить для создания новогопродукт.