Google started the Glass Explorer P

Google started the Glass Explorer Program to open a dialog with developers during this beta phase of the product. The company is looking for beta partners, independents with expertise. Google may want to expand the Explorer Program to friends of friends and get a solid core of developers who work well together. Geeks tend to be price insensitive with new gadgets, but the hefty $1500 price tag for Glasses may screen out tinkerers, making it easier to manage the group. The price alone would indicate the product is not for the mass market.

Why Geeks Will Lead in Glass Adoption

Geeks have experience in developing consumer apps and understand the range of potential business models. The coders have the technical basics down on operating systems, databases and APIs, shortening the learning curve for finding novel ways to use Glass. Let’s look at other hints of big demand by Geeks.

So far, Geeks are the biggest consumers of Glass. Hundreds of Glass-wearing nerds cruised the floor at the Tech Crunch Disrupt in New York City on May 5-6. They bought Glasses as soon as Google released them to the public in early May. Despite looking like Vulcans, they wore the Glasses like a badge of honor.

Enterprises are not likely to be early adopters, mainly because the corporate networks may not be able to handle Glass, or other data-hogging smart devices. Glasses will generate high volumes and varieties of formats, moving at high velocity. Legacy data systems can’t scale, can’t interface with every API, and can’t deal with massive real-time processing.

Enterprises generally don’t develop custom apps in house, but wait until they are available off the shelf. Operating managers would have a hard time finding the funds for a development project in beta, which implies it could change substantially. Businesses want a sure bet, or at least controlled risk. And, finding the talent, software developers who fit in culturally, would be time-consuming and expensive. Tech companies may have extra developers on staff, but most corporations don’t.

Will Google Repeat the Android Strategy with Glass?

Android’s open-source approach was a successful business model for Google’s smartphones and the concept could be ported over to Glass. The hardware is a new game, so Google could use some insights from beta partners. Like it did in smartphones, Google could start marketing to consumers, then invest in software and an ecosystem to attract enterprises.

Google already has separate tracks for consumers and enterprises. Blackberry is a cautionary tale of what could go wrong with a focus exclusively on one market segment. Blackberry ran into problems when Apple AAPL +1.75% disrupted the enterprise market in smartphones, sending Blackberry into a tailspin. Apple made a quantum leap in technology when it essentially crammed the Mac computer into the iPhone. With the high end of the market taken by the iPhone, Blackberry tried the low end, the consumer market. Blackberry found that intense price competition from Asian suppliers had flattened margins. Blackberry was squeezed out of the high end and the low end of the market, and it never recovered.

One reason the consumer market has been a sweet spot for mobile players is the public cloud is a great enabler. It’s a high functioning utility any device can plug into. The cloud serves billions of users and takes advantage of scale. It has more capabilities than any enterprise network. It can handle massive amounts of processing and storage. Mobile player can leverage the capabilities of the cloud to bring services to the consumers. But enterprises work within legacy systems with many limitations.

What Users Say about Glass


So far, Google has been mum about its strategy for Glass. Despite the lofty introductory price, sales have been strong. Even out of the gate, demand is encouraging. Glass shipments could be “in the thousands,” according to estimates by KHX Investment who surveyed users at the Tech Crunch in NYC.

In the survey, users said Glass was disorienting at first, but they adapted quickly. It was like wearing a smartphone on your head. Programmers felt “powerful” when they had them on. Some expect a broad selection of apps over the next few years.

Glass users liked the videocam feature, especially recording their own presentations. They liked the hands-free and voice-activated searches. And they liked having the dashboard for organization. They were less interested in receiving calls and email, which interrupted the videocam. They didn’t use the calendar and clock.

Результаты (русский) 1:

Google начал стекла Explorer программу, чтобы открыть диалоговое окно с разработчиками во время этой фазе бета-тестирования продукта. Компания ищет бета партнеров, независимых специалистов. Google может потребоваться расширить программу Проводник друзьям друзей и получить твердое ядро разработчиков, которые хорошо работают вместе. Вундеркиндов склонны быть цена регистра с новых гаджетов, но Цена дюжий $1500 для очков может отсеивать tinkerers, что делает его легче управлять группой. Только цена будет означать, что продукт является не для массового рынка.Почему в принятии стекла приведет вундеркиндовВундеркиндов имеют опыт в разработке приложений потребителя и понимать спектр потенциальных бизнес-моделей. Шифровальщики имеют технические основы вниз на операционных систем, баз данных и интерфейсов API, сокращения кривой обучения для нахождения новых путей использования стекла. Давайте посмотрим на другие подсказки большой спрос вундеркиндов.До настоящего времени Geeks являются крупнейшими потребителями стекла. Сотни стекла ношении ботаников курсировали слово на Tech Crunch сорвать в Нью-Йорке 5-6 мая. Они купили очки, как только Google выпустила их общественности в начале мая. Несмотря на похожий вулканцами, они носили очки как знак почета.Предприятия не склонны быть ранних усыновителей, главным образом потому, что корпоративные сети не сможет обрабатывать стекла, или другие данные hogging смарт-устройств. Очки будут генерировать большие объемы и виды форматов, перемещение на высокой скорости. Устаревшие данные системы нельзя масштабировать, не может взаимодействовать с каждый API и не могут справиться с массовым реального времени обработки.Предприятия обычно не разрабатывать пользовательские приложения в доме, но ждать, пока они доступны с полки. Действующих руководителей будет иметь трудное время находя, что средства для развития проекта в бета-версии, которая подразумевает, что она может существенно изменить. Компании хотят уверен ставку, или по крайней мере контролируемый риск. И найти талант, разработчиков программного обеспечения, которые вписываются в культурном плане, будет длительным и дорогостоящим. Технология компании могут иметь дополнительные разработчиков на сотрудников, но не большинство корпораций.Повторится ли Google Android стратегии со стеклом?Android с открытым исходным кодом подход был успешным бизнес-модель для смартфонов компании Google и концепция могут быть перенесены на стекло. Оборудование является новая игра, так что Google может использовать некоторые идеи от бета партнеров. Как он сделал в смартфонах, Google может начать маркетинга для потребителей, а затем инвестировать в программное обеспечение и экосистемы для привлечения предприятий.Google уже есть отдельные треки для потребителей и предприятий. BlackBerry это поучительная история о том, что может пойти не так с упором исключительно на один сегмент рынка. Ежевика столкнулся с проблемами при Apple AAPL 1,75% нарушен корпоративного рынка в смартфонах, отправка Blackberry в штопор. Apple сделал скачок в технологии, когда она по существу заточают компьютер Mac на iPhone. С высоким конце рынка, принятые iPhone Blackberry пытался низкого конца, на потребительском рынке. Ежевики считал, что интенсивной ценовой конкуренции из азиатских поставщиков плоские поля. Ежевика была выдавливается высокие и низкие конце рынка, и он никогда не выздоровел.Одной из причин потребительского рынка был что сладкое пятно для мобильных игроков, общедоступное облако является большим фактором. Это высокая функционирования Утилита, которую можно подключить любое устройство. Облако служит миллиарды пользователей и использует преимущества масштаба. Она имеет больше возможностей, чем любой корпоративной сети. Он может обрабатывать большие объемы переработки и хранения. Мобильный проигрыватель может использовать возможности облака принести услуг потребителям. Но предприятия работают в пределах унаследованных систем с много ограничений.Что пользователи говорят о стеклоДо настоящего времени Google был мама о своей стратегии для стекла. Несмотря на высокие вступительные цена продажи были сильными. Даже из ворот спрос является обнадеживающим. Поставки стекла может быть «в тысячах, «согласно оценкам KHX инвестиций, который опрошенных пользователей на Tech Crunch в Нью-Йорке.В обследовании пользователей сказал стекла дезориентировать на первый, но они быстро приспособились. Это было как носить смартфон на вашей голове. Программисты считали «мощные», когда они имели их. Некоторые ожидают широкий выбор приложений ближайшие несколько лет.Пользователи стекла понравилась функция videocam, особенно записи собственных презентаций. Они любили свободные руки и голосового поиска. И они любили, имея приборной панели для Организации. Они были менее заинтересованы в получении звонков и электронной почты, которая прервана videocam. Они не используют календарь и часы.

Результаты (русский) 2:

Google начал программу Glass Explorer, чтобы открыть диалоговое окно с разработчиками во время этого бета-фазе продукта. Компания ищет партнеров, бета независимых, имеющих опыт. Google может хотите расширить программу Проводник друзьям друзей и получить твердое ядро разработчиков, которые хорошо работают вместе. Выродки как правило, нечувствительным к цене с новыми гаджетами, но здоровенный $ 1500 ценник для очков может отсеивать мастерить, что делает его легче управлять группой. Цена в одиночку будет означать продукт не для массового рынка. Почему Выродки приведет в принятии стекла гиков есть опыт в развивающихся потребительских приложений и понять круг потенциальных бизнес-моделей. Кодеры имеют технические основы вниз на операционных системах, базах данных и API, сокращение обучения для нахождения новых способов использования стекла. Давайте посмотрим на другие намеки большим спросом по гиков. Пока Выродки являются крупнейшими потребителями стекла. Сотни стекла носить ботаников курсировали пол на Tech Crunch сорвать в Нью-Йорке 5-6 мая. Они купили очки, как только Google выпустила их на публике в начале мая. Несмотря глядя, как вулканцев, они носили очки, как знак чести. Предприятия, вероятно, не будет ранних, главным образом потому, корпоративные сети, не могут быть в состоянии обрабатывать стекло или другие данные коробления интеллектуальных устройств. Очки будут генерировать большие объемы и разновидностей форматов, движущегося с высокой скоростью. Системы Наследие данных не может масштабироваться, не может взаимодействовать с каждым API, и не может справиться с массовым обработки в реальном времени. Предприятия, как правило, не разрабатывать собственные приложения в доме, но ждать, пока они не доступны с полки. Менеджеры по эксплуатации будет иметь трудное время нахождения средств для проекта развития в бета-версии, которая предполагает, что может существенно измениться. Компании хотят верный ставку, или, по крайней мере управляемый риск. И, найдя талант, разработчики программного обеспечения, которые соответствуют в культурном, будет много времени и дорого. Tech компании могут иметь дополнительные разработчиков на персонал, но большинство корпораций не делают. Будет ли Google Повторите Android Стратегии с стекла? С открытым исходным кодом Android подход был успешным бизнес-модель для смартфонов Google и концепция может быть портирована к стекла. Аппаратная это новая игра, так Google может использовать некоторые идеи из бета партнеров. Как это было в смартфонах, Google может начать продавать потребителям, то инвестировать в программное обеспечение и экосистема для привлечения предприятий. Google уже имеет отдельные треки для потребителей и предприятий. Ежевика поучительная история о том, что может пойти не так с акцентом исключительно на одном сегменте рынка. Blackberry столкнулся с проблемами, когда Apple, AAPL + 1,75% нарушается корпоративный рынок смартфонов, посылая Blackberry в штопор. Apple, сделал скачок в технологии, когда она по существу забиты компьютер Mac в iPhone. С высокой части рынка, принятого iPhone, Blackberry попытались низкий конец, потребительский рынок. Blackberry обнаружили, что интенсивная конкуренция цена азиатских поставщиков были плоские поля. Blackberry был выдавливается из высоких конце и нижнем конце рынка, и это никогда не оправился. Одна из причин, потребительский рынок был сладкое пятно для мобильных игроков общественности облако большой Enabler. Это высокая функционирование утилита любое устройство можно подключить в. Облако служит миллиарды пользователей и пользуется масштаба. Он имеет больше возможностей, чем любой корпоративной сети. Он может обрабатывать большие объемы обработки и хранения. Мобильная игрок может использовать возможности облака, чтобы приблизить услуги к потребителям. Но предприятия работают в традиционных системах со многими ограничениями. Мнение пользователей о стекло Пока Google был мама о своей стратегии на стекло. Несмотря на высокой начальной цене продажи были сильны. Даже из ворот, спрос обнадеживает. Стеклянные поставки может быть "в тысячах", по оценкам KHX инвестиций, которые опрошенных пользователей в Tech Crunch в Нью-Йорке. В ходе опроса, пользователи сказал стекло дезориентировать сначала, но они приспособились быстро. Это было, как носить смартфон на вашей голове. Программисты чувствовал "мощный", когда они были их. Некоторые ожидают широкий выбор приложений в течение ближайших нескольких лет. Пользователей Стеклянные понравилась функция VideoCam, особенно записи собственных презентаций. Они понравились руки-бесплатные голосовые и активированные поиски. И они любили, имеющих приборную панель для организации. Они были менее заинтересованы в получении звонки и электронную почту, которые прервало VideoCam. Они не использовать календарь и часы.

Результаты (русский) 3:

Google начал стекло эксплорер открыть диалоговое окно с застройщиками на этой стадии бета - версии этого продукта.компания ищет бета - партнеров, независимых экспертов.Google, возможно, пожелают расширить эксплорер друзьям друзей и достань основных разработчиков, которые хорошо работают вместе.а, как правило, в цене не с новыми гаджетами,но от $1500 цену за очки на экране tinkerers, которые легче управлять группы.только цена будет указывать на продукт не для массового рынка.

почему - приведут в стекло утверждение

- есть опыт в разработке потребительских приложений и понять, круг потенциальных бизнес - модели.вход есть технические основы вниз по операционным системам,базы данных и API, сокращения кривой обучения для поиска новых путей использования стекла.давайте посмотрим на другие намеки на большой спрос на технарей.

до сих пор - являются крупнейшими потребителями стекла.сотни стекла в ботаники поехали слово на техно - кризис, подорвать в нью - йорке на 5 - 6.они купили очки, как Google выпустил их общественности в начале мая.несмотря на выглядеть вулканцев, они носили очки, как знак чести.

предприятия не может быть адепты, главным образом потому, что корпоративные сети может оказаться не в состоянии справиться с стекла, или другие данные hogging смарт - устройств.очки будут генерировать большие объемы и виды форматов, двигаясь на высокой скорости.наследие систем данных не масштаба, не могут взаимодействовать с каждой API,и не могу справиться с массовой обработки в режиме реального времени.

предприятий, как правило, не разрабатывать пользовательских приложений в дом, но ждать, пока они доступны с полки.действующие руководители, будет нелегко найти средства для развития проекта в бета - версии, что означает, это может существенно измениться.предприятия хотят уверен, что ставку, или, по крайней мере, контролируемых риска.и в поиске талантов,разработчики программного обеспечения, которые вписываются в культурную, будет длительным и дорогостоящим.Tech компании могут иметь дополнительные разработчиков на персонал, но большинство компаний не

будет Google повторять Android стратегии с бокалом?

Android - открытого подхода была успешная бизнес - модель для смартфонов Google и концепция может быть перенесён на стекло.устройство представляет собой новую игру,таким образом, Google может использовать некоторые идеи из бета - партнеров.так было в смартфонах, Google может начать маркетинга для потребителей, затем инвестировать в программное обеспечение и экосистемы для привлечения предприятий.

Google уже отдельные треки для потребителей и предприятий.BlackBerry - предостережение о том, что может случиться с сосредоточиться исключительно на один сегмент рынка.BlackBerry столкнулся с проблемами, когда Apple AAPL 1,75% сорвали на корпоративном рынке в смартфоны BlackBerry, отправка в штопор.Apple сделал прорыв в технологии, когда он, по сути, запихивал Mac компьютер в iPhone.при высоком сегменте рынка, принятые iPhone, BlackBerry, так низко в конце потребительского рынка.BlackBerry обнаружил, что сильной ценовой конкуренции от азиатских поставщиков была раздавлена прибыли.BlackBerry были вытеснены из высокого и низкого сегмента рынка, и она никогда не оправился.

, одной из причин потребительского рынка была десертом для мобильных игроков является государственным облако - великий целитель.это высокие функционирования коммунальных любое устройство можно подключить.облако служит миллиарды пользователей и использует шкалы.он имеет больше возможностей, чем любой сети предприятия.он может обрабатывать большие объемы переработки и хранения.мобильный игрок может использовать возможности облако для привлечения услуг для потребителей.но предприятия работают в устаревших систем со многими ограничениями.

что пользователи говорят о стекло


до сих порGoogle была мама о стратегии для стекла.несмотря на высокие вступительные цены продажи были сильны.даже из ворот, спрос является обнадеживающим.стекло партий может быть "тысячи", по оценкам опрошенных khx инвестиций, которые на Tech Crunch в нью - йорке.

в ходе опроса пользователей сказал стакан и дезориентирует поначалу, но они адаптируются быстро.это как носить смартфон на голову.программисты считают "сильных", когда они их.некоторые ожидают, что широкий ассортимент приложений в ближайшие несколько лет.

стекла пользователям понравилась videocam функцию, особенно запись своего выступления.они любили громкой и активировать голосом обыски.и они любили с приборной панели для организации.они были менее заинтересованы в получении звонки и электронную почту, который прервал videocam.они не использовать календарь, и часы.