Resistance to new ideas is well kno

Resistance to new ideas is well known. In organisations, the best way of killing an idea may well be to take it to a meeting. The very things that make companies successful in one area may prevent them from developing success in new activities. Early work on personal computers at Xerox was dismissed by its senior manager because they considered that the company's bussines was copying, not computing. Company leaders talk about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop entrepreneurial activities within the organisation. Companies may try to set up structures in such a way that they do not stifle new ideas. They may put groups of talanted People together in skunk works to work on innovations - development of the PC at IBM is the most famous example. Skunk works are outside the usual company structures and are less likely to be hampered by bureaucracy, in-fighting and so on.

When innovators go to large companies with new designs for their products, they face similar problems. The inventor of the small-wheeled Moulton bicycle could not persuade Raleigh to produce it, so he set up his own company. But a single innovative breakthrough is not enough. There has to be continuous Improvement and market response. The current winners in bicycle innovation are producers of mountain bikes, who have taken the original bicycle design and eliminated its irritations, revolutionising an old concept by providing relative comfort, easy gear changes, a 'fun' ride and so on.

The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software development, the final 'prototype' is the beta version. which is beta-tested. Pharmaceuticals go through series of tries. Even the most brilliant entrepreneurs will not have the resources to go it alone in industries like these, as the investment and experience required are enormous. Cars, software and pharmaceuticals are examples of industries dominated by giants. The 'rules of the game' are well established. and newcomers are rare, unless they can find a small niche unexploited by the giants. There may be more Opportunity for innovation where the rules of the game are not yet established. This may involve selling and delivering existing products in new ways: think, for example, of selling books and airline tickets on the Internet. One thing is certain: business will continue to benefit from the creativity of individuals and organisations who can develop great ideas and bring them to market.

Результаты (украинский) 1:

Стійкість до нових ідей добре відомо. В організаціях кращий спосіб вбити ідея цілком може взяти його на нараду. Дуже речі, які роблять успішних компаній в одній області може їм перешкодити розвитку успіху на нові види діяльності. Ранні роботи на персональних комп'ютерах в Xerox була відхилена старший менеджер, тому що вони розглянули, що компанії бізнес був копіювання, не обчислень. Компанія лідерів говорити про корпоративні ризикнути і intrapreneurship, де співробітникам рекомендується розробити підприємницької діяльності в межах організації. Компанії можуть спробувати настроїти структур, таким чином, що вони не можуть задушити нових ідей. Вони можуть зібрати груп talanted людей в skunk works стверджує працювати на нововведення - розвиток ПК в IBM є найбільш відомим прикладом. Skunk works стверджує знаходяться за межами звичайної компанія структур і меншою ймовірністю стримуватися бюрократії, боротьби і так далі. Коли новаторів перейти до великих компаній з нової конструкції на свою продукцію, вони стикаються з подібні проблеми. Винахідник стрілецької колісні велика велосипед не міг переконати Raleigh виробляти його, так що він створив свою власну компанію. Але одного інноваційний прорив недостатньо. Там має бути безперервного вдосконалення і ринку відповідь. Поточний переможців у велосипедів інновації є виробниками гірські велосипеди, які зробили оригінальний дизайн велосипедів і усунути його роздратування, revolutionising стара концепція, надаючи відносне comfort, легко перемиканням, ride "задоволення" і так далі. Первісною ідеєю для автомобіля буде перетворився серію прототипів і випробування. У розробці програмного забезпечення фінал 'прототипу' є бета-версії. який є бета тестування. Фармацевтика пройти через серію намагається це зробити. Навіть найбільш блискучих підприємців не мають ресурсів про самостійні дії в таких галузях, як ці, як інвестицій і відповідного досвіду є величезні. Автомобілі, програм, фармакологічних препаратів є приклади промисловості домінують гігантів. Правила гри є добре відома. і новачки рідкісні, якщо вони можуть знайти невелику нішу поклади гіганти. Там може бути більше можливостей для інновацій де правила гри не ще встановлені. Це може включати в себе продаж та доставку існуючих продуктів по-новому: подумайте, наприклад, про продаж книг і авіаквитки в Інтернеті. Одна річ, є певні: бізнес, як і раніше на користь від творчість окремих осіб та організацій, які можуть розвивати великі ідеї і привести їх на ринок.

Результаты (украинский) 3:

R%20не%20обчислення.%20Компанії%20лідерів%20говорити%20про%20корпоративних%20затівати%20а%20intrapreneurship,%20де%20 співробітників%20є%20сприяли%20до 20% розвивати%20підприємницький%20діяльність%20в межах 20-20% на 20 організації.%20компаній%20 травня%20спробуйте%20до 20% встановленої%20до 20% структур%20в 20-20%таких 20а%20спосіб%20,%20вони%20робити%20не%20задушити%20 нових%20ідей.%20вони%20 травня%20покласти%20груп%20з 20% сріблу%20людей%20разом%20в 20-20%скунса 20 робіт%20до 20% працюють%20на 20%інновацій%20-%20розвитку%20з 20% до 20% ПК%20о 20%IBM%20є%20в%20найбільш%20відомих%20приклад.%20Скунса%20робіт%20є%20поза%20в%20звичайний%20компанії%20структур%20а%20є%20менш%20ймовірно%20до 20% буде%20ускладненим%20за 20% бюрократії,%20в боях%20а%20так%20.%20%5Е%5 EWhen%20новаторів%20йти%20до 20% великих%20компаній%20з%20 нових%20конструкції%20для%20їх%20продукцію,%20вони%20обличчя%20подібні%20проблем.%20В%20винахідник%20з 20% до 20% малих двоколісний%20Молтоном Марстоном%20велосипед%20б%20не%20переконати%20м. Ролі%20до 20% продукції%20, 20% так%20він%20сет%20до 20% його%20власні%20компанії.%20а%20а%20єдиного%20інноваційні%20прорив%20є%20не%20достатньо.%20там%20має%20до 20% буде%20безперервного%20Покращення%20а%20ринку%20відповідь.%20В%20поточного%20 переможців%20в 20-20%велосипеда 20 інноваційних%20є%20виробників%20з 20% гірських%20 велосипедів,%20хто%20мають%20прийнято%20в%20 оригінальних%20велосипед%20дизайн%20а%20ліквідовано%20її%20подразненнями,%20революційно змінивши%20в 20-20 років 20-20%концепції, 20%20надання%20відносна%20комфорту,%20легко%20передачу%20зміни,%20а%20%27весело%27%20їздити%20а%20так%20.%20%5Е%5 EThe%20початкового%20ідею%20для%20а%20авто%20буде%20бути%20перетворився%20в%20а%20серії%20з 20% прототипи%20а%20протестовано.%20в 20-20%програмного забезпечення 20 розвитку,%20в%20остаточного%20%27прототип%27%20є%20в%20бета%20версії.%20яких%20є%20бета-тестування.%20Фармацевтика%20йти%20через%20серії%20з 20% спроб.%20навіть%20в%20найбільш%20блискучі%20підприємців%20буде%20не%20мають%20в%20ресурсів%20до 20% підуть%20його%20поодинці%20в 20-20%галузей, як 20%20ці,%20а%20в%20інвестиційних%20а%20досвід%20необхідних%20є%20величезний.%20 автомобілів, 20% програмного забезпечення%20а%20фармацевтика%20є%20приклади%20з 20% галузей%20домінували%20за 20% гігантів.%20В%20%27правила%20з 20% до 20% гри%27%20є%20а%20.%20а%20новачків%20є%20рідкісні,%20хіба%20вони%20може%20знайти%20а%20малих%20нішу%20експлуатованих закутків%20за 20% у 20% гігантів.%20там%20 травня%20бути%20більш%20можливість%20для%20інноваційного%20де%20в%20правила%20з 20% до 20% гри%20є%20не%20ще%20.%20цього%20 травня%20залучати%20продаж%20а%20поставки%20існуючих%20продукцію%20в 20-20%нові способи 20:%20думати,%20для%20Наприклад, 20% з 20% продаж%20книг%20а%20авіакомпанії%20квитки%20на 20%в%20Інтернет.%20один%20річ%20є%20деякі:%20бізнес%20буде%20продовжити%20до 20% на користь%20від 20% до 20% творчості%20з 20% осіб%20а%20організацій%20хто%20може%20розвивати%20великої%20ідеї%20а%20принести%20їх%20до 20% ринку.