Management is essentially a matter

Management is essentially a matter of organizing people . Managers , especially top managers , have to set objectives for their organizations , and then develop particular strategies that will enable the company to achieve them . This will involve allocating the company's human , capital and physical resources . Strategies can often be subdivided into tactics - the precise methods in which the resources attached to a strategy are employed . Managers analyze the activities of the organization and the relations among them . They divide the work into distinct activities and then into individual jobs . They select people to manage these activities and perform the jobs . And they often need to make the people responsible for performing individual jobs form effective teams . The founders of a business usually establish a ' mission statement '- a declaration about what the business is and what it will be in the future . The business's central values and objectives will follow from this . But because the business environment is always changing , companies will occasionally have to modify or change their objectives . It is part of top management's role to balance today's objectives and needs against those of the future , and to take responsibility for innovation . Efficient managers are good at communication and motivation . They need to communicate the organization's objectives to the people responsible for attaining them . They motivate their staff to work well , to be productive , and to contribute something to the organization . They make decisions about pay and promotion . Managers are also responsible for measuring the performance of their staff , and ensuring that the objectives and performance targets set for the whole organization and for individual employees are reached . Furthermore , they have to train and develop their staff , so that their performance continues to improve . Top managers also have to manage a business's social responsibilities and its impact on the environment . They should establish and maintain good relations with customers , major suppliers , bankers , government agencies , and so on . Successful performance of these tasks requires many different qualities and skills , such as being flexible , creative , knowledgeable , having good communication and leadership skills and many others . Educated managers should be aware of modern management theory , e . g . , Just In Time , Team - working , Total Quality Management ( T Q M ) , Learning organizations . The Team - working theory states that by encouraging employees to work in very fluid teams , responsibility is shared . Employees and managers at all levels develop a better self - identity and work becomes more interesting and productive .

Результаты (русский) 1:

Управление является по существу вопросом организации людей. Руководители, особенно топ-менеджеров, должны установить цели для их организаций и затем разработки конкретных стратегий, которые позволят компании для их достижения. Это потребует выделения людских, капитала и физических ресурсов компании. Часто стратегии можно разделить тактики - точные методы, в которых ресурсы придает стратегии работают. Менеджеры анализируют деятельность Организации и отношений между ними. Они делят работу в отдельных мероприятий, а затем в отдельных рабочих мест. Они выбирают людей для управления этих мероприятий и выполнения заданий. И они часто нужно сделать людей, ответственных за выполнение отдельных заданий формы эффективных команд. Основатели бизнеса обычно устанавливают ' Миссия ' - это Декларация о каком бизнесе и какой она будет в будущем. Из этого будет следовать бизнес центре ценностей и целей. Но поскольку бизнес среды постоянно меняется, иногда компании придется модифицировать или изменить свои цели. Она является частью роли высшего руководства сбалансировать сегодняшних задач и потребностей против тех, кто в будущем и взять на себя ответственность за инновации. Эффективные менеджеры являются хорошими на коммуникации и мотивации. Они должны сообщать людей, ответственных за их достижения целей Организации. Они мотивировать своих сотрудников хорошо работать, чтобы быть продуктивным и внести что-то для Организации. Они принимают решения о вознаграждения и поощрения. Менеджеры отвечают также за измерения производительности своих сотрудников и обеспечение достижения целей и целевых показателей для всей Организации и отдельных работников. Кроме того они должны обучать и развивать персонал, так что их производительности продолжает улучшаться. Топ-менеджеры также должны управлять социальной ответственности бизнеса и ее влияние на окружающую среду. Они должны создать и поддерживать хорошие отношения с клиентами, основных поставщиков, банкиров, государственных учреждений и так далее. Успешное выполнение этих задач требует много различных качеств и навыков, например, быть гибким, творческим, знающих, имея хорошие коммуникативные и лидерские навыки и многие другие. Образованные руководители должны быть осведомлены о теории современного менеджмента, е. g. , Как раз в времени, команда - работает, Total Quality Management (T Q M), учебных организаций. Команда - Рабочая теория гласит, что путем поощрения сотрудников для работы в очень жидкости команды, несут. Работников и менеджеров на всех уровнях разработать лучше self - личность и работа становится более интересным и продуктивным.

Результаты (русский) 2:

Руководство по существу идет об организации людей. Менеджеры, особенно топ-менеджеры, должны установить цели для своих организаций, а затем разработать конкретные стратегии, которые позволят компании достичь их. Это будет включать распределении людских компании, капитал и материальные ресурсы. Стратегии часто можно подразделить на тактике - точных методов, в которых работают ресурсы, прикрепленные к стратегии. Менеджеры проанализировать деятельность организации и отношения между ними. Они разделить работу на различных мероприятиях, а затем в отдельных заданий. Они выбирают людей, чтобы управлять этой деятельности и выполнения заданий. И часто им нужно сделать люди, ответственные за выполнение отдельных заданий формирования эффективных команд. Основатели бизнеса, как правило, установить «программное заявление» - заявление о том, что бизнес является и то, что она будет в будущем. Центральные ценности и цели бизнеса будет следовать от этого. Но из-за бизнес-среда постоянно меняется, компании будут периодически приходится модифицировать или изменять свои цели. Она является частью роли топ-менеджмента, чтобы сбалансировать сегодняшние цели и потребности в отношении тех, о будущем, и принять на себя ответственность за инновации. Эффективные менеджеры хорошо коммуникации и мотивации. Они должны общаться целей организации в людей, ответственных за их достижения. Они мотивируют своих сотрудников, чтобы хорошо работать, быть продуктивным, и внести что-то для организации. Они принимают решения о заработной плате и продвижения по службе. Менеджеры также отвечают за измерения производительности своих сотрудников, а также обеспечение того, чтобы цели и целевые показатели, установленные для всей организации и отдельных сотрудников были достигнуты. Кроме того, они должны обучать и развивать своих сотрудников, так что их производительность продолжает улучшаться. Топ-менеджеры также должны управлять социальной ответственности бизнеса и его влияние на окружающую среду. Они должны установить и поддерживать хорошие отношения с клиентами, основные поставщики, банкиры, государственные учреждения, и так далее. Успешное выполнение этих задач требует много различных качеств и навыков, таких как гибкие, творческих, знающих, имея хорошие связи и лидерские навыки и многие другие. Образованные менеджеры должны быть осведомлены о теории современного менеджмента, е. г. , Как раз, команда - рабочая, общее управление качеством (TQM), обучающихся организаций. Команда - работа теория утверждает, что, поощряя сотрудников работать в команде очень жидкие, ответственность является общим. Сотрудники и руководители на всех уровнях развивать более глубокое самообороны - личность и работа становится более интересным и продуктивным.

Результаты (русский) 3:

Управление по своей сути является вопрос организации населения . Руководителей, особенно менеджеров , для постановки целей для своих организаций, а затем разработки конкретных стратегий, которые позволят компании для достижения их . Это потребует выделения компании в области , капитала и физических ресурсов .Стратегии часто можно разделить на тактику - точные методы, в которых ресурсов к стратегии работают . Менеджеры анализируют деятельность организации и отношений между ними. Они разделить работу на различных видов деятельности и затем в отдельных заданий . Они выбирают людей для управления этих мероприятий и выполнения заданий.И они зачастую для того, чтобы людей, ответственных за выполнение отдельных заданий человек . Основатели компании обычно создать ' заявление - заявление о том, что такое бизнес и как она будет в будущем . В центральной ценностей и целей, будет следовать от этого . Но так как в бизнес-среде - это всегда изменение ,Компании будут периодически или изменение их целей . Она является частью высшего руководства роль баланса в цели и потребности в будущем , и взять на себя ответственность за внедрение инноваций . Эффективные менеджеры на связи и мотивации. Они должны обмениваться данными в достижении целей организации, людей, ответственных за их достижения.Они мотивировать своих сотрудников для работы , для продуктивной работы , и вносить что-то для организации . Они принимают решения о вознаграждения и поощрения . Руководители программ, также несут ответственность за измерение производительности своих сотрудников, и обеспечения того, чтобы задачи и цели производительности для организации в целом и для отдельных сотрудников, . Кроме того,Они должны пройти обучение и развитие своих сотрудников, с тем чтобы их деятельности по-прежнему для улучшения . Менеджеров также управлять бизнес-социальной ответственности и ее воздействие на окружающую среду . Они должны создать и поддерживать хорошие отношения с клиентами , основных поставщиков , банков , правительственных учреждений и т.д .успешного выполнения этих задач требует многих различных качеств и навыков , таких как гибкий, творческая , знающих , руководства и многие другие . Образованные менеджеры должны быть в курсе современных методов управления теория , e . g . , как раз , Team - рабочая , общее управление качеством ( T Q M ) , обучение организаций .Группа - рабочая теории государства, путем поощрения сотрудников для работы в очень жидкость групп , ответственность разделяют . Сотрудников и руководителей на всех уровнях разработки более совершенной self - удостоверение личности и работы становится более интересной и продуктивной.