Результаты (
русский) 2:
[копия]Скопировано!
• Ведущий: Менеджеры, как ожидается, приведет своих сотрудников, то есть, чтобы мотивировать их для достижения организации целей-быстро и эффективно. Лидерство по мнению многих, самым важным ингредиентом для успеха менеджера. Великие лидеры могут сделать великие дела, вдохновляя своих сотрудников делать необыкновенные вещи и достижения экстраординарных целей.
• Управление: Для достижения своих целей и целей организации, менеджеры должны установить стандарты производительности, основанные на целях и задачах организации, измерять и отчитываться фактическая производительность, сравнить два, и принять меры по исправлению или превентивные меры в случае необходимости.
В то время как эти классические функции по-прежнему в силе, они не рассказать всю историю. Руководители и работники вступают в новый вид партнерства, который формирует основу новой реальности на рабочем месте. Современные менеджеры обнаруживают, что они не могут командовать лучшие работы сотрудника; они могут, однако, создать среду, которая поощряет сотрудников хотят сделать свои лучшие работы. А работники обнаруживают, что, если они ожидают, чтобы выжить постоянные волны изменения захлестывает предприятий всех типов, они должны найти способы, чтобы вносить свой вклад в организации таким образом, что они никогда раньше не были призваны на делать.
Новые функции управления, использовать потенциал всех сотрудников являются:
• Energize: Сегодняшние руководители являются мастерами изготовления вещи. Лучшие менеджеры создают гораздо больше энергии, чем они потребляют. Успешные руководители создают убедительные видения-видения, которые вдохновляют сотрудников, чтобы выявить их высокой производительности, а они поощряют своих сотрудников, чтобы действовать на этих видений.
• Расширение возможностей: расширение возможностей сотрудников не означает, что вы перестанете управление. Расширение прав и возможностей сотрудников означает предоставление им инструменты и полномочия, чтобы сделать большую работу. Эффективное управление является привлечение заемных усилия вашей команды на общей цели. Когда вы позволяете вашим сотрудникам выполнять свою работу, вы раскрыть свой творческий потенциал и приверженность.
• Поддержка: Сегодняшние менеджеры должны быть тренеры, консультанты и коллеги вместо сторожевых или палачи. Ключ к разработке благоприятных условий является создание климата открытой коммуникации в организации. Сотрудники должны иметь возможность выразить свою озабоченность-правдиво и полностью-без страха возмездия. Точно так же, работники должны быть в состоянии сделать честные ошибки и поощрять, чтобы узнать от тех ошибок.
• Связь: Связь является источником жизненной силы любой организации. Информация это сила, и, как скорость бизнеса продолжает ускоряться, информационно-право информационно-должны быть доведены до сотрудников быстрее, чем когда-либо. Постоянное изменение и повышение турбулентности в бизнес-среде требует больше общения, не менее информация, которая помогает сотрудникам лучше выполнять свою работу, информацию об изменениях, которые могут повлиять на их работу, а также информацию о возможностях и нуждается в организации.
Мастер эти новые функции управления , и вы увидите, что ваши сотрудники будут реагировать с повышенным участия в их работе, улучшение морального и верности, и повышения производительности. В результате лучшие продукты и услуги, счастливые клиенты, и более благоприятный нижней строке. Разве это не все вещи, которые вы хотели бы видеть?
переводится, пожалуйста, подождите..