1. Read the first part of the newsp

1. Read the first part of the newspaper article and find out the problem
“My team consists of intelligent people who work well together. I don’t want to micro-manage them. I check in with them during the day, I meet with our chief executive officer; I talk to the other managers — but all that takes only a few hours. From the outside it looks like I’m doing a great job, but I feel like a fraud. What should I do?”
2. Read the second part of the article. What tips are given to solve this problem?
A: This is a good problem to have. You run a department and you don’t have to work too hard. But you are right in thinking that coasting is not what your company is paying you to do. It’s also smart to recognize that your team is functioning well without your interference — and that you should leave them alone to handle their own jobs.
Step back for a moment and consider first whether your workload is as it seems. There are two possibilities in your situation: either there really is not enough work to do, or you’re just not doing it and don’t realise it, said Kenneth E. Goodpaster, a professor of business ethics at the University of St. Thomas’ Opus College of Business in Minneapolis, Minn.
If your job description truly does not include enough work to fill your day, then you should not feel guilty about doing the job you were promoted to do. Maybe the person you replaced wasn’t as efficient or as good at delegating as you are so it took that person longer to get the job done. In that case, kudos.
Your responsibility here is to tell your boss that you have plenty of time to add more to your list of responsibilities. Let your superiors know that you’d like to tackle more challenges. It’s then up to senior management to give you more to do.
“The interests of the organization, the rights of the shareholders, the duty to one's fellow managers, and the virtues of honesty and loyalty all seem to point in the same direction here,” Goodpaster said.
Even if your boss does not follow through with more responsibilities, you could take this opportunity to expand your profile within the company. Volunteer to take on some bigger projects, or ask for more duties outside your area. That would serve both your interests and those of the company.
The other possibility is that you do not fully understand what is really required in your new role. Ask yourself: Is there something I could be missing? Is it possible that you should be spending this extra time on strategic planning, something your subordinates may not be tasked with or don’t have time to do because they are taking care of more immediate tasks? Perhaps you are expected to serve as a proactive resource to your team, helping them with bigger-picture questions or working with higher-ups to secure funding for initiatives your department is pursuing.
If you are not sure what your subordinates want, or need, from you, ask them. Survey your direct reports to find out what you can do to help them be more productive, more engaged and more creative in doing their jobs, Goodpaster said.
The best way to solve your problem — both ethically, and for your own career — is to see it as an opportunity. In contrast to most executives, your workday has some blank spots on the schedule. Now figure out how best to fill that time.
3. Find expressions in the second part which tell you:
a) that the author of the letter is in charge of a department.
b) that the team works well.
c) that moving without using power is not …
d) that she manages her own job.
e) that she tries to deal with problems.

4. Find words in the text that mean the following.
a) the amount of work to be done
b) a record of duties
c) undertake a task
d) duties
e) entrust
f) fast
g) offer one’s service

5. Give the right definition to the following words
a) A boss is _____
b) A fellow manager is _____
c) A subordinate is ____
e) Higher-ups are ____
f) An executive is ____
g) Superiors are_____

Результаты (русский) 2:

1. Прочитайте первую часть газетной статьи и выяснить проблему
"Моя команда состоит из умных людей , которые хорошо работают вместе. Я не хочу , чтобы микро-управлять ими. Я проверяю с ними в течение дня, я встречаюсь с нашим главным исполнительным директором; Я поговорить с другими менеджерами - но все это занимает всего несколько часов. Со стороны это выглядит , как я делаю большую работу, но я чувствую себя обманщиком. Что я должен делать? »
2. Прочитайте вторую часть статьи. Какие советы дают , чтобы решить эту проблему?
A: Это хорошая проблема есть. Вы запускаете отдел , и вы не должны слишком много работать. Но вы правы, полагая , что выбег не то , что ваша компания платит вам делать. Это также умно , чтобы признать , что ваша команда работает хорошо без вашего вмешательства - и что вы должны оставить их в покое , чтобы обрабатывать свои собственные рабочие места.
Шаг назад на мгновение и рассмотрим сначала , является ли ваша рабочая нагрузка , как это кажется. Есть две возможности в вашей ситуации: либо там действительно не хватает работы , чтобы сделать, или вы просто не делаете это и не осознают этого, сказал Кеннет Е. Гудпастер, профессор деловой этики в Университете Св Томас Opus колледж бизнеса в Миннеаполисе, штат Миннесота.
Если ваше описание работы действительно не включает в себя достаточно работы , чтобы заполнить свой день, то вы не должны испытывать чувство вины делает работу , которую вы продвигались сделать. Может быть , человек , которого вы заменили не был столь же эффективным или как хорошо делегировании , как вы так взяли , что человек больше , чтобы получить работу. В этом случае, престижность.
Ваша ответственность здесь , чтобы сказать своему боссу , что у вас есть достаточно времени , чтобы добавить больше к вашему списку обязанностей. Пусть ваши начальству знать , что вы хотели бы решать более сложные задачи. Это потом до высшего руководства , чтобы дать вам больше делать.
«Интересы организации, права акционеров, обязанность ближнему менеджеров, а также достоинства честности и верности все , кажется, указывают в том же направлении здесь," сказал Гудпастер.
Даже если ваш босс не следовать через себя больше ответственности, вы могли бы воспользоваться этой возможностью , чтобы расширить свой профиль в компании. Доброволец , чтобы взять на себя некоторые крупные проекты, или попросить больше обязанностей за пределами вашей области. Это будет служить как ваши интересы и интересы компании.
Другая возможность состоит в том, что вы не в полной мере понять , что действительно требуется в вашей новой роли. Спросите себя: Есть ли что - то я мог бы быть не хватает? Возможно ли, что вы должны тратить это дополнительное время на стратегическом планировании, что - то ваши подчиненные не может быть поставлена задача или не имеют времени , чтобы сделать , потому что они заботятся о более насущных задач? Может быть , вы , как ожидается , служить в качестве активного ресурса для вашей команды, помогая им больше-изображения вопросы или работы с начальством , чтобы обеспечить финансирование для инициатив ваш отдел проводит.
Если вы не уверены , что хотите , чтобы ваши подчиненные, или нужно, от вас, спросите их. Рассмотрите свои прямые отчеты , чтобы выяснить , что вы можете сделать , чтобы помочь им быть более продуктивными, более активное участие и более творчески выполнять свою работу, сказал Гудпастер.
Лучший способ решить вашу проблему - как с этической точки зрения, так и для вашей собственной карьеры - это , чтобы видеть это как возможность. В отличие от большинства руководителей, ваш рабочий день имеет некоторые белые пятна на графике. Теперь выяснить , как лучше , чтобы заполнить это время.
3. Найдите выражения во второй части , которые говорят вам:
а) о том , что автор письма отвечает отдел.
б) что команда хорошо работает.
с) , что перемещение без использования энергии не является ...
d) что она управляет свою собственную работу.
е) , что она пытается справиться с проблемами.

4. Найти слова в тексте , которые означают следующее.
а) объем работы предстоит сделать
б) учет обязанностей
с) предпринять задачи
г) обязанности
е) поручить
е) быстро
г) предлагают один служение

5. Дайте правильное определение следующих слов
а) босс _____
б) управляющий сотрудник составляет _____
с) подчиненный ____
е) верхи являются ____
е) исполнительный составляет ____
г) Начальники are_____