In different ways, a lot of compani

In different ways, a lot of companies have decided that it shouldn’t. Many technology-intensive organisations have long had chief technology officers, who keep products at the cutting edge, while leaving chief information officers in charge of the internal plumbing. Lately a new post has appeared: the chief digital officer, whose task is to seek ways of embedding digital technology into products and business models. Gartner estimates that 5-6% of companies now have one. About half practise some form of “two-speed IT”.

Результаты (русский) 2:

По-разному, многие компании решили, что он не должен. Многие наукоемкие организации уже давно главные офицеров технологии, которые держат продукцию на переднем крае, оставляя главные информационные офицеры во главе внутреннего водопровода. В последнее время новая должность оказалось: главный цифровой офицера, задачей которого является поиск путей встраивания цифровых технологий в продукты и бизнес-моделей. По оценкам Gartner, что 5-6% компаний в настоящее время есть. Около половины практике некоторые формы "двухскоростной ИТ".

Результаты (русский) 3:

по - разному, многие компании решили, что она стоит. многих высокотехнологичных организаций уже давно главный технологиями, которые постоянно продуктов на острие, оставив главный информационный начальникам внутренний водопровод.в последнее время новый пост оказался: начальник цифровой офицер,главной задачей является поиск путей внедрения цифровых технологий в продукты и бизнес - модели.по оценкам Gartner - 6% компаний в настоящее время есть.около половины практикуют некоторые формы "двух скоростей".