WHAT IS PERSONNEL MANAGEMENT?Person

WHAT IS PERSONNEL MANAGEMENT?
Personnel management is concerned with the effective use of the skills of people. They may be salespeople in a store, clerks in an office, op¬erators in a factory, or technicians in a research laboratory. In a business, personnel management starts with the recruiting and hiring of qualified people and continues with directing and encouraging their growth as they encounter problems that arise in working toward established goals.
In addition to recruiting and hiring, some of the responsibilities of a personnel manager are:
1. To classify jobs and prepare wage and salary scales.
2. To counsel employees.
3. To deal with disciplinary problems.
4. To develop safety standards and to put them into practice.
5. To manage fringe benefit programs, such as group insurance, health, and retirement plans.
6. To provide for periodic reviews of the performance of each indi¬vidual employee, and for recognition of his or her strengths and needs for further development.
7. To assist individuals in their efforts to develop and qualify for more advanced jobs.
8. To plan and supervise training programs.
9. To be informed of developments in personnel management. Personnel managers often deal with the following difficult situa¬tions concerning the employees:
■ The firm's employees - especially the most qualified ones - can get better jobs with other employers.
■ When a firm has not enough supervisory and specialized per¬sonnel with adequate experience and job capabilities, it has to train and develop its own people. This can be time consuming and expensive.
■ The cost of hiring and trai ning employees at all levels is increas¬ing, for instance, several thousand dollars for a person. A mistake in hiring or in slow and inefficient methods of training can be costly.
■ Most employees want better direct compensation, employee benefits, and working conditions that the firm cannot afford, but other employers can. So, all employee policies and operating pro¬cedures should be developed with great care.
The personnel department has the responsibility to define and im¬plement policies, procedures and programs for recruitment, selection, training, placement, safety, employee benefits, compensation, labor re¬lations, organization planning, and employee development.
Effective human resource management develops the abilities of job candidates and employees to meet the needs of the firm. Human re¬source (HR) management is a balancing act. At one extreme, you hire only qualified people who are well suited to the firm's needs. At the other extreme, you train and develop employees to meet the firm's needs. Most expanding businesses fall between the two extremes i.e., they hire the best people they can find and afford, and they also recog¬nize the need to train and develop both current and new employees as their firm grows.

Functions of Personnel Management
One function of personnel management is to hire and train the right people. The effective personnel system is:
■ Assessing personnel needs.
■ Recruiting personnel.
■ Screening personnel.
■ Selecting and hiring personnel.
■ Orienting new employees to the business.
■ Deciding compensation issues.
The second function of human resource management is the training of employees.
A third function is raising employee trust and productivity. These three functions stress the importance of a good human resource management climate and provide specific guidelines for creating such a climate/

Результаты (русский) 2:

ЧТО ТАКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ?
Управление персоналом связано с эффективным использованием навыков людей. Они могут быть продавцами в магазине, клерки в офисе, op¬erators на заводе, или техников в научно - исследовательской лаборатории. В бизнесе, управление персоналом начинается с подбора и найма квалифицированных людей и продолжает направлять и поощрять их рост , поскольку они сталкиваются с проблемами , которые возникают в работе по достижению поставленных целей.
В дополнение к набору и приеме на работу, некоторые из обязанностей менеджера персонала являются:
1. Для классификации рабочих мест и подготовки заработной платы и окладов.
2. Сотрудникам адвоката.
3. Для того, чтобы иметь дело с дисциплинарными проблемами.
4. Разработать стандарты безопасности и применять их на практике.
5. Для того, чтобы управлять программами льготой, например, коллективное страхование, здравоохранение и пенсионные планы.
6. Для обеспечения периодических обзоров эффективности каждого сотрудника indi¬vidual, и за признание его или ее сильные стороны и потребности в дальнейшем развитии.
7. Для того чтобы помочь людям в их усилиях по разработке и претендовать на более продвинутых рабочих мест.
8. Для того, чтобы планировать и контролировать учебные программы.
9. Для того, чтобы быть в курсе событий в области управления персоналом. Менеджеры персонала часто приходится сталкиваться со следующими сложными situa¬tions в отношении сотрудников:
■ сотрудников фирмы - особенно наиболее квалифицированные из них - может получить лучшую работу с другими работодателями.
■ Когда фирма не имеет достаточного надзора и специализированные per¬sonnel с адекватным опытом и возможностями трудоустройства, он должен обучать и развивать свой собственный народ. Это может быть трудоемким и дорогим.
■ стоимость найма и сотрудников траи Ning на всех уровнях increas¬ing, например, несколько тысяч долларов за человека. Ошибка при приеме на работу или в медленных и неэффективных методов обучения может быть дорогостоящим.
■ Большинство работников хотят более прямой компенсации, льготы для сотрудников, а также условий работы , которые фирма не может себе позволить, но и другие работодатели могут. Таким образом, вся политика сотрудника и операционные pro¬cedures должны быть разработаны с большой осторожностью.
Отдел кадров несет ответственность за определение и im¬plement политики, процедур и программ для набора, отбора, подготовки и расстановки кадров, безопасности, выплаты работникам, компенсации, труда re¬lations, планирование организации и развития сотрудников.
Эффективное управление человеческими ресурсами развивает способности кандидатов на работу и служащих для удовлетворения потребностей фирмы. Re¬source (HR) управление человеком является уравновешивание. На одном полюсе, вы нанимаете только квалифицированных людей , которые хорошо подходят для нужд фирмы. На другом полюсе, вы обучать и развивать сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы. Большинство расширяющиеся предприятия находятся между двумя крайностями , то есть, они нанимают лучших людей , которых они могут найти и по карману, и они также recog¬nize необходимость обучать и развивать как текущие , так и новых сотрудников по мере роста их фирма.

Функции управления персоналом
Одна из функций управления персоналом, чтобы нанять и обучить нужных людей. Система эффективных персонал:
■ Оценка потребностей персонала.
■ рекрутинга персонала.
■ Скрининг персонала.
■ Выбор и прием на работу персонала.
■ ориентирование новых сотрудников для бизнеса.
■ Принятие решения вопросов компенсации.
Вторая функция управления человеческими ресурсами является обучение сотрудников.
Третья функция является повышение доверия персонала и производительности. Эти три функции подчеркивают важность хорошего человеческого климата управления ресурсами и предоставить конкретные рекомендации для создания такого климата /

Результаты (русский) 3:

что кадрами?персонал управления, связанных с эффективным использованием навыки людей.они могут быть продавцы магазина, клерков в офисе, оп ¬ erators на заводе, или технических специалистов в исследовательской лаборатории.в бизнесе, управление персоналом, начинается с подбора и найма квалифицированных людей и продолжает руководить и поощрения их экономического роста, как они сталкиваются с проблемами, которые возникают в достижении поставленных целей.помимо набора и приема на работу, некоторые обязанности управляющего персонала являются:1.для классификации видов работ и подготовки ставок заработной платы.2.адвокат работников.3.для рассмотрения дисциплинарных проблем.4.для разработки норм безопасности и применить их на практике.5.для управления краевого пособия программы, такие, как группы, страхование, здравоохранение, и пенсионных планов.6.для периодических обзоров деятельности каждого инди ¬ vidual работника, и о признании его или ее преимуществ и потребностей для дальнейшего развития.7.для оказания помощи людям в их усилия по разработке и претендовать на более современных рабочих мест.8.планирование и контроль программ профессиональной подготовки.9.быть в курсе событий в управлении персоналом.персонал, руководители часто касаются следующих сложных situa ¬ организаций о сотрудниках.в компании, особенно наиболее квалифицированных сотрудников, могут получить более рабочих мест с другими работодателями.■ если фирма не хватает контроля и специализированных на ¬ sonnel с достаточным опытом и возможностями ее работу, обучение и развитие собственного народа.это может быть длительным и дорогостоящим.■ стоимость найма и чай нин сотрудников на всех уровнях является increas ¬ ING, например, несколько тысяч долларов на человека.ошибка при приеме на работу или в медленно и неэффективные методы обучения может быть сопряжено с большими расходами.■ большинство сотрудников хотите лучше прямой компенсации работникам, и условия труда, что фирма не может себе позволить, но другие работодатели могут.так, кадровой политики и оперативных процедур в интересах ¬ следует разрабатывать с большой осторожностью.отдел кадров, несет ответственность за определение и im ¬ plement политики, процедур и программ для найма, отбора, профессиональной подготовки, трудоустройства, охраны, льгот, компенсации, труда вновь ¬ lations, организации, планирования и развития сотрудников.эффективное управление людскими ресурсами развивает способности кандидатов и сотрудников для удовлетворения потребностей фирмы.права вновь ¬ источник (HR) управления является баланс.с одной стороны, вы нанимаете только квалифицированных людей, которые хорошо подходят для компании.с другой стороны, ты, профессиональной подготовки и развития для удовлетворения потребностей сотрудников фирмы.наиболее динамично развивающихся предприятий не между двумя крайностями, т.е. они нанимают лучших людей, они могут найти и себе, и они также recog ¬ nize необходимость профессиональной подготовки и развития как существующих, так и новых сотрудников в их компании растет.функции управления персоналомодна из функций персонала управления для привлечения и подготовки нужных людей.эффективной кадровой системы:в оценке потребностей в персонале.в наборе персонала.■ отбора персонала.■ отбора и найма персонала.в ориентации новых сотрудников для бизнеса.в решении вопросов компенсации.вторая функция управления людскими ресурсами является подготовка сотрудников.третья функция является повышение доверия и производительности работников.эти три функции подчеркнуть важность хорошего управления людскими ресурсами изменения и представить конкретные руководящие принципы для создания такого изменения /