Multinationals are the most visible

Multinationals are the most visible of companies. Their local subsidiaries give them sometimes
global reach, even if their corporate culture, the way they do things, depends largely on their country of
origin. But the tissue of most national economies is made up of much smaller organisations. Many
countries owe much of their prosperity to SMEs (small and medium·sized enterprises) with tens or
hundreds of employees, rather than the tens of thousands employed by large corporations.
Small businesses with just a few employees are also important. Many governments hope that the
small businesses of today will become the multinationals of tomorrow, but many owners of small
companies choose to work that way because they find it more congenial and do not want to expand.
And then of course there are the sole traders, one-man or one-woman businesses. In the professional
world, these freelancers are often people who have left (or been forced to leave) large organisations and
who have set up on their own, taking the expertise they have gained with them.
But in every case the principle is the same: to survive - the money coming in has to be more than the
money going out. Companies with shareholders are looking for more than survival- they want return on
investment. Shares in the company rise and fall in relation to how investors see the future profitability of
the company; they demand shareholder value in the way the company is run to maximise profitability for
investors, in terms of increased dividends and a rising share price. Publicly quoted companies, with their
shares listed or quoted on a stock exchange, come under a lot of scrutiny in this area. Some large
companies (often family-owned or dominated) are private: they choose not to have their shares openly
bought and sold, perhaps because they do not want this scrutiny. But they may have trouble raising the
capital they need to grow and develop.
Profitability is key. Formulas for success are the subject of thousands of business courses and
business books. Of course, what works for one person may not work for others. See below for books on
two styles of running a company that might be hard to imitate!

Результаты (русский) 1:

Транснациональные корпорации являются наиболее заметных компаний. Их местные филиалы дать им иногдаГлобальный охват, даже если их корпоративной культуры, как они делают вещи, во многом зависит их страныпроисхождение. Но ткань большинства национальных экономик состоит из гораздо меньших организаций. Многиестраны должны сделать большую часть их процветания для МСП (малых и medium·sized предприятий) с десятками илисотни сотрудников, вместо того, чтобы десятки тысяч, используемых крупными корпорациями.Также важны малые предприятия с всего несколько сотрудников. Многие правительства надеются, чтомалого бизнеса сегодня станет многонациональн завтрашнего дня, но многие владельцы малыхкомпании выбирают так потому, что они находят более благоприятные и не хотят расширить.И тогда, конечно, есть индивидуальные предприниматели, единоличное или вязаньем бизнеса. В профессиональноймир, эти фрилансеры часто являются люди, которые покинули (или были вынуждены покинуть) крупные организации икоторые создали на их собственных, принимая знания, которые они приобрели с ними.Но в любом случае принцип же: чтобы выжить - денег, поступающих в должно быть больше, чемденьги, идя вне. Компании с акционерами ищут больше, чем выживание-они хотят возвращения наинвестиции. Акции компании взлет и падение по отношению к как инвесторы видят будущую рентабельностькомпании; они требуют акционерной стоимости в компании выполнения для максимизации доходности дляинвесторы, с точки зрения увеличения дивидендов и рост цен акций. Публично закавычено компаний, с ихакций, перечисленных или котирующихся на фондовой бирже, приходят под много внимания в этой области. Некоторые крупныечастные компании (часто семейная или доминируют): они выбирают не для того иметь свои акции открытокупил и продал, возможно потому, что они не хотят этого контроля. Но они могут иметь проблемы повышениякапитала они должны расти и развиваться.Рентабельность имеет ключевое значение. Формулы для успеха являются предметом тысячи бизнес-курсов иБизнес книги. Конечно что работает для одного человека может не работать для других. Смотрите ниже книг надва стиля работы компании, которая может быть трудно подражать!

Результаты (русский) 2:

Многонациональные являются наиболее заметным компаний. Их местные дочерние предприятия дают им иногда
глобальный охват, даже если их корпоративная культура, то , как они делают вещи, во многом зависит от страны их
происхождения. Но ткань большинства национальных экономик состоит из более мелких организаций. Многие
страны , во многом обязаны своим процветанием МСП (малых и средних предприятий · с) такой размер десятки или
сотни сотрудников, а не десятками тысяч занятых крупными корпорациями.
Малые предприятия с помощью всего нескольких сотрудников также играют важную роль. Многие правительства надеются , что
малые предприятия сегодня станут транснациональные корпорации завтра, но многие владельцы небольших
компаний предпочитают работать именно так , потому что они считают более близким по духу и не хотят расширяться.
И тогда, конечно, являются единственными торговцами, один мужчина или одна женщина бизнеса. В профессиональном
мире, эти фрилансеры часто люди , которые покинули (или были вынуждены покинуть) крупных организаций и
которые создали сами по себе, принимая опыт , которые они получили с ними.
Но в любом случае принцип тот же: чтобы выжить - деньги , поступающие в должен быть больше , чем
деньги , выходя. Компании с акционерами ищут более чем survival- они хотят вернуться на
инвестиции. Акции в росте компании и падение по отношению к тому, как инвесторы видят будущую прибыльность
компании; они требуют стоимости акций в том , как компания управляется , чтобы максимизировать доходность для
инвесторов, с точки зрения увеличения дивидендов и рост стоимости акций. Котируемых на бирже компаний, с их
акции которого котируются или котируются на фондовой бирже, приходят под много контроля в этой области. Некоторые крупные
компании (часто находятся в семейной собственности или во власти) являются частными: они предпочитают не иметь их акции открыто
покупали и продавали, возможно , потому , что они не хотят этого внимания. Но они могут возникнуть проблемы , повышающий
капитал , они должны расти и развиваться.
Рентабельность является ключевым фактором. Формулы для успеха являются предметом тысяч бизнес - курсов и
бизнес - книг. Конечно, то , что работает для одного человека может не работать для других. Ниже представлены книги на
двух стилей управления компанией , которая может быть трудно подражать!

Результаты (русский) 3:

транснациональные корпорации являются наиболее заметных компаний.их местные филиалы, дать им иногдаглобальный охват, даже если их корпоративной культуры, как они делают, в значительной степени зависит от их страныпроисхождение.но ткань большинства стран входят много небольших организаций.многиестраны во многом их процветания для мсп (малых и средних - предприятиям) с десятками илисотни сотрудников, а не десятки тысяч, используемых крупными корпорациями.малые предприятия с несколько сотрудников, также имеют важное значение.правительства многих стран надежду на то, чтомалые предприятия сегодня станет многонациональных завтра, но многие владельцы небольшихкомпании предпочитают работать, потому что они считают, что более благоприятным и не хотят расширять.и потом, конечно, есть только одна женщина - трейдеров, одно - или бизнеса.в категории специалистовпланеты эти фрилансеры, зачастую люди, которые ушли (или были вынуждены покинуть) в крупных организациях и, которые создали свои собственные, с опытом, они получили их.но в любом случае принцип один: чтобы выжить - деньги должны быть больше, чемденьги.компании с акционерами, ищут более чем на выживание - они хотят вернуться наинвестиции.взлет и падение акций компании в отношении того, как инвесторы видят будущее рентабельностикомпания; они требуют биржевой стоимости акций, таким образом, компания работает с максимальной рентабельностиинвесторы, в плане увеличения дивидендов и рост стоимости акций.публично процитировал компаний, с ихакции, зарегистрированные или котируются на бирже, - под большим контроля в этой области.некоторые крупныекомпании (часто в семейной собственности или преимущественно) являются частными: они не имеют свои акции открытопокупаются и продаются, возможно, потому, что они не хотят, чтобы этот контроль.но они могут возникнуть проблемы повышенияв столице они должны расти и развиваться.рентабельность - это ключ.рецепты успеха являются предметом тысячи бизнес - курсы ибизнес - книги.конечно, то, что работает на одно лицо не может работать на других.см. ниже, для книгдва стиля работе компании, что может быть трудно подражать!