Rewards fall into two categories: e

Rewards fall into two categories: extrinsic and intrinsic. Extrinsic rewards come
from the organisation as money, perquisites, or promotions or from supervisors and
coworkers as recognition. Intrinsic rewards accrue from performing the task itself and
may include the satisfaction of accomplishment or a sense of influence. The process
of work and the individual's response to it provide the intrinsic rewards. But the
organisation seeking to increase intrinsic rewards must provide a work environment
that allows these satisfactions to occur, therefore, more organisations are redesigning
work and delegating responsibility to enhance employee involvement.

Результаты (украинский) 1:

Нагороди поділяються на дві категорії: зовнішні і внутрішні. Зовні винагорода прийтиз цієї організації, як гроші, perquisites або просування по службі або з керівниками іспівробітниками як визнання. Внутрішньої нагороди нараховуватися з виконанням завдання сама іможуть включати задоволення досягненням або відчуття впливу. Процесроботи і індивідуума відповідь на це забезпечують внутрішні винагород. Але ворганізація сконцентровані на підвищенні внутрішньої нагороди повинна забезпечити умови роботиЦі задоволення відбуваються, таким чином, реорганізації більше організацій, що дозволяєроботи та делегування відповідальності для підвищення працівник участь.

Результаты (украинский) 2:

Нагороди діляться на дві категорії: зовнішні і внутрішні. Зовнішні нагороди приходять
з організації в якості грошей, передумови з або просування по службі або з керівників і
співробітників, як визнання. Внутрішні нагороди дістаються від виконання завдання на себе і
може включати в себе задоволення виконаного обов'язку або відчуття впливу. Процес
роботи та реакція людини на нього забезпечити внутрішні нагороди. Але
організація прагне збільшити внутрішні нагороди необхідно надати робоче середовище
, яка дозволяє ці задоволення статися, тому все більше організацій переробляють
роботу і делегувати відповідальність за підвищення участі співробітників.

Результаты (украинский) 3:

Падіння винагород у дві категорії: extrinsic та внутрішній. Extrinsic винагороди come
from організація як гроші, вигоди, або сприяння або з наглядачів and
coworkers тому що визнання. Внутрішні винагороди виникають виконуюче завдання себе and
may включають задоволення завершення або сенс впливу. Процес
Роботи та відповіді особи йому забезпечують внутрішні винагороди. Але the
organisation шукаючий щоб збільшити внутрішні винагороди повинен забезпечити роботу environment
that дозволяє цим задоволенням трапитися, тому, більше організацій redesigning
work та делегуюча відповідальність підвищити участь службовця.