The PRINCE2 approach is to concentr

The PRINCE2 approach is to concentrate the management of the project on the management stages since these will form the basis of the planning and control processes described throughout the method. To do otherwise runs the risk of the project being driven by the specialist teams instead of the customer’s management.
10.3.3 PRINCE2 provides two types of progress control throughout the life of a project:
event-driven controls
■ Event-driven and time-driven controls Take place when a specific event occurs. This could be, for example, the end of a stage, the completion of the Project Initiation Documentation or the creation of an Exception Report. It could also include organizational events that might affect the project, such as the end of the financial year
■ Time-driven controls
Take place at predefined periodic intervals. This could be, for example, producing monthly Highlight Reports for the Project Board or weekly Checkpoint Reports showing the progress of a Work Package. Monitoring and reporting requires a time-based approach, whereas control (decision making) is an event-based activity.
The following sections describe the management products that are used to establish and execute
event-driven and time-driven controls.
10.3.3.1 Baselines for progress control
It is only possible to control at the level of resolution in the plans, i.e. if you want to have
Checkpoint Reports weekly, you need to know (in the Stage Plan) what you expect to achieve week
by week.
The following management products assist the Project Manager in establishing baselines for
progress control:
■ Project Plan
This will include the project level performance targets and tolerances. Any threat to the project-level tolerances needs to be escalated to the Project Board, which will seek advice from corporate or programme management for corrective action
■ Stage Plans
These form the basis of the day-today control of the stage. They should contain details of the activities to be conducted during a management stage, their timescales, and the resources needed to carry them out
■ Exception Plan
The Project Board may request an Exception Plan after having considered an Exception Report during the process Directing a Project. The Exception Plan should be produced at the same level as the plan that it replaces

Результаты (русский) 1:

PRINCE2 подход заключается в сосредоточении управления проектом на этапах управления, поскольку они составят основу планирования и контроля процессов, описанных на протяжении всего метода. Сделать в противном случае выполняется риск проекта, определяется специалистом команды вместо клиента управления.10.3.3 PRINCE2 предоставляет два типа контроля прогресса на протяжении всей жизни проекта:элементы управления, управляемые событиями ■ управляемые событиями и времени управляемые элементы управления принимают место при возникновении определенного события. Это может быть, например, окончание этапа, завершение документации инициации проекта или создание исключения отчета. Он может также включать организационные мероприятия, которые могут повлиять на проект, например конец финансового года ■ Время управляемые элементы управления Иметь место заранее определенные интервалы. Это может например, производить ежемесячные отчеты, выделить для Совета по проекту или еженедельные контрольно-пропускной пункт Отчеты о ходе работы пакета. Мониторинг и отчетность требует подход, основанный на времени, в то время как контроль (принятие решений) представляет собой деятельность, основанная на событиях.В следующих разделах описываются продукты управления, которые используются для создания и выполненияуправляемые событиями и времени, управляемых элементов управления. 10.3.3.1 отправных точек для управления ходом выполненияЭто только можно управлять на уровне резолюции в планах, то есть если вы хотите иметьКонтрольно-пропускной пункт отчеты каждую неделю, вы должны знать (в стадии плана), что вы ожидаете достичь неделиза неделю. Следующие продукты управления помогать руководителю проекта в разработке базовых показателей дляэлемент управления progress: ■ План проекта Это будет включать целевые показатели уровня производительности проекта и допуски. Любая угроза допуски на уровне проекта должна быть расширена, чтобы Совет по проекту, который будет запрашивать советы от корпоративных или управления программами для корректирующих действий ■ Этап планы Они формируют основу дня сегодня контроль стадии. Они должны содержать подробную информацию о деятельности в стадии управления, их сроки и ресурсы, необходимые для их осуществления ■ План исключений Совет по проекту может потребовать исключения план рассмотрев отчет об исключении в процессе руководства проекта. План исключения должен производиться на том же уровне план, который он заменяет

Результаты (русский) 2:

Подход PRINCE2 является сконцентрировать управление проектом на стадии управления , так как они будут служить основой процессов планирования и контроля , описанных в методе. В противном случае возникает риск проекта гонят специализированных команд вместо управления заказчика.
10.3.3 PRINCE2 предоставляет два вида контроля прогресса на протяжении всего жизненного цикла проекта:
контроль управляемые событиями
■ Событийный и управлением по времени управления иметь место , когда происходит определенное событие. Это может быть, например, в конце этапа, завершение проектной документации Инициирование или создание Exception отчета. Она также может включать в себя организационные мероприятия , которые могли бы повлиять на проект, например, к концу года финансового
■ Время управляемые элементы управления
имеют место в заранее определенные промежутки времени. Это может быть, например, производить ежемесячные отчеты выделить для Совета по проекту или еженедельно Checkpoint отчеты , показывающие ход выполнения рабочего пакета. Мониторинг и отчетность требует подхода на основе времени, в то время как контроль (принятие решений) является деятельность на основе событий.
В следующих разделах описаны продукты управления, которые используются для создания и выполнения
управляемой событиями и время управляемые средства управления.
10.3.3.1 Baselines для контроля прогресса
можно только контролировать на уровне разрешения в планах, то есть , если вы хотите иметь
Checkpoint еженедельные отчеты, вам нужно знать (в плане Stage) , что вы ожидаете достичь неделю
за неделей.
следующий менеджмент продукты помочь менеджеру проекта в установлении исходных условий для
контроля хода:
■ План проекта
Это будет включать в себя целевые показатели на уровне проекта и допусков. Любая угроза допусков на уровне проекта необходимо перерос в Совет проекта, который будет обращаться за советом к корпоративной или программы управления для корректирующих действий
■ Этап Планы
Они формируют основу управления изо дня сегодня сцены. Они должны содержать сведения о мероприятиях , которые будут проводиться во время этапа управления, а также их временные рамки, а также ресурсы , необходимые для их выполнения
■ Exception План
Совет по проекту может запросить план Exception после того , как считается Exception отчет в процессе режиссерского проекта. План Исключение должно производиться на том же уровне, что и план , который он заменяет

Результаты (русский) 3:

The PRINCE2 подход заключается в том, чтобы сосредоточить управление проектом по управлению этапах, поскольку они лягут в основу планирования и контроля процессов, о которых говорится в настоящем метод.в противном случае рискует проект, который осуществляет специализированные группы вместо управления заказчика.6.3.1 PRINCE2 предусматривает два вида прогресса контроля на всем протяжении осуществления проекта:событийно - контроль■ событийно - и время на контроль происходят, когда конкретное событие.это может быть, например, конец стадии завершения проекта начало документации или создание исключение доклада.она могла бы также включать организационные мероприятия, которые могли бы повлиять на проект, такой, например, как конец финансового года■ время от контролясостоится в заранее установленные интервалы времени.это может быть, например, выпуск ежемесячных свидетельствуют доклады для проекта совета или еженедельных отчетов о прогрессе на контрольно - пропускном пункте работы пакета.мониторинг и отчетность, требует времени, подход, в то время как контроль (решений), является событием, на основе деятельности.в нижеследующих разделах описания продуктов управления, которые используются для создания и запускасобытийно - и время на контроль.10.3.3.1 исходных условий для прогресса контролятолько по возможности контроля на уровне резолюции в планах, например, если вы хотите иметьконтрольно - пропускной пункт доклады еженедельно, вам нужно знать (на этапе плана), что вы ожидать неделина неделе.следующие виды управления помогать руководитель проекта по созданию условий дляпрогресса контроля:в проекте планаэто будет включать целевые показатели на уровне проектов и допуски.какой - либо угрозы на уровне проектов допусков должно быть переросли в совет по проекту, который будет запрашивать рекомендации от корпоративных или программы управления для принятия мер по исправлению положенияв стадии планыони составляют основу день за сцену.они должны содержать подробные сведения о деятельности, который будет проведен в ходе этапа управления, их сроки и ресурсы, необходимые для их проведения■ исключением планасовет проекта может потребовать исключения плана, рассмотрев исключение доклад в ходе процесса руководства проектом.исключением плана должны быть подготовлены на том же уровне, что и план, который он заменяет