Quality is the elimination of varia

Quality is the elimination of variation or, to put it another way, conformity to specification. Things should turn out as they were designed and intended to be.
Total quality management or TQM was a watchword of the 1980s. This often involved employee participation, with quality circles of workers encouraged to suggest ways of making things in better ways. It was associated with an influx of other Japanese ideas, such as the kanban system of just-in-time manufacturing or lean manufacturing, where parts are only made and supplied when they are needed so that inventories (stocks) of parts, and the need to finance and store them, are eliminated. A related objective is that of zero defects, where things are made right first time, eliminating the need for inspection and reworking. All this is part of kaizen: striving for continuous improvement.
TQM gave way in the 1990s to business process re-engineering or BPR, when companies were told by their consultants not just to tinker in a piecemeal way with how goods or services are produced but to be prepared to abolish everything and to start again from scratch. The concept of leanness was now also applied to reducing the number of management layers, and a lot of middle managers lost their jobs. It was also in the nineties that benchmarking emerged: the idea that a firm should see which company performed a particular task best and models their performance on this best practice. Although each industry has its own quality approach in the product development phase.
It is undeniable that things are better made today than 20 years ago and even small manufacturing companies apply for the certification of the International Organization for Standardization with ISO 9000 to reassure their customers. The equivalent standards in the accreditation of services are ISO 9001 and ISO 9002. Here, the ultimate goal of elimination of variation is even harder to attain, as the variations to be eliminated are largely those of human behaviour. The service organisations that manage it are even more admirable than their manufacturing colleagues.

Результаты (русский) 1:

Quality is the elimination of variation or, to put it another way, conformity to specification. Things should turn out as they were designed and intended to be.Total quality management or TQM was a watchword of the 1980s. This often involved employee participation, with quality circles of workers encouraged to suggest ways of making things in better ways. It was associated with an influx of other Japanese ideas, such as the kanban system of just-in-time manufacturing or lean manufacturing, where parts are only made and supplied when they are needed so that inventories (stocks) of parts, and the need to finance and store them, are eliminated. A related objective is that of zero defects, where things are made right first time, eliminating the need for inspection and reworking. All this is part of kaizen: striving for continuous improvement.TQM gave way in the 1990s to business process re-engineering or BPR, when companies were told by their consultants not just to tinker in a piecemeal way with how goods or services are produced but to be prepared to abolish everything and to start again from scratch. The concept of leanness was now also applied to reducing the number of management layers, and a lot of middle managers lost their jobs. It was also in the nineties that benchmarking emerged: the idea that a firm should see which company performed a particular task best and models their performance on this best practice. Although each industry has its own quality approach in the product development phase.Это нельзя отрицать, что вещи лучше сделал сегодня более 20 лет назад и даже небольшие производственные компании подать заявку на сертификацию международной организации по стандартизации с ISO 9000, чтобы успокоить своих клиентов. Эквивалентные стандарты в области аккредитации услуг являются ISO 9001 и ISO 9002. Здесь конечная цель ликвидации вариации является еще труднее достичь, как вариации должны быть устранены во многом человеческого поведения. Сервисных организаций, которые управляют его еще более замечательно, чем их коллеги производства.

Результаты (русский) 2:

Качество является устранение вариации или, иначе говоря, соответствие спецификации. Вещи должны получиться так как они были разработаны и предназначены , чтобы быть.
Управление Тотальный контроль качества или TQM был Лозунг 1980 - х годов. Это часто вовлекаются участие работников, с кружков качества работников рекомендуется предложить способы сделать вещи в более эффективные способы. Это было связано с притоком других японских идей, таких как канбан система точно в момент производства или бережливого производства, где детали только сделаны и поставлены , когда они необходимы таким образом , чтобы производственные запасы (запасы) частей, а также необходимость финансировать и хранить их, устраняются. Связанная с этим цель состоит в том, что нулевых дефектов, где вещи сделаны с первого раза, устраняя необходимость в проверке и переделки. Все это является частью кайдзен:. Стремление к постоянному совершенствованию
TQM уступили в 1990 - е годы бизнес - процесс реинжиниринга или BPR, когда компании было сказано, что они не консультанты просто повозиться разрозненно образом с тем, как товары или услуги производятся , но быть готовым уничтожить все и начать заново с нуля. Концепция худобы теперь также применяется для уменьшения количества уровней управления, и много менеджеров среднего звена потеряли свои рабочие места. Кроме того , было в девяностых годах , что бенчмаркинг возникли: идея о том , что фирма должна увидеть , какая компания выполнила определенную задачу лучшие и модели их производительность на этой передовой практики. Хотя каждая отрасль имеет свой собственный качественный подход на этапе разработки продукта.
Нельзя отрицать , что вещи лучше сделано сегодня , чем 20 лет назад , и даже небольшие компании - производители применяют для сертификации Международной организации по стандартизации ИСО 9000 , чтобы успокоить своих клиентов. Эквивалентные стандарты в области аккредитации услуг ISO 9001 и ISO 9002. Здесь, конечной целью ликвидации изменения еще труднее достичь, поскольку изменения должны быть устранены в значительной степени те человеческого поведения. Сервисные организации , которые управляют его еще более замечательным , чем их коллеги производства.