1 c) Locate the initial market for

1 c) Locate the initial market for the disruptive technology. The first step is to decide which of the many technologies on the horizon are disruptive and, of those, which are real threats.
2 d) Determine whether the technology is disruptive or sustaining. In this step it is important to ask people the right questions about the strategic importance of the disruptive technology. Strategic reports tend to ignore disruptive technologies early on because managers either ask the wrong questions or ask the wrong people the right questions. Established companies have regular procedures for asking mainstream customers to assess the value of innovative products. These customers are inaccurate when asked about disruptive technologies. They are the wrong people to ask.
This graph demonstrates how to assess disruptive technologies and show product performance.
If knowledgeable technologists believe the new technology might progress faster than the market’s demand for performance improvement, then that technology, which does not meet customers’ needs today, may very well address them tomorrow. The new technology is therefore critical.
3 b) Define the strategic significance of the disruptive technology. Once managers have determined that a new technology is disruptive and strategically critical, the next step is to find the initial markets for that technology.
4 a) Set up an independent organisation to build a disruptive technology business and keep it independent and keep it independent. Creating a separate organisation is necessary only when the disruptive technology has a lower profit margin than the mainstream business and must serve the unique needs of a new set of customers.

Результаты (русский) 2:

1 с) Расположить начальный рынок для подрывной технологии. Первый шаг должен решить , какой из многих технологий на горизонте подрывным и тех, которые являются реальными угрозами.
2 d) Определить , является ли эта технология является подрывным или сохранения. На этом этапе важно , чтобы спросить людей , правильные вопросы о стратегической важности подрывной технологии. Стратегические отчеты склонны игнорировать подрывные технологии на раннем этапе , потому что менеджеры либо задавать неправильные вопросы или задать неправильные люди правильные вопросы. Штатные компании имеют регулярные процедуры просят господствующих клиентов для оценки стоимости инновационной продукции. Эти клиенты являются неточными , когда его спросили о подрывных технологий. Они не те люди , чтобы спросить.
Этот график показывает , как оценивать подрывные технологии и производительность шоу продукта.
Если знающие технологов считают , что новая технология может прогрессировать быстрее , чем спрос рынка с целью повышения производительности, то эта технология, которая не удовлетворяет потребности клиентов сегодня, вполне может обратиться к ним завтра. Новая технология поэтому является критически важным.
3 б) Определить стратегическое значение подрывной технологии. После того, как менеджеры определили , что новая технология является подрывным и стратегически критично, следующий шаг , чтобы найти первоначальные рынки для этой технологии.
4 а) создать независимую организацию для построения подрывной технологии бизнеса и держать его независимым и сохранить его независимость. Создание отдельной организации необходимо только тогда , когда подрывная технология имеет более низкую норму прибыли , чем основного бизнеса и должны служить уникальным потребностям нового набора клиентов.

Результаты (русский) 3:

1 c) найти первоначальный рынка для подрывной технологией.первый шаг заключается в том, чтобы определить, какие из многих технологий, на горизонте подрывной и тех, которые представляют реальную угрозу.2 d) определить, является ли технология подрывной или продолжения.на данном этапе важно спросить народ права вопросы о стратегическом значении подрывной технологией.стратегических докладов, как правило, игнорировать передовых технологий, рано, потому что руководители, либо попросить неправильные вопросы или неправильный человек правильные вопросы.созданы компании регулярные процедуры учета клиентов просят оценить значение инновационных продуктов.эти клиенты являются неточными, когда его спросили о передовых технологий.они не те люди, прошу.этот график показывает, что для оценки передовых технологий и показать продукт деятельности.если знающих технологов считают, что новая технология может продвигаться быстрее, чем рыночного спроса на улучшение производительности, то, что технологии, которые не отвечают потребностям клиентов сегодня вполне может решить их завтра.новая технология имеет критически важное значение.3 b) определить стратегическое значение разрушительных технологий.после того, как руководители определили, что новая технология является деструктивным и стратегически важных, следующий шаг заключается в том, чтобы найти первоначальный рынков для этой технологии.4) создание независимой организацией, построить подрывной технологией бизнес и держать его в независимых и держать его независимым.создание отдельной организации, необходимо лишь тогда, когда разрушительных технологий имеет более низкую рентабельность, чем основной бизнес и должны служить уникальным потребностям новых клиентов.