It is possible, by enlarging or con

It is possible, by enlarging or contracting the delegation of authority, to modify
a structure so that the number of managers will increase or decrease regardless of the
size of an operation. The annual rate of appointments to managerial positions can be
determined by a review of past experience and future expectations. Analysis will also
reveal the relative importance of age for retirement, vacancies created by ill health,
and the steady demand of other enterprises for able young subordinates whom the
firm has trained but is unable to hold. The qualifications for individual positions must
be defined so that the best-suited managers can be chosen. On the basis of this 22
analysis, external and internal sources are used in the processes of recruitment,
selection, placement and promotion. Other essential aspects of staffing managerial
positions are appraisal, career strategy, and training and development of managers

Результаты (русский) 1:

Это возможно, путем расширения или заключающ делегирования полномочий, чтобы изменить Структура таким образом, чтобы число менеджеров будет увеличиваться или уменьшаться вне зависимости от размер операции. Годовая ставка назначений на руководящие должности могут быть определяется обзор прошлого опыта и будущих ожиданий. Анализ будет также выявить относительную важность возраста для выхода на пенсию, вакансии, созданные плохого состояния здоровья, и устойчивый спрос других предприятий для возможности молодых подчиненных, которых фирма подготовила, но не в состоянии провести. Квалификации для отдельных позиций должны быть определены таким образом, чтобы наиболее подходящим менеджеры могут быть выбраны. На основе этого 22анализ внешних и внутренних источников используются в процессах набора персонала, подбор, размещение и продвижение. Другие важнейшие аспекты кадрового управления позиции являются оценки, стратегии карьеры и профессиональной подготовки и развития менеджеров

Результаты (русский) 2:

Вполне возможно, путем расширения или стягивания делегирования полномочий, чтобы изменить
структуру таким образом , чтобы количество менеджеров будет увеличиваться или уменьшаться , независимо от
размера операции. Ежегодные темпы назначений на руководящие должности может быть
определена путем изучения прошлого опыта и будущих ожиданий. Анализ также
выявить относительную важность возраста для выхода на пенсию, вакансий , созданных с плохим состоянием здоровья,
и устойчивый спрос других предприятий для способных молодых подчиненных , которых
фирма обученным , но не смог удержать. Требования , предъявляемые к отдельным позициям должны
быть определены таким образом , чтобы наиболее подходящие менеджеры могут быть выбраны. На основании этого 22
анализа, внешние и внутренние источники используются в процессах найма,
отбора, расстановки кадров и продвижения по службе. Иные существенные аспекты кадровых управленческих
позиций являются оценка, стратегия карьеры, а также обучение и развитие менеджеров

Результаты (русский) 3:

это возможно, путем расширения или сужения полномочий, изменитьструктура, так что число руководителей будет увеличивать или уменьшать, независимо от того,размер такой операции.ежегодный показатель назначения на руководящие должности, может бытьопределяется обзор накопленного опыта и прогнозы на будущее.анализ будет такжесвидетельствуют об относительной важности возраст выхода на пенсию, вакансий, образующихся в результате плохого здоровья,и устойчивый спрос других предприятий за возможность молодым подчиненных, которыхфирма подготовила, но не в состоянии провести.квалификация для отдельных должностей должныбудет определен, с тем чтобы наиболее подходящие руководители могут быть выбраны.на основе этого 22анализ, внешние и внутренние источники используются в процессе набора персонала,подбора, расстановки кадров и продвижения по службе.другие важные аспекты кадровой управленческойпозиции являются оценки стратегии подготовки кадров и развития карьеры, и руководителей