1. Management is based on scientifi

1. Management is based on scientific theories and today we can say that it is a
developing science.
2. But knowledge of theories and principles doesn’t provide practical results. It
is necessary to know how to apply this knowledge. Practical application of
knowledge in the management area requires certain abilities or skills. Here is an
example:
3. Depending on its size, an organization may employ a number of specialized
managers who are responsible for particular areas of management. A very large
organization may employ many managers, each responsible for activities of one
management area. In contrast, the owner of a sole proprietorship may be the only
manager in the organization. He or she is responsible for all levels and areas of
management.
4. What is important to an organization is not the number of managers it
employs but the ability of these managers to achieve the organization’s goals, and this
ability requires a great skill.
5. In other words, management is the process of coordinating the resources of
an organization to achieve the primary organizational goals.
6. Managers are concerned with the following main resources: material
resources, human resources, financial resources, informational resources,
organizational goals.
7. Material resources are physical materials and the equipment used by an
organization to make a product. For example, cars are made on assembly lines. These
assembly lines and the buildings that house them are material resources.
8. The most important resources of any organization are its human resources
− people. Some firms believe that their employees are their most important assets. To
keep employees content, a variety of incentives are used, including higher-than￾average pay, flexible working hours, recreational facilities, lengthy paid vacations,
cafeterias offering inexpensive meals, etc.
9. Financial resources are the funds the organization uses to meet its
obligations to various creditors. A grocery store obtains money from customers and
uses a portion of that money to pay the wholesalers from which it buys food. A large
bank borrows and lends money. A college obtains money in the form of tuition,
income from its endowments, and federal grants. It uses the money to pay utility bills,
insurance premiums, and professors’ salaries. Each of these transactions involves
financial resources.
10. Finally, many organizations increasingly find they cannot ignore
information. External environment − including the economy, consumer markets,
technology, politics, and cultural forces − are all changing so rapidly that an
organization that does not adapt will probably not survive. And, to adapt to change,the organization must know what is changing and how it is changing. Companies are
finding it increasingly important to gather information about their competitors in
today's business environment.
11. It is important to realize that these are only general categories of resources.
Within each category are hundreds or thousands of more specific resources, from
which management must choose those that can best accomplish its goals. Managers
must coordinate this complex group of specific resources to produce goods and
services.

Результаты (русский) 1:

1. Management is based on scientific theories and today we can say that it is adeveloping science.2. But knowledge of theories and principles doesn’t provide practical results. Itis necessary to know how to apply this knowledge. Practical application ofknowledge in the management area requires certain abilities or skills. Here is anexample:3. Depending on its size, an organization may employ a number of specializedmanagers who are responsible for particular areas of management. A very largeorganization may employ many managers, each responsible for activities of onemanagement area. In contrast, the owner of a sole proprietorship may be the onlymanager in the organization. He or she is responsible for all levels and areas ofmanagement.4. What is important to an organization is not the number of managers itemploys but the ability of these managers to achieve the organization’s goals, and thisability requires a great skill.5. In other words, management is the process of coordinating the resources ofan organization to achieve the primary organizational goals.6. Managers are concerned with the following main resources: materialresources, human resources, financial resources, informational resources,organizational goals.7. Material resources are physical materials and the equipment used by anorganization to make a product. For example, cars are made on assembly lines. Theseassembly lines and the buildings that house them are material resources.8. The most important resources of any organization are its human resources− people. Some firms believe that their employees are their most important assets. Tokeep employees content, a variety of incentives are used, including higher-than￾average pay, flexible working hours, recreational facilities, lengthy paid vacations,cafeterias offering inexpensive meals, etc.9. Financial resources are the funds the organization uses to meet itsobligations to various creditors. A grocery store obtains money from customers anduses a portion of that money to pay the wholesalers from which it buys food. A largebank borrows and lends money. A college obtains money in the form of tuition,income from its endowments, and federal grants. It uses the money to pay utility bills,insurance premiums, and professors’ salaries. Each of these transactions involvesfinancial resources.10. Finally, many organizations increasingly find they cannot ignoreinformation. External environment − including the economy, consumer markets,technology, politics, and cultural forces − are all changing so rapidly that anorganization that does not adapt will probably not survive. And, to adapt to change,the organization must know what is changing and how it is changing. Companies arefinding it increasingly important to gather information about their competitors intoday's business environment.11. It is important to realize that these are only general categories of resources.В рамках каждой категории являются сотни или тысячи более конкретных ресурсов, отуправления должен выбрать те, которые можно наилучшим образом выполнить свои цели. Менеджерынеобходимо координировать этой сложной группы конкретных ресурсов для производства товаров иуслуги.

Результаты (русский) 2:

1. Управление на основе научных теорий, и сегодня мы можем сказать, что это
развивающаяся наука.
2. Но знание теорий и принципов не обеспечивает практические результаты. Это
необходимо, чтобы знать, как применять эти знания. Практическое применение
знаний в области управления требует определенных способностей или навыков. Вот
пример:
3. В зависимости от его размера, организация может использовать ряд специализированных
менеджеров, которые отвечают за конкретных областях управления. Очень большой
организации могут использовать много менеджеров, каждый из которых отвечает за деятельность одной
области управления. В отличие от этого, владелец индивидуального предпринимателя может быть только
руководитель в организации. Он или она несет ответственность за всех уровней и областей
управления.
4. Что важно для организации является не количество менеджеров это
работает, но способность этих менеджеров на достижение целей организации, и это
умение требует большого мастерства.
5. Другими словами, управление это процесс координации ресурсов
организации для достижения основных целей организации.
6. Менеджеры обеспокоены следующих основных ресурсов: материальные
ресурсы, человеческие ресурсы, финансовые ресурсы, информационные
ресурсы,. Организационные цели
7. Материальные ресурсы являются физические материалы и оборудование, используемое в
организации, чтобы сделать продукт. Например, автомобили изготавливаются на сборочных линиях. Эти
сборочные линии и здания, в которых их материальные ресурсы.
8. Наиболее важные ресурсы любой организации являются ее человеческие ресурсы
- люди. Некоторые фирмы считают, что их сотрудники являются их наиболее важные активы. Для
постоянного возобновления содержания сотрудников, разнообразие стимулов используются, в том числе высшего, чем средняя зарплата ???, гибких рабочих часов, отдыха и развлечений, длительных оплачиваемых отпусков,
кафе предлагает недорогие блюда, и т.д.
9. Финансовые ресурсы являются средства организация использует для удовлетворения своих
обязательств по различным кредиторам. Продуктовый магазин получает деньги от клиентов и
использует часть этих денег, чтобы оплатить оптовиков, из которого он покупает еду. Большая
банк заимствует и дает деньги. Колледж получает деньги в виде платы за обучение,
доход от его одаренности и федеральных грантов. Он использует деньги, чтобы заплатить за коммунальные услуги,
страховые взносы и зарплаты профессоров. Каждый из этих операций включает в себя
финансовые ресурсы.
10. Наконец, многие организации все больше находят, что они не могут игнорировать
информацию. Внешняя среда - в том числе экономики, потребительских рынков,
технологий, политики и культурных сил - все меняется так быстро, что
организация, которая не приспосабливается, вероятно, не выжить. И, адаптироваться к изменениям, организация должна знать, что меняется, и, как она меняется. Компании
найти это более важно, чтобы собрать информацию о своих конкурентов в
современной бизнес-среде.
11. Важно понимать, что это всего лишь общие категории ресурсов.
В каждой категории сотни или тысячи более конкретных ресурсов, от
которых руководство должно выбрать те, которые лучше всего выполнять свои цели. Менеджеры
должны координировать эту сложную группу специфических ресурсов для производства товаров и
услуг.

Результаты (русский) 3:

1.управление на основе научных теорий, и сегодня мы можем сказать, что это
развитии науки.
2.но знание теории и принципами, не дать практические результаты.это
необходимо знать, как применить эти знания.практическое применение знаний в области управления ", требует определенных способностей и навыков.вот пример:

3.в зависимости от размераорганизация может использовать ряд специализированных
руководителей, отвечающих за конкретных областях управления.очень большой: организация может использовать многие руководители, каждый из которых отвечает за деятельность одного из
управленческой деятельности.в то же время владелец предприниматель может быть только
менеджер в организации.он или она отвечает за всех уровней и направлений
управления.
4.важно, чтобы организация не число руководителей, это
работают, но способность этих руководителей, для достижения целей организации, и это
способность требует большого мастерства.
5.иными словами, является управление процессом координации ресурсов
организации для достижения основных целей организации.
6.руководители занимаются следующие основные ресурсы:материал: ресурсы, людские и финансовые ресурсы, информационные ресурсы,
организационных целей.
7.материальные ресурсы физических материалов и оборудования, используемых в качестве
организации сделать продукт.например, машины сделаны на сборочных линиях.эти
сборочных линий и зданий, что дома их материальных ресурсов.
8.наиболее важные ресурсы любой организации имеют свои людские ресурсы: - люди.некоторые компании считают, что их сотрудники являются наиболее важными активами.-
, чтобы сотрудники содержания различных стимулов используются, в том числе выше, чем ￾ средней заработной платы, гибкий рабочий график, досуга, длительные оплачиваемый отпуск,
кафе предлагает недорогие блюда и т.д.
9.финансовые ресурсы имеют средства, организация использует для выполнения ее
обязательств к различным кредиторам.бакалейный магазин получает деньги от клиентов и
использует часть денег, чтобы заплатить оптовики, из которого он покупает продукты питания.большой
банковских заемщиков и одалживает деньги.колледж получает деньги в виде платы,
дохода от пожертвований и дотаций из федерального.он использует деньги, чтобы заплатить за коммунальные услуги,
страховых премий и зарплат преподавателей.каждая из этих сделок, предполагает
финансовых ресурсов.
10.и наконец, многие организации все чаще находят, они не могут игнорировать
информации.внешние условия - в том числе экономики, потребительских рынков,
технологии, политика и культурных сил - все меняется так быстро, что
организация, которая не может приспособиться, вероятно, не выжить.и, чтобы приспособиться к переменам, организация должна знать, что - то меняется и как она меняется.компании
нашел все более важное значение для сбора информации о своих конкурентов в
сегодня бизнес - среды.
11.важно понять, что это лишь общие категории ресурсов.
в каждой категории сотни или тысячи более конкретных ресурсов, из которых должны выбрать те, что управление ", лучшим способом достижения ее целей.руководители
должны координировать этой сложной группы конкретных ресурсов для производства товаров и услуг ",".