THE MANAGER: ROLE AND RESPONSIBILIT

THE MANAGER: ROLE AND RESPONSIBILITIES

Managers are coordinators of economic activities in business organizations. Coordination of group efforts is an essential function in a company, and whoever acts as a coordinator is a manager.
Managers do not perform physical tasks which are necessary to produce and sell the goods and services that are the output of the company. All this is done by workers and employees. On the other hand, the latter would be unable to achieve the goal of the organization without the guiding hand of management.

There are literally thousands of decisions in a company about what is to be done, who is to do it and how it is to be done. They are managers who make these decisions and see that they are implemented.

The duties of a manager include: the determination of the best form of organization, development of a control system, budgeting and forecasting, marketing and sales policies, effective performance of the sales staff, development of improved methods for the planning and control of ordering, handling and sorting out of the material and supplies, determination of wages and salaries, the establishment of incentives for good performance.

The work of managers is, by no means, confined to manufacturing industries. It is indispensable in offices, banks, mercantile establishments, ensurance agencies and other similar activities.

Speaking about personnel qualities of a manager it should be noted that he/she needs energy, good judgment, a sense of reality and a sense social responsibility. He/she must be persistent in getting at the root of a matter, quick in grasping things and in reaction, and operationally efficient.

A manager must be professionally well-educated and be knowledgeable in the field of psychology, sociology, management, economics and modern type of business running policy.

Результаты (русский) 3:

менеджер: роль и обязанностируководители координаторов экономической деятельности в коммерческих организациях.координация усилий группы является важнейшей функцией, в компании, и тот, кто выступает в качестве координатора является менеджером.менеджеры не выполнять физические задачи, которые необходимы для производства и продажи товаров и услуг, продукции компании.все это делается с помощью рабочих и служащих.с другой стороны, он не сможет достичь цели организации без направляющей системы управления.там буквально тысячи решений в компании о том, что должно быть сделано, кто это и как это сделать.их руководителей, которые принимают эти решения и вижу, что они осуществляются.обязанности менеджера, включают: определение лучшей формы организации, развитие системы контроля, составления бюджетов и прогнозирования, маркетинг и продажи политики, эффективной работы по продажам, совершенствование методов для планирования и контроля за заказ, обработки и сортировки из материалов и принадлежностей, определение вознаграждения и оклады, создание стимулов для хорошей работы.работа руководителей не может ограничиваться обрабатывающей промышленности.необходимо, в отделениях банков, торговых заведений, обеспечение учреждений и других аналогичных мероприятий.говоря о персонала качеств руководителя, следует отметить, что он / она нуждается в энергии, рассудительность, чувства реальности и чувство социальной ответственности.он должен быть стойким в том, что в основе вопрос, быстро уловить вещи, и в ответ, и функционально эффективной.руководитель должен быть профессионально образованные и знания в области психологии, социологии, управления, экономики и современный вид ведения бизнеса.