Discovery to productionThe process

Discovery to production
The process that begins with discovering oil and ends with exploiting it is long and difficult.
From start to finish it can take as much as eight to ten years, especially if the company has
to drill in deep water or arctic conditions. After the discovery,
the process begins with studies to see if the field can be exploited
at a profit [2]. The oil company has to estimate the future costs
of pumping out the oil and getting it to market and predict
the prices of oil and gas in many years time 13]. The company
also has to think about the risks the project could bring. These
risks can be financial and political if they are badly judged, they
might even damage the company's reputation (4]. For example,
if they destroy the habitat of an endangered species, this could
bring them a lot of bad publicity.
If the company still believes the project is viable and it can
obtain the finance, then the detailed planning can begin [5]. The
aim is to finish it on time and not go over budget. Next, senior
managers in the oil company have to choose the consultants
and contractors [6] that can bring their knowledge and skills to
each stage of the project. The consulting firms and contractors
examine the project and bid for different parts of it.
These firms have their own teams and suppliers. During the
project, thousands of people can be involved. At each level
the project has to be checked and coordinated. The hundreds
of smaller projects that make up the entire project have to
be managed. Each job has its own list of tasks and deadlines.
Perhaps the most important factor is to have a good project manager and realistic schedules [7].

Результаты (русский) 1:

Открытие производстваПроцесс, который начинается с открытием нефти и заканчивается с его эксплуатации является долгим и трудным. От начала до конца это может занять целых восемь-десять лет, особенно если в компаниидля бурения в арктических условиях или глубокие воды. После открытия,Этот процесс начинается с исследования, чтобы увидеть, если поле может быть использованана прибыль [2]. Нефтяная компания должна оценить будущие затратыОткачка нефти и получать его на рынок и прогнозированияцены на нефть и газ на протяжении многих лет времени 13]. Компаниятакже есть думать о рисках, с которыми этот проект может принести. Этириски могут быть финансовые и политические, если они плохо судил, ониможет даже повредить репутации компании (4]. Например,Если они разрушают обитания находящихся под угрозой исчезновения видов, это можетПринесите их большим количеством плохая гласность.Если компания по-прежнему считает проект жизнеспособным, и это можетполучите финансирование, то детальное планирование может начать [5]. Вцелью является закончить его вовремя и не идти над бюджетом. Далее, старшийменеджеры в нефтяной компании должны выбрать консультантыи подрядчиков [6], которые может принести свои знания и навыки дляКаждый этап проекта. Консалтинговых фирм и подрядчиковизучение проекта и ставки для различных частей его.Эти фирмы имеют свои собственные команды и поставщиков. Во времяпроект, тысячи людей могут быть вовлечены. На каждом уровнепроект должен быть проверены и скоординированы. Сотнииз более мелких проектов, которые составляют всего проекта должныуправляться. Каждая работа имеет свой собственный список задач и сроков.Возможно наиболее важным фактором является иметь хороший менеджер проекта и реалистичные графики [7].

Результаты (русский) 2:

Открытие производства в
процесс, который начинается с открытия нефти и заканчивается эксплуатации это долгий и трудный.
От начала до конца она может взять столько, сколько от восьми до десяти лет, особенно если компания имеет
пробурить в глубокой воде или арктических условиях. После открытия,
процесс начинается с исследований, чтобы увидеть, если поле может быть использовано
в прибыли [2]. Нефтяная компания должна оценить будущие затраты
на откачку нефти и получать его на рынок и предсказать
цены на нефть и газ в течение многих лет время 13]. Компания
также имеет думать о рисках проект может принести. Эти
риски могут быть финансовые и политические, если они плохо судить, они
могут даже повредить репутации компании (4]. Например,
если они разрушают среду обитания исчезающих видов, это может
принести им много огласки.
Если компании по-прежнему считает проект жизнеспособным и может
получить финансирование, то детальное планирование может начаться [5].
целью является, чтобы закончить его вовремя и не перейти бюджета. Далее, старшие
менеджеры в нефтяной компании должны выбрать консультантов
и подрядчиков [6], что может принести свои знания и навыки, чтобы
каждой стадии проекта. консалтинговой фирмы и подрядчики
изучить проект и ставки для различных его частей.
Эти фирмы имеют свои собственные команды и поставщиков. В ходе
проекта, тысячи могут быть вовлечены люди. На каждом уровне
проект должен быть проверен и скоординированы. Сотни
мелких проектов, которые составляют весь проект должны
управляться. Каждая работа имеет свой ​​собственный список задач и сроков.
Возможно, наиболее важным фактором является иметь хороший менеджер проекта и реалистичные графики [7].

Результаты (русский) 3:

открытие производства
процесс, который начинается с открытия нефти и заканчивается эксплуатировать это долго и трудно.
от начала до конца, он может принять до восьми - десяти лет, особенно, если компания имеет
бурить на глубине или арктических условиях.после открытия,
процесс начинается с исследованиями, чтобы увидеть, если поле может использоваться
на прибыль [2].нефтяной компании для оценки будущих расходов
насосных из нефти и получить его на рынок и предсказать: цены на нефть и газ во многих лет 13].компания
также подумать о рисках проекта может принести.эти
риски могут быть финансовые и политические в том случае, если они плохо судят, они
даже может повредить репутации компании (4).например,
если они уничтожат - вымирающий вид, это может "привести их много антиреклама.
, если компания по - прежнему считает проект жизнеспособен, и он может
получить финансирование, то подробное планирование может начаться [5].
цель состоит в том, чтобы закончить его в срок и не идти в бюджет.в следующем, старший
руководителей нефтяной компании выбрать консультантов.и подрядчиков [6], что может привести к их знаний и навыков для
каждой стадии проекта.консалтинговых фирм и подрядчиков
изучения проекта и делают ставку на различных частях.
этих фирм есть свои группы и поставщиков.в ходе
", тысячи людей могут быть причастны.на каждом уровне
проекта будет проверяться и координации.сотни.менее крупных проектов, которые составляют всего проекта придется
управлять.каждая работа имеет свой собственный список задач и сроков.
, пожалуй, самый важный фактор - это хороший менеджер и реалистичных графиков [7].