Managers have to perform many roles

Managers have to perform many roles in an organization and how they handle various situations will depend on their style of management. A management style is an overall method of leadership used by a manager. Various management styles can be employed dependent on the culture of the business, the nature of the task, the nature of the workforce and the personality and skills of the leaders. This idea was further developed by Robert Tannenbaum and Warren H. Schmidt who argued that the style of leadership is dependent upon the prevailing circumstance; therefore leaders should exercise a range of leadership styles and should deploy them as appropriate. •Autocratic

An Autocratic or authoritarian manager makes all the decisions, keeping the information and decision making among the senior management. Objectives and tasks are set and the workforce is expected to do exactly as required. The communication involved with this method is mainly downward, from the leader to the subordinate. The main advantage of this style is that the direction of the business will remain constant, and the decisions will all be similar, this in turn can project an image of a confident, well managed business. On the other hand, subordinates may become dependent upon the leaders and supervision may be needed. The autocratic leader dominates team members and makes decisions on their own without seeking or allowing input from group members. Autocrats set timelines, tasks and then asks for suggestions / objections. They are quick to both praise and punish. This results in passive resistance from team members and requires continual pressure in order to get things done. Some instances call for urgent action and the autocratic style may be best. Most people are familiar with autocratic leadership and accept it.

Результаты (русский) 2:

Менеджеры должны выполнять множество ролей в организации и как они работают различные ситуации будет зависеть от их стиля управления. Стиль управления является общее метод руководства используются менеджера. Различные стили управления могут быть использованы в зависимости от культуры бизнеса, характер задачи, характер рабочей силы и личности, и навыки лидеров. Эта идея получила дальнейшее развитие Робертом Танненбаумом и Уоррен Г. Шмидт, который утверждал, что стиль руководства зависит от преобладающего обстоятельства; Поэтому руководители должны осуществлять выбор стилей руководства и должны развертывать их по мере необходимости. â € ¢ Самовольное самодержавной или авторитарный руководитель принимает все решения, сохраняя информацию и принятия решений среди высшего руководства. Цели и задачи ставятся и рабочая сила, как ожидается, сделать именно так, как требуется. Связь участие с помощью этого метода, в основном, вниз, от лидера к подчиненным. Основное преимущество этого стиля является то, что направление бизнеса будет оставаться постоянным, а решения все будет похоже, это в свою очередь может проецировать изображение уверен, хорошо управляемой бизнеса. С другой стороны, подчиненные могут стать зависимыми от лидеров и надзор могут быть необходимы. Автократический лидер доминирует членов команды и принимает решения самостоятельно, не ища или позволяя от членов группы. Автократы установить сроки, задачи, а затем просит предложения / возражений. Они быстро как похвалу и наказать. Это приводит к пассивному сопротивлению со стороны членов команды и требует постоянного давления, чтобы добиться своей цели. Некоторые случаи требуют срочных действий и самодержавный стиль может быть лучше. Большинство людей знакомы с самодержавной руководства и принимаю его.

Результаты (русский) 3:

руководители должны выполнять многие функции в организации, и как они занимаются различные ситуации, будет зависеть от их стиля управления.стиль управления, является общий метод руководство используется менеджера.различных стилей управления могут использоваться, зависит от культуры, бизнеса, характер задачи, характер рабочей силы и личности и навыков руководителей.эта идея была доработана, роберт танненбаум и уоррен герберт шмидт, которые заявили, что стиль руководства зависит от преобладающих обстоятельств; поэтому лидеры должны осуществлять различные стили руководства и следует развернуть их в случае необходимости.• автократических

деспотического авторитарного руководителя или принимает все решения,сохранение информации и принятия решений среди высшего руководства.цели и задачи устанавливаются и рабочей силы, как ожидается, делать то, что требуется.сообщения, связанные с этим методом в основном вниз от лидера на подчиненного.главное преимущество этого стиля, что руководство предприятия останутся, и решения будут похожи,это, в свою очередь, могут создать образ уверенного, хорошо управляемый бизнес.с другой стороны, подчиненные могут стать зависит от лидеров и надзора может быть необходимо.авторитарный лидер доминирует членов группы и принимает решения самостоятельно, без получения разрешения или вклад членов группы.автократы, установить сроки, задачи, а потом просит предложения / возражения.они быстро как положительные, так и наказать.это приводит к тому, что пассивное сопротивление с членами группы и требует постоянного давления, с тем чтобы делать что - то.в некоторых случаях требуют неотложных действий и авторитарный стиль может быть лучшим.большинство людей, знакомых с авторитарного руководства и принять его.