Resistance to new ideas is well kno

Resistance to new ideas is well known. In organisations, the best way of killing an idea may well be to take it to a meeting. The very things that make companies successful in one area may prevent them from developing success in new activities. Early work on personal computers at Xerox was dismissed by its senior manager because they considered that the company's bussines was copying, not computing. Company leaders talk about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop entrepreneurial activities within the organisation. Companies may try to set up structures in such a way that they do not stifle new ideas. They may put groups of talanted People together in skunk works to work on innovations - development of the PC at IBM is the most famous example. Skunk works are outside the usual company structures and are less likely to be hampered by bureaucracy, in-fighting and so on.

When innovators go to large companies with new designs for their products, they face similar problems. The inventor of the small-wheeled Moulton bicycle could not persuade Raleigh to produce it, so he set up his own company. But a single innovative breakthrough is not enough. There has to be continuous Improvement and market response. The current winners in bicycle innovation are producers of mountain bikes, who have taken the original bicycle design and eliminated its irritations, revolutionising an old concept by providing relative comfort, easy gear changes, a 'fun' ride and so on.

The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software development, the final 'prototype' is the beta version. which is beta-tested. Pharmaceuticals go through series of tries. Even the most brilliant entrepreneurs will not have the resources to go it alone in industries like these, as the investment and experience required are enormous. Cars, software and pharmaceuticals are examples of industries dominated by giants. The 'rules of the game' are well established. and newcomers are rare, unless they can find a small niche unexploited by the giants. There may be more Opportunity for innovation where the rules of the game are not yet established. This may involve selling and delivering existing products in new ways: think, for example, of selling books and airline tickets on the Internet. One thing is certain: business will continue to benefit from the creativity of individuals and organisations who can develop great ideas and bring them to market.

Результаты (русский) 1:

Resistance to new ideas is well known. In organisations, the best way of killing an idea may well be to take it to a meeting. The very things that make companies successful in one area may prevent them from developing success in new activities. Early work on personal computers at Xerox was dismissed by its senior manager because they considered that the company's bussines was copying, not computing. Company leaders talk about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop entrepreneurial activities within the organisation. Companies may try to set up structures in such a way that they do not stifle new ideas. They may put groups of talanted People together in skunk works to work on innovations - development of the PC at IBM is the most famous example. Skunk works are outside the usual company structures and are less likely to be hampered by bureaucracy, in-fighting and so on. When innovators go to large companies with new designs for their products, they face similar problems. The inventor of the small-wheeled Moulton bicycle could not persuade Raleigh to produce it, so he set up his own company. But a single innovative breakthrough is not enough. There has to be continuous Improvement and market response. The current winners in bicycle innovation are producers of mountain bikes, who have taken the original bicycle design and eliminated its irritations, revolutionising an old concept by providing relative comfort, easy gear changes, a 'fun' ride and so on. Первоначальная идея для автомобиля превратился в серии прототипов и испытания. В разработке программного обеспечения финал «прототип» является бета-версия. что, бета тестирование. Фармацевтические препараты проходят через серию попыток. Даже самые блестящие предприниматели не будет иметь ресурсы, чтобы идти в одиночку в таких отраслях, как эти, как инвестиции и опыт огромны. Автомобили, программное обеспечение и фармацевтические препараты являются примерами промышленности доминируют гигантов. «Правила игры» хорошо известны. и новички являются редкими, если они могут найти небольшую нишу неосвоенными великаны. Там может быть больше возможностей для инноваций, где правила игры еще не установлены. Это может включать продажу и доставку существующих продуктов по-новому: Подумайте, например, от продажи книг и авиабилетов в Интернете. Очевидно одно: бизнес будет по-прежнему пользоваться творчества отдельных лиц и организаций, которые могут развивать великие идеи и привести их на рынок.

Результаты (русский) 2:

Устойчивость к новым идеям хорошо известно. В организациях, лучший способ убить идею вполне может принять его на встречу. Те же самые вещи , которые делают компании успешными в одной области может помешать им развивать успех в новой деятельности. Ранние работы на персональных компьютерах в Xerox был уволен его старшего менеджера , потому что они считали , что Bussines компании копировал, а не вычисления. Руководители компании говорят о корпоративном Найм и интрапренерство, где работники поощряются развивать предпринимательскую деятельность в рамках организации. Компании могут попытаться создать структуры таким образом , чтобы они не погасло новых идей. Они могут ставить группы талантливыми людей вместе в скунса работает , чтобы работать на инновации - развитие ПК в IBM является наиболее известным примером. Skunk работы находятся вне обычных структур компании и менее вероятно, будет затруднено бюрократией, в-боевых действий и так далее.

Когда инноваторы идут крупные компании с новым дизайном для своей продукции, они сталкиваются с аналогичными проблемами. Изобретатель небольшой двухколесный велосипед Молтоном не смог убедить Raleigh производить его, поэтому он создал свою собственную компанию. Но один инновационный прорыв не достаточно. Там должно быть постоянное совершенствование и реакция рынка. Нынешние победители в области инноваций велосипеда являются производителями горных велосипедов, которые взяли оригинальный дизайн велосипеда и ликвидировала свои раздражений, реконструирует старую концепцию, обеспечивая относительный комфорт, легко переключения передач, а "удовольствие" прокатиться и так далее.

Первоначальная идея автомобиль будет превращен в серию прототипов и тестируются. При разработке программного обеспечения, окончательный "прототип" бета - версия. что бета-тестирование. Фармацевтические препараты проходят через ряд попыток. Даже самые блестящие предприниматели не будут иметь ресурсы , чтобы действовать в одиночку в таких отраслях , как эти, как инвестиции и опыт , необходимые огромны. Автомобили, программное обеспечение и фармацевтические препараты являются примерами отраслей промышленности доминируют гигантов. «Правила игры» хорошо известны. и новички встречаются редко, если они не могут найти небольшую нишу неиспользованными гигантами. Там может быть больше возможностей для инноваций , где правила игры еще не установлены. Это может включать в себя продажи и доставки существующих продуктов по - новому: думаю, например, о продаже книг и билетов на самолет в Интернете. Одно можно сказать наверняка: бизнес будет продолжать получать от творчества отдельных лиц и организаций , которые могут развивать большие идеи и воплотить их на рынок.

Результаты (русский) 3:

стойкость к воздействию новых идей, хорошо известна.в организациях, лучший способ убийства идея вполне может принять его на заседании.всё то, что делает компании успешно в одной области могут помешать развивающимся успехов в дальнейшей деятельности.в начале работы на персональных компьютерах, в компании было отклонено, поскольку они считают, что его старший менеджер компании представляют было копирование, не вычислений.руководители компании говорят о корпоративных предприятий и intrapreneurship, где работникам предлагается развивать предпринимательскую деятельность в рамках организации.компании могут попытаться создать системы таким образом, чтобы они не тормозят новые идеи.они могут поставить групп талантливые люди вместе в скунс работает для работы на инновации, развитие пк IBM является наиболее известный пример.скунс работ находятся за пределами обычных коммерческих структур и чаще не мешает бюрократия, боевых действий и т.д.когда людей идти на крупные компании с новой конструкции для их продукции, они сталкиваются с аналогичными проблемами.изобретатель из малых колесных мултон велосипед не может убедить рейли для ее производства, поэтому он создал свою компанию.но один инновационный прорыв, недостаточно.там должно быть постоянное совершенствование и реакции рынка.в настоящее время победителей в прокат инновации являются производителями горные велосипеды, которые были первоначально велосипед, дизайн и ликвидировать его рта, revolutionising старая концепция предоставления относительный комфорт, легко переключении передач, "весело" машину и так далее.первоначальная идея машина будет превращен в серии прототипов и испытанию.в разработке программного обеспечения, окончательный "прототип" бета - версии.это бета - тестирование.фармацевтика, пройти через ряд попыток.даже самые блестящие предпринимателей не будет ресурсов в одиночку, в отрасли, как эти, как инвестиции и опыту, огромны.автомобили, программное обеспечение и фармацевтика являются примерами промышленности доминируют гигантов."правила игры" хорошо известны.и новичкам, редки, если они не могут найти небольшую нишу неиспользованными на гигантов.там может быть больше возможностей для инноваций, где правила игры, пока не установлено.это может быть связано с продажей и осуществления существующих продуктов, по - новому: думаю, например, продажи книг и авиабилеты в интернете.ясно одно: бизнес будет продолжать пользоваться творчества отдельных лиц и организаций, которые могут развивать великие идеи и привлекать их на рынок.