Cost- effective route to create fut

Cost- effective route to create future managers

Mike Turner, chief executive of BAE Systems. Europe's biggest defence company, and a member of the Apprenticeships Task Force, is a prime example of how starting at the bottom of the corporate ladder can lead to a of the future.
According to the task force’s report, published today BAE expects to save up to 1 million a year by training apprentices rather than hiring and retraining outside workers, as apprenticeships cost 25 per cent less than training non- apprentices.
It is much more attractive to recruit young people as apprentices quickly identified with company values, according to the task force. BT, the telecommunications group, for example, had calculated a benefit of over 1,300 per apprentice per annum when compared to non-apprentice recruitment.
Companies, even in industries such as construction and engineering, where training costs were high, found that young people in the later years of their apprenticeships were making a high contribution relative to their wage costs, said the task force.
Honda had reported than it look two years to retrain someone trained by another car manufacturer Apprentices by contracts quickly understood their (Honda) company values and practices.
Apprenticeships were also a’ cost- effective way of replacing an ageing workforce and ensuring the effective transfer of knowledge' Xerox the office equipment group told the task force.

Результаты (русский) 1:

Стоимость эффективный маршрут для создания будущих менеджеровМайк Тернер, Исполнительный директор BAE Systems. Крупнейшая компания обороны в Европе и членом Целевой группы ученичество, является ярким примером того, как начиная в нижней части корпоративной лестницы могут привести к в будущем.Согласно докладу Целевой группы опубликованном сегодня BAE планирует сохранить до 1 млн в год подготовки учеников, а не найма и переподготовки работников извне, как ученичество стоит 25 процентов меньше, чем обучение не учеников. Это гораздо более привлекательным для найма молодых людей как подмастерье, быстро отождествляется с ценности компании, по данным Целевой группы. BT, Телекоммуникационная группа, например, рассчитаны преимущество более 1300 за ученик в год по сравнению с не ученик набора. Компании, даже в отраслях, таких, как строительство и машиностроение, где расходы на подготовку кадров были высокими, обнаружили, что молодые люди в последние годы их стажировки высокий вклад относительно их заработную плату, говорит целевой группы. Honda представила чем смотреть два года, чтобы переучить кто-то подготовку на другой машине производителя учеников по контрактам быстро поняли их (Honda) компании ценностей и практики.Ученичество были также ' стоимость эффективный способ замены старения рабочей силы и обеспечение эффективной передачи знаний ' Xerox оборудования группы рассказал целевой группы.

Результаты (русский) 2:

Экономически эффективного маршрута для создания будущих менеджеров Майк Тернер, главный исполнительный директор BAE Systems. Большой оборонная компания в Европе, и является членом ученичества Целевой группы, является ярким примером того, как, начиная с нижней части корпоративной лестнице может привести к в будущем. Согласно отчету целевой группы, опубликованном сегодня BAE рассчитывает сэкономить до до 1 млн в год, обучая учеников, а не найма и переподготовки работников за пределами, так как ученичество стоит 25 процентов меньше, чем обучение нераспространении учеников. Это гораздо более привлекательной для вербовки молодых людей в качестве учеников быстро выявленных с ценностями компании, в соответствии с заданием сила. BT, группа телекоммуникаций, например, подсчитали, в пользу более 1300 за ученик годовых по сравнению с набором не-ученик. Компании, даже в таких отраслях, как строительство и машиностроение, где затраты на обучение были высоки, что молодые люди в более поздние годы их ученичества делали высокий вклад по отношению к их расходов на оплату труда, заявил, что целевая сила. Honda сообщила, чем это выглядеть в два года переподготовку кого обученный другого производителя автомобиля Ученики по договорам быстро понял их (Honda) ценности компании и практики. Профессиональное обучение также были «экономически эффективный способ замены старение рабочей силы и обеспечения эффективной передачи знаний" Xerox группа оргтехники сказал целевую группу.

Результаты (русский) 3:

зрения затрат маршрут для создания будущих руководителей

Майк Тернер, руководитель компании BAE Systems. крупнейших компаний, а также государства-члены в ученичество Целевой группы, является премьер-пример того, как начиная с нижней части корпоративной лестницы может привести к будущей.
согласно доклада целевой группы,Опубликованы сегодня BAE Systems планирует сэкономить до 1 млн. долларов в год за счет подготовки учеников вместо того, чтобы нанимать и переподготовки кадров за пределами рабочих, ученичество стоимости на 25 процентов меньше, чем подготовки неправительственных учеников.
гораздо более привлекательным для привлечения молодых людей в качестве учеников быстро определить с ценности компании, в соответствии с целевой группы. BT, телекоммуникационной группы, например,Он рассчитывается пособие в размере более чем на 1300 процентов ученик в год по сравнению с не-практиканта набора персонала.
Компаний, даже в таких отраслях, как строительство и машиностроение, где расходы на подготовку кадров, было установлено, что молодые люди в последние годы их стажировки в высокий вклад относительно их заработной платы, говорит, что целевой группы.
Хонда сообщила о чем то два года для переподготовки кто-то в другой производитель автомобилей учеников, быстро поняли их (Хонда) компании ценности и практика.
ученичество, также' эффективного с точки зрения затрат способа замены старения рабочей силы и обеспечения эффективной передачи знаний' Xerox управление группы оборудования сообщил Целевой группы.