Traditionally, a company's new idea

Traditionally, a company's new ideas and products come from its research and development (R&D)
department. The initial idea for a car will be turned into a series of prototypes and tested. In software
development, the final 'prototype' is the betaversion, which is beta-tested. Pharmaceuticals go through
a series of trials.
Different industries have different lead-times, the time between conception and product launch; a
new drug might take 10 or 15 years to develop. In consumer goods, market research will be a key part of
the development process, with focus groups: small groups representing cross-sections of consumers
talking about their reactions to proposed designs, and wider consumer surveys. Consumer products are
test-marketed ortrialled, and feedback gathered.
Innovative products that are entirely new are bought by a small group of pioneers, often technically
savvy enthusiasts. The other groups successively to take up a successful innovation are the early
adopters, the early majority, the late majorityand, bringing up the rear, the laggards. (For example,
mobile phone uptakeis now so great in advanced economies that the people buying one now for the first
time are the laggards.)
How to develop innovation and creativity in large, bureaucratic companies? Company leaders talk
about corporate venturing and intrapreneurship, where employees are encouraged to develop
entrepreneurial activities within the organisation. Companies may set up skunkworks, often a small
group of people outside the usual structures, to work on innovations: development of the PC at IBM is
the most famous example. The article about Procter and Gamble in the unit of the Course Book discusses
another approach to fostering innovation in large organisations. Another problem that organisations have
to overcome is the not-invented-here syndrome, where managers not initially involved in an innovation
may resist its development.
Entirely new innovations are perhaps more easily developed by entrepreneurs in start-up companies,
but here the problem is finance: how to get the venture capital to develop the product, manufacture it on
an industrial scaleand market it. See the Business brief for Unit 5, Money on page 41.

Результаты (русский) 1:

Традиционно новых идей и продуктов компании приходят от своих исследований и разработок (R & D)Отдел. Первоначальная идея для автомобиля будет превратился в серии прототипов и испытания. В программное обеспечениеразвития, финал «прототип» является betaversion, бета тестирование. Фармацевтика пройти черезсерия испытаний.Различные отрасли имеют разные сроки, время между концепцией и запуска продукта; aновый препарат может занять 10 или 15 лет для разработки. В потребительских товарах исследования рынка будет ключевой частьюпроцесс развития, с фокус-групп: небольшие группы, представляющие сечения потребителейГоворя об их реакции на предлагаемые проекты и более широких опросов потребителей. Потребительские товарысобрались на рынке тест ortrialled и обратной связи.Инновационные продукты, которые являются совершенно новыми купил небольшой группой пионеров, часто техническиподкованных любителей. Другие группы последовательно заняться успешных инноваций являются ранниеусыновителей, раннее большинство конце majorityand, воспитывающим сзади, отстающих. (Например,мобильный телефон uptakeis теперь настолько велик, в развитой экономикой, что люди покупки одно теперь для первоговремя являются отстающих).Как развивать инновации и творчество в крупных бюрократических компании? Разговора лидеров компаниио корпоративной рискнуть и реализуемым, где сотрудники предлагается развиватьпредпринимательской деятельности в рамках Организации. Компании могут создать skunkworks, часто небольшойГруппа людей за пределами обычной структуры, для работы на инновации: развитие PC на IBMнаиболее известным примером. В статье о Проктер и Гэмбл в группе книги курса рассматриваютсядругой подход для поощрения инноваций в крупных организациях. Еще одна проблема, что у Организациичтобы преодолеть это синдром не изобрели здесь, где менеджеры не первоначально участвует в инновацииможет сопротивляться его развития.Полностью новые инновации, возможно, более легко разработанного предпринимателями в start-up компаний,Но вот проблема финансирования: как получить венчурный капитал для разработки продукта, его производство напромышленных испытанное рынка ИТ. Смотрите краткое бизнес для блока 5, деньги на странице 41.

Результаты (русский) 2:

Традиционно, новые идеи и продукты компании приходят из его исследований и разработок (R & D)
отдел. Первоначальная идея для автомобиля будет превращен в серии прототипов и проходят. В программной
разработки, окончательное 'прототип' является betaversion, который является бета-тестирование. Фармацевтика пройти
серию испытаний.
Различные отрасли промышленности имеют различные свинцово-раз, время между зачатием и запуска продукта;
новый препарат может занять 10 или 15 лет, чтобы разработать. В потребительских товаров, маркетинговые исследования будет ключевой частью
процесса развития, с фокус-групп: небольшими группами, представляющими поперечные сечения потребителей
говорят о своих реакциях на предложенных конструкций и широких опросов потребителей. Потребительские продукты
тест-рынок ortrialled, и обратная связь собраны.
Инновационные продукты, которые полностью новый покупают небольшой группы пионеров, часто технически
подкованных энтузиастов. Другие группы последовательно занимать успешную инновацию ранние
усыновители, раннее большинство, покойный majorityand, замыкающим, отстающих. (Например,
мобильные телефоны uptakeis сейчас так велик в странах с развитой экономикой, что люди, покупающие один теперь в первый
раз являются отстающими.)
Как разработать инновации и творчество в больших бюрократических компании? Руководители компании говорят
о корпоративным венчурным и интрапренерство, где сотрудникам предложено разработать
предпринимательскую деятельность в рамках организации. Компании могут настроить Skunkworks, часто небольшой
группы людей за пределами обычных структур, работать над инновациями: развитие ПК в IBM является
самым известным примером. Статья о Проктер энд Гэмбл в единицу книга курс обсуждает
другой подход к Стимулирование инноваций в крупных организациях. Другая проблема, что организации имеют
преодолеть это не изобрели-вот синдром, где менеджеры изначально не участвует в инновации
могут сопротивляться его развитие.
Совершенно новые инновации, возможно, более легко разработаны предпринимателей в старт-ап компании,
но здесь проблема в том, финансы: как получить венчурный капитал для разработки продукта, его производство на
промышленном рынке удалении жирных им. См Бизнес бриф Раздел 5, деньги на странице 41.

Результаты (русский) 3:

традиционно, в компании новых идей и продуктов из своих исследований и разработок (ниокр)департамент.первоначальная идея машина будет превращен в серии прототипов и испытанию.в области программного обеспеченияразвитие, окончательный "прототип" является betaversion, что бета - тестирование.фармацевтика пройтиряд судебных процессов.в различных отраслях, имеют различные сроки, когда от зачатия и презентации продукта;новый препарат может занять 10 или 15 лет разработки.в потребительских товарах, исследования рынка, будет одним из ключевых элементовпроцесс развития, в фокус - группах: малые группы, представляющие сечения потребителейговоря об их реакции на предлагаемые проекты, и, в более широком смысле, опросов потребителей.потребительских продуктовиспытание на рынке ortrialled и обратной связи, собрались.инновационные продукты, которые совершенно новые покупают небольшой группы пионеров, часто техническитаких энтузиастов.другие группы, последовательно принимать успешной инновационной началаусыновителей в начале большинства, в конце majorityand, в результате чего сзади, отстающих.(например,мобильный телефон uptakeis сейчас так здорово в развитых странах, что люди покупают сейчас на первомвремя отстающих.)как развивать инновации и творчество в крупных, бюрократические компании?руководители компании поговоритьо корпоративных предприятий и intrapreneurship, где работникам предлагается разработатьпредпринимательской деятельности в рамках организации.компании могут создать skunkworks, часто небольшойгруппа людей, находящихся вне сложившейся структуры, для работы на инновации: развитие пк IBM -наиболее известный пример.статья о "проктер энд гэмбл" в подразделении курс книге обсуждаютсядругой подход к стимулированию инновационной деятельности в крупных организациях.еще одна проблема, которая существуетпреодолеть это не изобретение здесь синдром, когда руководители изначально не участвует в инновацииможет сопротивляться его развития.совершенно новые инновации, возможно, более легко, разработанные предпринимателями в компании с нуля,но здесь проблема финансирования: как получить венчурный капитал для создания продукта, производить его напромышленный scaleand рынок.см. краткий для бизнес группы 5, деньги на стр. 41.