A different perspective.A wood migh

A different perspective.
A wood might look like a random group of trees, but if you take a few steps to the side, you can see that all the trees are in rows. Sometimes we are standing in the wrong place to see an obvious answer. We have to deliberately take a different point of view before we have a chance of creating a radical solution.______1Instead of looking at the scene from your view, try looking at it from the perspective of a customer, a child, an artist, a martian and so on.
What would you do if you had to study a river valley? You could look up and down the valley, you could look at it from the riverside or from each hillside. You could take a boat down the river.
_____2Each giver you a different view of the valley. Why not do the same with a business problem? Karen Brady became the Managing Director of Birmingham City football club at the age of 23. It was making huge losses but over the following ten years she transformed it into a thriving and profitable club. Her success is largely because she took a different point of view from the men who traditionally run the game. She saw the club as an events company. She applied new marketing methods to fill seats and sell affinity products, such as insurance to the fans._____3
Lindsay Owen-Jones brought a new perspective when he became CEO of the French group L´Oreal, and has achieved remarkable growth. L´Oreal has a different point of view from consumer goods companies such as Unilever, which also sell cosmetics. Owen-Jones explains.___4The consumer is guided by product performance. Is it pleasurable, imaginative and beautiful? Is this what I want at this moment in time?
The great innovators did not take the traditional view and develop existing idea. ______5If we look at problems from new directions then we have unlimited possibilities for innovation.

Результаты (португальский) 1:

Uma perspectiva diferente.Uma madeira pode se parecer com um grupo aleatório de árvores, mas se você tomar alguns passos para o lado, verá que todas as árvores estão nas linhas. Às vezes estamos no lugar errado para ver uma resposta óbvia. Nós temos deliberadamente levar um diferente ponto de vista antes que tenhamos uma chance de criar um solution.___1Instead radical de olhar a cena de seu ponto de vista, tente olhar para ele, do ponto de vista de um cliente, uma criança, um artista, um marciano e assim por diante.O que você faria se tivesse que estudar vale de um rio? Você pode olhar e descer o vale, você poderia olhar de margem da Rio ou de cada colina. Você pode pegar um barco descendo o rio.___2Each doador você uma visão diferente do vale. Por que não fazer o mesmo com um problema de negócios? Karen Brady tornou-se o diretor gestão de Birmingham City football club, com a idade de 23. Fazia grandes perdas, mas nos dez anos seguintes ela transformou em um clube próspero e rentável. Seu sucesso é em grande parte porque ela tomou um ponto de vista diferente dos homens que tradicionalmente executar o jogo. Ela viu o clube como uma empresa de eventos. Ela aplicou os novos métodos de marketing para preencher lugares e vender produtos de afinidade, tais como seguros para o fans.___3Lindsay Owen-Jones trouxe uma nova perspectiva quando ele tornou-se CEO do grupo francês L´Oreal e registou um crescimento notável. L´Oreal tem um ponto de vista diferente de empresas de bens de consumo como a Unilever, que também vende cosméticos. Owen-Jones explica .___4The consumidor é guiado pelo desempenho do produto. É prazeroso, imaginativas e belas? É isso que eu quero neste momento?Grandes inovadores não tirar a visão tradicional e desenvolver a idéia existente. ___5If olharmos para problemas de novos rumos, em seguida, temos possibilidades ilimitadas para inovação.

Результаты (португальский) 2:

أوما perspectiva diferente.
A ماديرا pode parecer أم GRUPO aleatório دي árvores، ماس حد ذاته VOCE تومار alguns باسوس الفقرة س ادو، VOCE pode النسخة كيو TODAS كما árvores estão م filas. كما VEZES، estamos م Pé لا لوغار errado رؤية اتحاد المغرب العربي resposta óbvia. Temos كيو تومار deliberadamente أم بونتو دي فيستا diferente، الرهانات المسبقة دي ثالثا فرصة دي criar اتحاد المغرب العربي solução راديكالية .______ 1Instead دي olhar الفقرة على سينا partir القيام SEU بونتو دي فيستا، tentar olhar الفقرة ايلى لpartir دا perspectiva دي أم cliente، اتحاد المغرب العربي criança ، أم artista، أم مارسيانو البريد عاصم البرتغال diante.
O كيو VOCE فاريا حد ذاته VOCE tivesse كيو estudar أم فالى دو ريو؟ VOCE poderia olhar الفقرة CIMA ه الفقرة بايكسو القيام فالى، VOCE pode olhar الفقرة ايلى لpartir دا ريبيرا أوو دي في القضاء encosta. VOCE poderia pegar أم باركو descendo س ريو.
_____2Each doador VOCE اتحاد المغرب العربي visão diferente القيام فالى. بور كيو لم يتم تحديد FAZER س mesmo كوم أم problema دي negócio؟ كارين برادي tornou سي س diretor-رأس Gerente القيام برمنجهام سيتي كلوب دي futebol كوم idade دي 23 . ايلى estava fazendo enormes perdas، ماس AO ونغو دوس DEZ ANOS seguintes، العلا transformou م أم كلوب بروسبيرو ه rentável. سو ساكسيسو é م غراندي جانب واحد PORQUE العلا tomou أم بونتو دي فيستا diferente دوس homens كيو tradicionalmente controlam أو جوجو. العلا VIU س كلوب كومو اتحاد المغرب العربي Empresa اتصالات دي الأحداث. العلا aplicou novos métodos دي التسويق الفقرة preencher lugares ه VENDER PRODUTOS دي afinidade، تايس كومو SEGUROS الفقرة السراج فاس ._____ 3
ليندسي أوين جونز trouxe اتحاد المغرب العربي نوفا perspectiva quando حد ذاته tornou الرئيس التنفيذي القيام فرانسيس جروبو لوريال، ه تيم alcançado أم crescimento notável. وريال تيم أم بونتو دي فيستا diferente على partir دي سائل دي بنس دي CONSUMO، كومو يونيليفر، كيو também vendem COSMÉTICOS. أوين جونز explica .___ 4O consumidor é guiado بيلو desempenho الناشر. agradável الإلكترونية، imaginativo ه بونيتو؟ É ISSO كيو الاتحاد الأوروبي كيرو نيستي مومنتو لا تيرة؟
السراج جراند inovadores لم يتم تحديد demorou على visão تراديسيونال ه desenvolver idéia existente. ______5If Olhamos الفقرة السراج problemas دي نوفاس direções então temos possibilidades ilimitadas الفقرة على inovação.

Результаты (португальский) 3:

UMA Perspectiva diferente.
وparecer ماديرا Pode أم جروبو aleatório دي árvores، MAS حد ذاته VOCE تومار alguns باسوس الفقرة س ادو، VOCE Pode النسخة كيو TODAS كما árvores estão EM Filas.Às VEZES estamos لا errado لوغار، لرؤية UMA resposta óbvia.Temos كيو ، deliberadamente، تومار أم بونتو دي فيستا diferente الرهانات المسبقة، temos فرصة UMA دي Criar UMA solução راديكالية. ______ 1instead دي olhando لالسعري دي SEU بونتو دي فيستا، شركة Tente Olhar الفقرة ISSO دا Perspectiva دي أم cliente، UMA criança، أم artista، أم مارسيانو ه الخ O كيو VOCE فاريا حد ذاته VOCE tivesse estudo وادي نهر؟ VOCE Pode Olhar الفقرة CIMA ه الفقرة بايكسو س فالى، podes VE - لو فعل النهر أويحيي دي CADA Colina.Você Pode يفار أم باركو ريو abaixo.
_____ 2Each دار - الشركة المصرية للاتصالات UMA Perspectiva diferente القيام vale.Por كيو لم يتم تحديد FAZER س Mesmo كوم أم problema دي negócio كارين برادي tornou - حد ذاتها س diretor القيام برمنغهام سيتي لكرة القدم نادي، كوم idade دي 23 Anos.Estava على FAZER enormes Perdas، MAS دورانتي OS ديز AÑOS seguintes ELA على transformou EM أم كلوب بروسبيرو ه lucrativo.SEU ساكسيسو é، EM غراندي من جانب واحد، PORQUE ELA TEVE أم بونتو دي فيستا diferente DOS Homens كيو، tradicionalmente، executar س Jogo.ELA VIU س كلوب كومو UMA Empresa اتصالات دي الأحداث. ELA aplica novos métodos دي التسويق الفقرة preencher lugares ه VENDER PRODUTOS دي afinidade، تايس كومو SEGUROS فاس الفقرة OS. _____ 3
ليندسي أوين - جونز trouxe UMA نوفا Perspectiva Quando حد ذاته tornou الرئيس التنفيذي القيام جروبو فرانسيس لوريال، والبريد TEM alcançado أم crescimento notável.L "لوريال TEM أم بونتو دي فيستا diferente دي سائل دي بنس دي CONSUMO كومو لشركة يونيليفر، كيو عالم دي VENDER cosméticos.Owen جونز explica. ___4the consumidor é guiada بيلو desempenho القيام Produto.É agradável، criativa ه ليندا؟ ISTO é س كيو كيرو نيستي مومنتو؟
جراند inovadores لم يتم تحديد ثالثا على visão تراديسيونال ه desenvolver على ideia JA existente .______ 5If vemos OS problemAs دي novos rumos، temos possibilidades ilimitadas الفقرة على inovação.