The need for a solid structure with

The need for a solid structure within all the business entities is “absolutely
fundamental”, according to Ms Angela Tripoli, a lecturer in Business Administration
at University College Dublin. “Organisational structure concerns who reports to
whom in the company and how different elements are grouped together. A new
company cannot go forward without this and established companies must ensure
their structure reflects target markets, goals and available technology’.
Depending on their size and needs there are several organizational structures
companies can choose from. Increasingly though, in the constantly evolving
business environment, ‘many firms are opting for a kind of hybrid of all of them”.
The most recognizable set up is called the functional structure where a fairly
traditional chain of command (incorporating senior management, middle
management and junior management) is put in place. The main benefit of this
system is clear lines of communication form top to bottom but it is generally
accepted that it can also be a bureaucratic set up which does not favour speedy
decision-making.
More and more companies are organizing themselves along product lines
where companies have separate divisions according to the product that is being
worked on. “In this case the focus is always on the product and how it can be
improved.”
The importance for multinational companies of a good geographic structure,
said Ms Tripoli, could be seen when one electrical products manufacturer produced
an innovative rice cooker which made perfect rice – according to western standards.
When they tried to sell it on the Asian market the product flopped because there
were no country managers informing them of the changes that would need to be
made in order to satisfy this more demanding market.
The matrix structure first evolved during a project developed by NASA when
they needed to pool together different skills from a variety of functional areas.
Essentially the matrix structure organises a business into project teams, led by
project leaders, to carry out certain objectives. Training is vitally important here in
order to avoid conflict between the various members of the team.
During the 1980s a wave of restructuring went through industry around the
globe. This process, known as delayering hierarchical structures with layers of
middle management being removed. This development was driven by new
technology and by the need to reduce costs. The overall results were organizations
that were less bureaucratic.
The delayering process has run its course now. Among the trends that
currently influence how a company organises itself is the move towards
centralization and outsourcing. Restructuring has evolved along with a more
“customercentric” approach that can be seen to good effects in the banks. They now
categorise their customers and their complex borrowing needs into groups instead of
along rigid product lines.
Another development can be seen in larger companies, which are giving their
employees more freedom to innovate in order to maintain a competitive edge.
Ms Julia MacLauchlan, Director of Microsoft’s European Product
Development Centre in Dublin, said the leading software company had a very flat
organizational structure. “There would not be more than around seven levels
between the average software tester and Bill Gates,” she said.
Microsoft is a good example of a company that is structured long product
lines. In Ireland, where 1,000 employees work on localization of the software for all
Microsoft’s markets, the company is split up into seven business units. Each unit
controls the localization of their specific products while working closely with the
designers in Microsoft’s Seattle Headquarters.
It works, said Ms Maclauchlan, because everyone who works inn the unit is
“incredibly empowered”.
“Without a huge bureaucratic infrastructure people can react a lot more
quickly to any challenges and work towards the company’s objectives.”

Результаты (русский) 1:

«Абсолютно является необходимость твердой структуры в рамках всех субъектов хозяйствованияОсновные», согласно Ms Angela Триполи, преподаватель кафедры бизнес-администрированияв университетском колледже Дублина. «Организационная структура проблемы, которые докладовкого в компании и как различные элементы группируются вместе. НовыйКомпания не может двигаться вперед без этого и действующие компании должны обеспечитьих структура отражает целевые рынки, цели и технологии». В зависимости от их размера и потребностей существует несколько организационных структуркомпании могут выбрать из. Все чаще, в постоянно меняющихсябизнес-среды, ' многие фирмы выбирают для своего рода гибрид всех из них».Наиболее узнаваемых Настройка называется функциональной структуры где довольнотрадиционные подчинения (включая звена, среднегоУправление управления и юниоров) ставится на место. Основное преимущество этогосистема четкой связи формы сверху вниз, но это как правилопризнано, что он может также бюрократические созданы который не благоприятствует скорейшемупринятия решений. Все больше и больше компаний организуют сами вдоль линии продуктовгде такие компании имеют отдельные подразделения в зависимости от продукта, который в настоящее времяработал на. «В этом случае основное внимание уделяется всегда продукт и как он может бытьповышение.» Важное значение для многонациональных компаний, хорошо географической структуры,сказал Ms Триполи, могут рассматриваться когда производится один производитель электротехнической продукцииинновационный рисоварка, который сделал идеальный риса – согласно западным стандартам.Когда они пытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что тамбыли нет руководителей страны информирование их об изменениях, которые необходимо будетс тем чтобы удовлетворить этот более требовательного рынка. Структура matrix впервые превратилась в ходе проекта, разработанные НАСА приони необходимы для объединения различных навыков из различных функциональных областей.По существу структура matrix организует бизнес в проектных групп, во главе сруководители проекта, для выполнения определенных задач. Обучение жизненно важным здесь вчтобы избежать конфликта между различными членами группы. В течение 1980-х волна перестройки прошли через промышленности вокругГлобус. Этот процесс, известный как delayering иерархические структуры со слоямисреднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новыетехнологии и необходимостью сокращения расходов. Общие результаты были организацийЭто было менее бюрократичной. Delayering процесс запустить свой курс. Среди тенденций,в настоящее время влияние, как компания организует сам является переход кЦентрализация и аутсорсинг. Реструктуризации развивалась наряду с более«ориентированной» подход, который можно увидеть хорошие эффекты в банках. Они теперьклассифицировать их клиентов и их потребности комплекс заимствования в группы вместовдоль линии жестких продуктов. Еще одним событием можно увидеть в крупных компаниях, которые дают ихсотрудники больше свободы для инноваций для того, чтобы поддерживать конкурентоспособность. Г-жа Юлия MacLauchlan, директор европейских продуктов корпорации МайкрософтЦентр развития в Дублине, говорит, что ведущие компании программного обеспечения очень плоскийОрганизационная структура. «Не было бы более чем около семи уровнеймежду средняя тестировщик и Билл Гейтс,» она сказала. Microsoft является хорошим примером компании, которая является структурированной сортового прокаталинии. В Ирландии, где работает 1000 сотрудников по локализации программного обеспечения для всехРынки компании Microsoft, компания разделена на семь бизнес-единиц. Каждый блокуправляет локализации их конкретных продуктов, тесно сотрудничая сдизайнеры в штаб-квартире Microsoft в Сиэтле. Это работает, говорит Ms Maclauchlan, потому что все, кто работает ИНН подразделения«невероятно полномочия». «Без огромных бюрократических инфраструктуры люди могут реагировать гораздо большебыстро для любой проблемы и добиваться целей компании».

Результаты (русский) 2:

Потребность в твердой структуры в всех хозяйствующих субъектов "абсолютно
фундаментальной", в соответствии с Анжела Триполи, преподаватель в области делового администрирования
в Университетском колледже Дублина. "Организационные проблемы структура, которая отчитывается перед
кем в компании и как различные элементы сгруппированы вместе. Новый
компания не может идти вперед без этого и созданы компании должны обеспечить
их структура отражает целевые рынки, цели и имеющихся технологий.
В зависимости от их размера и нуждается есть несколько организационных структур
компании могут выбирать. Все больше и больше, хотя, в постоянно развивающейся
деловой среде ", многие фирмы выбирают для своего рода гибрид их всех".
Самый узнаваемый набор до называется функциональной структуры, где довольно
традиционный комсостав (включающий старших руководителей, средний
менеджмент и младший менеджмент) ставится на место. Основное преимущество этого
системы четких линий формы связи сверху донизу, но это, как правило,
принято считать, что она также может быть бюрократической настроить которые не в пользу скорейшего
принятия решений.
Все больше и больше компаний организуют себя вдоль линий
продукции, где компании есть обособленные подразделения в соответствии с продуктом, что в настоящее время
работал на. "В этом случае в центре внимания всегда находится на продукт и как он может быть
улучшен."
Важность для многонациональных компаний хорошей географической структуре,
сказала г-жа Триполи, было видно, когда один электротехнической продукции производитель произвел
инновационный рисоварка, который сделал идеальный рис -. в соответствии с западными стандартами
Когда они попытались продать его на азиатском рынке продукт провалился, потому что
не было никаких менеджеров страны, информирующие их об изменениях, которые необходимо будет
сделано для того, чтобы удовлетворить эту более требовательного рынка.
матричной структуры в первую очередь выделяющихся в проект, разработанный НАСА, когда
они необходимы, чтобы объединить вместе различные навыки из различных функциональных областей.
По сути матричная структура организует бизнес в проектных команд, во главе с
руководителями проекта, чтобы выполнять определенные задачи. Обучение является жизненно важным здесь, в
избежание конфликта между различными членами команды.
В 1980-х волна перестройки прошел промышленности по всему
миру. Этот процесс, известный как сокращение числа иерархических структур со слоями
среднего звена удаляется. Это развитие было обусловлено новой
технологии и необходимостью сокращения расходов. Общие результаты были организации,
которые были менее бюрократической.
Теперь процесс сокращение числа изжил. Среди тенденций, которые
в настоящее время влияют как компания организует само по себе является шагом к
централизации и аутсорсинга. Перестройка развивалась вместе с более
"CustomerCentric" подхода, который можно увидеть в хороших эффектов в банках. Они теперь
классифицировать своих клиентов и их сложные потребности заимствований в группах, а не
вдоль жестких линий продукции.
Другое развитие можно увидеть в крупных компаниях, которые уделяют своим
сотрудникам больше свободы для инноваций в целях поддержания конкурентоспособности.
Г-жу Юлию MacLauchlan, директор Европейского продукта от Microsoft
Центра развития в Дублине, сказал ведущим программным обеспечением компании было очень плоский
организационную структуру. "Там не будет более, чем около семи уровнях
между средней тестер программного обеспечения и Билл Гейтс," сказала она.
Microsoft является хорошим примером компании, которая структурирована длинные продукта
линии. В Ирландии, где 1000 сотрудников работают по локализации программного обеспечения для всех
рынков Microsoft, компания делится на семь подразделений. Каждый блок
контролирует локализацию своих конкретных продуктов, работая в тесном сотрудничестве с
дизайнерами в Сиэтле штаб-квартире Microsoft.
Это работает, сказала г-жа Maclauchlan, потому что каждый, кто работает трактир устройство
"невероятно полномочия".
"Без огромных бюрократических людей инфраструктуры может реагировать намного больше
быстро на любые вызовы и работать в направлении достижения целей компании ".

Результаты (русский) 3:

วิม