Freedom or slavery?Alan CaneEarly m

Freedom or slavery?

Alan Cane

Early morning in California, and Elizabeth Safran, a public relations consultant, is dealing with a huge number of e-mails. Everybody in the small company works from home and relies on e- mail and instant messaging to stay in touch. Elizabeth worries about her work-life balance and thinks that technology 'makes us more productive, but everybody is working all the time - weekends, evenings. It's too much.'

Five o'clock Friday afternoon in the UK, Paul Renucci, managing director of a systems integration company, switches off his computer. He now works at home and is off to pick up his children. In the past, it would take him two hours to get home from the office.

Ms Safran and Mr Renucci represent different sides of a modern problem: the capabilities of the latest communications technologies, such as e-mail, text, instant messaging and videoconferencing, make it difficult to draw the line between work and leisure and raise important questions about the nature of 'flexible working' - where employees can work where and when they choose. There are three issues here. First, does the rise of portable, networked devices such as the Blackberry and Palm Treo really damage an individual's work and life? Second, what is the effect of these devices on traditional workplace relationships? And third, how do individuals manage them?

A Microsoft survey found that where flexibility had increased, so had productivity and employee morale, together with lowered stress levels and staff turnover. However, individuals can suffer technology-related stress as work moves into their free time and from the complexity of the gadgets they must use, such as mobile phones where manufacturers try to persuade customers to upgrade more frequently.

Результаты (русский) 1:

Freedom or slavery?Alan CaneEarly morning in California, and Elizabeth Safran, a public relations consultant, is dealing with a huge number of e-mails. Everybody in the small company works from home and relies on e- mail and instant messaging to stay in touch. Elizabeth worries about her work-life balance and thinks that technology 'makes us more productive, but everybody is working all the time - weekends, evenings. It's too much.'Five o'clock Friday afternoon in the UK, Paul Renucci, managing director of a systems integration company, switches off his computer. He now works at home and is off to pick up his children. In the past, it would take him two hours to get home from the office.Ms Safran and Mr Renucci represent different sides of a modern problem: the capabilities of the latest communications technologies, such as e-mail, text, instant messaging and videoconferencing, make it difficult to draw the line between work and leisure and raise important questions about the nature of 'flexible working' - where employees can work where and when they choose. There are three issues here. First, does the rise of portable, networked devices such as the Blackberry and Palm Treo really damage an individual's work and life? Second, what is the effect of these devices on traditional workplace relationships? And third, how do individuals manage them?Microsoft обследования, так что где возросла гибкость, производительность и работника моральный дух, вместе с пониженной стресс уровнях и сотрудников оборот. Однако люди могут страдать стресса, связанных с технологией, как работа движется в их свободное время и от сложности гаджетов они должны использовать, такие как мобильные телефоны, где производители пытаются убедить клиентов для обновления более часто.

Результаты (русский) 2:

Свобода или рабство? Алан Cane Рано утром в Калифорнии, и Элизабет Safran, консультант по связям с общественностью, имеет дело с огромным количеством электронных писем. Все в небольшой компании работает из дома и полагается на электронной почте и обмена мгновенными сообщениями , чтобы оставаться на связи. Элизабет беспокоится о своей работе и личной жизни , и считает , что технология "делает нас более продуктивным, но все работает все время - по выходным дням, вечера. Это слишком много. " Пять часов в пятницу днем в Великобритании, Пол Renucci, управляющий директор по системной интеграции компании, выключает свой ​​компьютер. В настоящее время он работает на дому и прочь , чтобы забрать своих детей. В прошлом, это заняло бы его через два часа , чтобы добраться домой из офиса. Г - жа Safran и г - н Renucci представляют различные стороны современной проблемы: возможности новейших коммуникационных технологий, таких как электронная почта, текст, мгновенный обмен сообщениями и видеоконференцсвязь , сделать это трудно провести грань между работой и досугом и поднимают важные вопросы о природе "гибкой работы" - где сотрудники могут работать , где и когда они выбирают. Есть три вопроса здесь. Во- первых, делает подъем портативных, сетевых устройств , таких как Blackberry и Palm Treo действительно повредить работу и жизнь человека? Во- вторых, каково влияние этих устройств на традиционных отношений на рабочем месте? И в- третьих, как индивидуумы их управлять? Обзор Microsoft обнаружил , что где гибкость увеличилась, поэтому была производительность труда и моральный дух сотрудников, вместе с пониженными уровнями напряжения и текучести кадров. Тем не менее, люди могут страдать связанных с технологией стресс , как работа переходит в свое свободное время и от сложности гаджетов они должны использовать, такие как мобильные телефоны , где производители пытаются убедить клиентов модернизировать чаще.