• incomplete (the product requires

• incomplete (the product requires another
quality review cycle)
• Close the review (chair)
• inform interested parties of the result (chair).
review follow-up
• Coordinate the actions (presenter)

• Sign off individual actions (reviewers, as agreed at the meeting)
• Once all actions are complete, sign off that the product is now complete (chair)
• Communicate the quality review outcome to appropriate managers/support personnel (administrator)
• Store the quality records (administrator)¦
• Request approval for the product (presenter).
hints and tips
• Reviewers Review the product not the person. This means avoid personalizing issues
(’You …’) and operate as a team (’We …’)
• Reviewers Operate as a team but defer to specialist areas of expertise. Some reviewers
may be selected to address specific aspects of the product and their comments may be
considered to carry more weight in those areas
• Reviewer Do not introduce trivia at reviews (spelling, punctuation etc.) unless it is
a major/global issue (e.g. if the document will be communicated to an important audience,
such as the public)
• Chair Encourage the presenter to maintain a steady pace during the product talk-
through. The reviewers must have the opportunity to introduce their issues but allowing too much time invites comments that would not otherwise be made. The presenter should not be opening discussions unnecessarily
• Chair Resolve each point as it is raised by getting a decision from the review team.
Does the product have to be changed or not? Do not allow discussions to drift. Remember,
the purpose of the review is to identify defects, not to design solutions to them. Avoid the temptation to formulate and agree solutions. These should be done post-review
• Chair Focus on this product. Do not allow discussion to drift onto other related

Результаты (русский) 1:

• неполное (продукт требует другойцикл обзора качества)• Закройте обзор (Председатель)• информировать заинтересованные стороны результата (Председатель).Обзор последующей деятельности• Координировать действия (ведущий) • Знак от индивидуальных действий (рецензентов, как это было согласовано на совещании)• После того, как все действия являются полными, подписать, что продукт теперь является полным (Председатель)• Связь результатов обзора качества для соответствующих менеджеров/вспомогательного персонала (администратор)• Храните записи (администратор) ¦ качества• Запрос утверждения для продукта (ведущий).подсказки и советы• Отзывы Обзор продукта не человек. Это означает, избежать персонализации проблем(«Вы...») и работать как команда («мы») • Отзывы работать как команда, но отложить в специализированных областях знаний. Некоторые рецензенты могут быть выбраны для решения конкретных аспектов продукта и их комментарии могут бытьсчитается, что иметь больший вес в этих областях• Рецензент не вводить другие обзоры (орфография, пунктуация и др.), если это не основной/глобальный вопрос (например если документ будет сообщен важной аудитории,Например, public)• Стул поощрять ведущий поддерживать устойчивые темпы во время продукта ток-путем. Рецензенты должны иметь возможность представить свои вопросы, но слишком много времени приглашает комментарии, которые бы в противном случае не будут сделаны. Ведущий должен не открывать дискуссии излишне• Стул решить каждую точку, как это происходит путем получения решения от группы по рассмотрению. Ли продукт должны быть изменены или нет? Не позволяйте дискуссии на самотек. Помните, чтоцелью обзора является выявление дефектов, не для разработки их решений. Избегайте соблазна для разработки и согласования решений. Это должно быть сделано после обзора• Стул сосредоточиться на этом продукте. Не позволяйте дискуссии дрейфовать на другие связанные

Результаты (русский) 2:

• неполное (продукт требует другого
цикла обзора качества)
• Закройте обзор (председатель)
• информировать заинтересованные стороны о результатах (председатель).
Обзор последующих мер
• координировать действия (презентер)

• подписать индивидуальные действия (рецензентов, как это было согласовано на заседании)
• После того как все действия будут завершены, подписать , что продукт уже завершен (председатель)
• Общаться результаты обзора качества для соответствующих менеджеров / вспомогательного персонала (администратора)
• Храните записи качества (администратор) |
• утверждения Запрос продукт (ведущий).
советы и рекомендации
• рецензентов обзор продукта не человека. Это означает , что во избежание проблем персонализации
( 'You ...') и работать в команде ( «Мы ...»)
• Рецензенты работать как в команде , но отложить до специализированных областях знаний. Некоторые обозреватели
могут быть выбраны для решения конкретных аспектов продукта и их комментарии могут
рассматриваться нести больший вес в этих областях
• Рецензент Не вводить пустяки мнения (орфография, пунктуация и т.д.) , если это не является
одним из основных / глобальной проблемой (например , если документ будет доведена до важной аудитории,
такие как общественности)
• Председатель поощрять выступающему поддерживать устойчивый темп во время продукта ток -
конца. Рецензенты должны иметь возможность представить свои проблемы , но позволяя слишком много времени приглашает комментарии , которые иначе не были бы сделаны. Ведущий не следует открывать дискуссии излишне
• Председатель Resolve каждую точку , как он поднимается, получив решение из команды обзора.
Имеет ли продукт , должны быть изменены или нет? Не допускать обсуждения дрейфовать. Помните, что
цель обзора заключается в том, чтобы выявить дефекты, а не разрабатывать их решения. Избегайте соблазна формулировать и согласовывать решения. Это должно быть сделано после обзора
• Стул Фокус на этом продукте. Не допускать обсуждение дрейфовать на другие связанные с