Success in this scenario depends on

Success in this scenario depends on playing a “safe defense” against non-bank entrants and a “patient offense” against traditional competitors—and doing so while cleaning the attic.
The first banks to embrace disruptive products, such as alternative and virtual currency and payment mechanisms, will differentiate their positions, attract market share, and minimize customer attrition. Reinforcing customer trust and bank credibility are also extremely important success factors under this scenario.
Three capabilities will differentiate the winners from the also-rans in this scenario.
Improve cross-silo and pro-customer product innovation, particularly around higher-yield products. For example, innovation opportunities exist in peer-to-peer lending to offer customers the ability to invest alongside their bank in consumer or small business loans.
Strengthen operational risk management techniques to deliver regulatory compliance and improved credit ratings. This includes improving the transparency of operational risk at the executive level to ensure key areas of risk are clearly understood and not buried in mountains of paper.
Achieve industry-best cost efficiencies that make it possible to compete on price. This means dramatically simplifying the end-to-end customer experience.
While the threat of disintermediation from nontraditional competitors is low, now is the time to differentiate from peers by embracing lower-cost, technology-driven offerings. Doing so will not only attract new customers but also reduce costs.

Перевод:

Результаты (русский) 1:

Успех в этом случае зависит игра «безопасные обороны» против абитуриентов-банк и «пациент преступление» против традиционных конкурентов — и это во время чистки на чердаке.Первые банки принять подрывной продукты, такие как альтернативные и виртуальной валюте и платежных механизмов, будет дифференцировать свои позиции, привлечь долю рынка и минимизировать истощение клиентов. Укрепление доверия и банк доверие заказчиков также являются факторами чрезвычайно важный успех под этот сценарий.Три возможности будет отличать победителей от РАЕН в этом сценарии.Совершенствование инновационной кросс силос и про заказчика продукции, особенно вокруг продуктов более высокой доходности. К примеру инновационные возможности существуют в peer-to-peer кредитования предложить клиентам возможность инвестировать вместе с их банка в потребительской или малый бизнес.Укрепление методов управления операционными рисками для обеспечения соответствия нормативным требованиям и повышение кредитных рейтингов. Это включает в себя улучшение прозрачности операционного риска на уровне исполнительной власти для обеспечения ключевых областях риска четко понимать и не похоронены в горы бумаги.Достижение эффективности затрат лучшую в отрасли, которые дают возможность конкурировать по цене. Это означает, что значительно упрощает end-to-end заказчика опыта.В то время как угроза посреднических от нетрадиционных конкурентов низка, настало время дифференцировать от сверстников, охватывающей нижний расходов, -технологических предложений. Это будет не только привлекать новых клиентов, но также сократить расходы.ПЕРЕВОД:

Результаты (русский) 2:

Успех в этом случае зависит от играть «безопасный обороны» против небанковских участников и "преступление" против пациента традиционных конкурентов-и делать так, во время чистки чердак.
Первые банки, чтобы охватить разрушительные продукты, такие как альтернативного и виртуальной валюты и механизмы оплаты, будет дифференцировать свои позиции, привлечь долю рынка, и свести к минимуму истощение клиентов. Укрепление доверия клиентов и банк доверия также чрезвычайно важными факторами успеха в этом сценарии.
Три возможности будут дифференцировать победителей от вечных неудачников в этом сценарии.
Улучшение кросс-силос и инновационной продукции про-клиента, в частности продукцию по всему высокодоходные. Например, инновационные возможности существуют в кредитовании равный-равному, чтобы предложить клиентам возможность инвестировать вместе со своим банком в потребителя или кредитование малого бизнеса.
Укрепление оперативных методов управления рисками, чтобы доставить нормативным требованиям и улучшенные кредитные рейтинги. Это включает в себя повышение прозрачности операционного риска на уровне исполнительной власти для обеспечения ключевых областей риска понимается четко и не похоронили в горах бумаги.
Добиться лучшую в отрасли эффективность затрат, которые позволяют конкурировать по цене. Это означает, что значительно упрощает пользовательский опыт конца в конец.
В то время как угроза посреднических от нетрадиционных конкурентов является низким, сейчас время, чтобы отличить от сверстников, охватывая более дешевые, технологии управляемой предложения. Это будет не только привлекать новых клиентов, но и снизить затраты. Перевод:

Результаты (русский) 3:

успеха в этом случае зависит от играет "безопасной защиты" против банка участникам и "пациента", против традиционных конкурентов - и это в то время как очистка чердака.
первые банки, охватывать подрывной продуктов, таких, как альтернативные и виртуальной валюты и платежных механизмов, будет дифференцировать свои позиции, привлекать свою долю на рынке, и свести к минимуму оттока клиентов.укрепления доверия клиентов и банка авторитет, а также крайне важные факторы успеха по этому сценарию.
три возможности отличить победителей из также значительно выросли и в этой ситуации.
повышения кросс-silo и pro-заказчик продукции, особенно вокруг высокую урожайность. Например,Инновационные возможности, которые имеются в одноранговых кредитования предлагают клиентам возможность инвестировать средства наряду с их банковских потребительских или малого бизнеса.
укрепления оперативной методы управления рисками для обеспечения соответствия нормативным требованиям и повышение кредитных рейтингов.Это включает повышение транспарентности оперативной опасность на уровне исполнительной власти для обеспечения основных областей риска, четкое понимание и не захоронены в горы бумаги.
достижения отрасли эффективность с точки зрения затрат, позволяющие конкурировать по цене. Это означает что значительно упрощает сквозное обслуживание клиентов.
В то время как угрозы зависимости от срочности конкурентов является низким, сейчас самое время дифференцироваться от конкурентов, в пособии и стоимость, технологических предложений. Это позволит не только привлечь новых клиентов, но и снизить затраты на обслуживание.ветровому перевод: