Getting staff to talk to each other

Getting staff to talk to each other ought to be the least of your problems, but internal communication can be one of the hardest nuts to crack in business.
"Communication comes up in every department. The repercussions of not communicating are vast," says Teo Theobald, co-author of "Shut up and Listen! The truth about how to communicate at work". Poor communication can be a purely practical problem.
Gearbulk, a global shipping business with branches around the world, faced language and geographical difficulties, as well as a huge amount of paperwork.With up to 60 documents per cargo, it was a logistical nightmare to track and monitor jobs, while tighter security regulations after 9/ 11 meant customs documents had to be ready before a ship was allowed to sail. Installing an automated system means data is now entered only once but can be accessed by anyone in the company, wherever they are.
"Reporting is faster by a matter of months," says Ramon Ferrer, Vice President of Global IT at Gearbulk. " An operational team carrying a voyage all the way across the world doesn't always have to be talking to each other - and we don't waste time duplicating the same information."
Given today's variety of communication tools, it seems strange that we still have a problem communicating. But the brave new world of high-tech can create barriers - senior managers hide behind their computers, staff use voice mail to screen calls, and employees sitting next to each other will send emails rather than speak.
"Managers should get up, walk round the office and talk to people," says Matt Rogan, Head of Marketing at Lane4, a leadership and communicatin consultancy. "Face to face communication can't be beaten." Theobold recommends checking e-mail only three times a day, allocating a set period of time to deal with it. "If you leave the sound on, the temptation is as great as a ringing phone. People will interrupt meetings to check their e-mails."
Another problem is simply hitting the "reply all" button, bombarding people with information. "We had unstructured data coming at staff from left, right and centre, leaving it up to individuals to sort out," says Gearbulk's Ferrer. "Our new system has reduced e-mails and changed the way people work. It will remind you about work flow."
Information overload also means people stop listening. But there may be a deeper reason why a message fails to get through, according to Alex Haslam, Professor of Psychology at Exeter University.
"Everyone thinks a failure to communicate is just an individual's error of judgement , but it's not about the person: it's about the group and the group dynamics, " he says. "Just training people to be good communicators isn't the issue." The problem is that employees develop common loyalties that are far stronger than the neeed to share information. This can even extend to questions of safety. In the mid-1960s there were a lot of light air crashes in Australia because the two government departments responsible for air safety weren't communicating," says Haslam. "The government was trying to save money and both groups felt threatened. The individuals were highly identified with their own organisation and unwilling to communicate with the other department."
A company is particularly at risk when cost-cutting is in the air. Individuals withdraw into departamental loyalties out of fear. Sending such people on yet another "how to communicate" course will be pointless. Instead, Haslam believes that identifying the sub-groups within an organisation and making sure each group feels valued and respected can do far more to encourage the sharing of information. The key to communication. he says, is trust.

Результаты (украинский) 1:

Отримання персонал поговорити один одного повинен бути останнім з ваших проблем, але внутрішній зв'язок може бути одним з найважчих горіхи зламати в бізнесі."Комунікації поставляється в кожному відділі. Наслідки не спілкуються переважна, "говорить Тео Теобальд, співавтор"Заткнися і слухати! Правда про те, як спілкуватися на роботі". Поганий зв'язок може бути суто практичні проблеми.Gearbulk, глобальної судноплавного бізнесу з відділеннями по всьому світу, перед мови і географічних труднощі, а також величезна кількість документів. З до 60 документів за вантаж, це був кошмар для відстеження і моніторинг завдань, при цьому більш жорсткі правила безпеки після 9 / 11 означає, митні документи слід підготуватися, перш ніж судно було дозволено плисти. Встановлення автоматизованої системи означає, що дані завершено лише один раз, але можуть бути доступні будь-якою у компанії, де вони знаходяться."Звітність швидше за протягом декількох місяців, каже Ramon Феррер, віце-президент з глобального її на Gearbulk. "Оперативних команда проведення у подорож через весь світ не завжди повинні бути говорити один з одним - і ми не витрачати час створення дублікату ту ж інформацію".Враховуючи сьогоднішні різноманітні засоби зв'язку, як не дивно що ми до цих пір проблема спілкування. Але чудовий новий світ високих технологій може створити значні перепони - старші менеджери приховати позаду свої комп'ютери, персонал користуватися голосовою поштою на екрані дзвінки і співробітників, які сидять поруч один з одним буде відправляти електронну пошту, а не говорити."Менеджери повинні встати, ходити навколо офісу і розмовляти з людьми," каже Метт «Рогань», керівник відділу маркетингу в Lane4, лідерство і communicatin консалтинг. "Лицем до лиця зв'язку не може бути побитий." Theobold рекомендує перевірки електронної пошти лише три рази на день, виділення певного періоду часу, щоб мати справу з нею. "Якщо ви залишите звук на спокуса є такі великі, як Дзвенячі телефон. Люди будуть перервати зустрічей для перевірки своєї електронної пошти."Ще одна проблема просто б'є «відповісти всім», кнопки, бомбардують людей з інформацією. "Ми повинні були неструктурованих даних на персонал із вліво, вправо і центру, залишаючи це особи, щоб розібратися," говорить Gearbulk готелю Ferrer. "Наша нова система має електронні листи зменшена і змінив те, як люди працюють. Це буде нагадувати вам про робочий цикл."Інформаційне перевантаження також означає, що люди перестати слухати. Але там може бути більш глибокі причини, чому повідомлення не в змозі отримати до кінця, за словами Alex Haslam, професор психології в університеті Exeter."Кожна людина думає, що вказує на помилку з'єднання просто індивіда помилка судження, але це не про людину: мова йде про групу та Групова динаміка,"він говорить". Просто навчання людей, бути хорошими комунікаторами не питання". Проблема в тому, що співробітники розробити загальні уподобань, які є набагато сильніше, ніж у neeed для обміну інформацією. Це навіть може поширюватися на питання безпеки. У середині 1960-х років були багато світла авіакатастроф в Австралії тому, що не були спілкування двох державних відділів, відповідальних за безпеку повітряного,", говорить Haslam. "Уряд намагався заощадити гроші і обидві групи відчував загрозу. Осіб були високо ідентифікується зі своїх власних організації і не хочуть спілкуватися з іншими Департаментом".Компанія є особливо високому ризику, коли скорочення витрат у повітрі. Фізичних осіб зняти в а також вузьковідомчі уподобань зі страху. Відправка такі люди ще інший "як спілкуватися" курс буде безглуздим. Натомість Haslam вважає, що визначення підгрупи в межах організації, і переконавшись, що кожна Група відчуває цінують і поважають можна зробити набагато більше, щоб заохочувати обмін інформацією. Ключем до спілкування. Він каже, що це довіра.

Результаты (украинский) 2:

Отримання персонал розмовляти один з одним повинно бути менше ваші проблеми, але внутрішня зв'язок може бути одним з найважчих горіхів тріщини в бізнесі.
"Зв'язок йде в кожному відділі. Наслідки не спілкуючись величезні," говорить Тео Теобальд, співавтор "Заткнись і слухай! Правда про те, як спілкуватися на роботі". Погана зв'язок може бути суто практична проблема.
Gearbulk, глобальний бізнес доставка з філіями по всьому світу, стикаються мови та географічних труднощів, а також величезна кількість paperwork.With до 60 документів в вантажу, це був кошмар, щоб відстежувати і контролювати робочі, у той час як жорсткі правила безпеки після 9/11 призначені митних документів повинен був бути готовий до того, як корабель було дозволено плавати. Установка автоматизованої системи означає, що дані тепер введений тільки один раз, але може бути доступна кожному в компанії, де вони знаходяться.
"Звітність швидше лічені місяці", говорить Рамон Феррер, віце-президент Global IT в Gearbulk. "Оперативний команда проведенні плавання весь шлях по всьому світу не завжди повинні говорити один з одним - і ми не витрачати час дублювання ту ж інформацію."
Враховуючи сьогоднішній різноманітність комунікаційних інструментів, здається дивним, що ми ще є проблеми в спілкуванні. Але новий світ високих технологій може створити бар'єри - топ-менеджери сховатися за своїми комп'ютерами, використання персоналу голосової пошти на екрані викликів, і співробітники сидять поруч один з одним буде відправляти повідомлення електронної пошти, а не говорити.
"Менеджери повинні встати, ходити навколо офіс і поговорити з людьми, "говорить Метт Роган, керівник відділу маркетингу Lane4, лідерство і communicatin консультації. "Обличчям до обличчя зв'язку не може бути побитий." Theobold рекомендує перевіряти електронну пошту тільки три рази в день, виділяючи певний період часу, щоб впоратися з нею. "Якщо залишити звук на спокуса велика, як дзвін телефону. Люди будуть переривати засідання, щоб перевірити свою електронну пошту."
Ще одна проблема просто натиснувши кнопку "відповісти всім", бомбардуючи людей з інформацією. "У нас були дані, що надходять неструктуровані на співробітників зліва, справа і в центрі, залишаючи його до людей, щоб розібратися," говорить Феррер Gearbulk в. "Наша нова система скоротила електронної пошти і змінив спосіб роботи людей. Це буде нагадувати вам про роботу потоку."
Інформаційне перевантаження також означає, що люди перестати слухати. . Але це може бути і більш глибока причина, чому повідомлення не пройти, відповідно до Алексом Haslam, професор психології в університеті Ексетера
"Кожен думає, нездатність спілкуватися тільки помилка індивіда суду, але це не про людину: це про групу та групової динаміки ", говорить він. "Просто навчання людей бути хорошими комунікаторами не є проблемою." Проблема в тому, що співробітники розробити загальні прихильності, які набагато сильніше, ніж в цьому потребу, щоб поділитися інформацією. Це може поширюватися навіть на питання безпеки. У середині 1960-х років було багато світла авіакатастроф в Австралії, бо два урядових відомств, відповідальних за безпеку повітряного руху не спілкувалися ", говорить Хеслем." Уряд намагається заощадити гроші і обидві групи відчували себе під загрозою. Обличчя були високо ототожнюється з їх власної організації і не бажають спілкуватися з інший відділ.
"Компанія, зокрема, в небезпеці, коли скорочення витрат в повітрі. Люди піти у departamental лояльності через страх. Відправка таких людей на ще один" як спілкуватися "Курс буде безглуздо. Замість цього, Хеслем вважає, що виявлення підгруп в організації і переконавшись, що кожна група відчуває себе цінують і поважають можуть зробити набагато більше для заохочення обміну інформацією. Ключ до зв'язку. Він каже, є довіра.

Результаты (украинский) 3:

Отримання персоналу говорити один до одного повинен бути не менше проблем, а внутрішні комунікації можуть бути однією з найскладніших горіхи на тріщини в бізнес.
'Спілкування в кожному відділенні. Наслідки не спілкування, безліч", каже Тео Теобальд разом з іншими економістами, співавтор 'Помовч і слухайте! Правду про те, як спілкуватися на роботі'.Неякісна комунікація може бути питанням суто практичним проблема.
Gearbulk, глобальна судноплавному бізнесі з відділень по всьому світу, які постають перед мови і географічних труднощі, а також величезна кількість документів.з до 60 документів на перевезення вантажів, це був логістичних кошмар на трасі і моніторинг робочих місць,Потримати під час правил безпеки після 9/ 11 означало митних документів має бути готовий до судна було дозволено парус. Встановлення автоматизованої системи означає, що дані є зараз увійшов лише один раз, а можна отримати будь-ким у компанії, де б вони.
'звітність - це швидше за лічені місяці", - каже Рамон Феррер, віце-президент з глобальних її на Gearbulk.- Оперативного здійснення збірній рейса всі речі по всьому світу не завжди мають бути говорити один до одного - і ми не гайте часу копіювально ту ж саму інформацію",
з огляду на сьогоднішній різноманітні засоби комунікацій, мені здається дивним, що ми все ще є проблеми спілкування. Але відважні нового світу високих технологій може створювати перешкоди - топ-менеджерів ховалася за своїми комп'ютерів,Співробітники використання голосової пошти на екрані дзвінків, і працівники сидить поруч, один одного не буде надсилати повідомлення електронної пошти говорити.
"менеджери повинні отримати, ходіть офісу та поспілкуватися з людьми", говорить Matt Рогань, керівник відділу маркетингу на Lane4, керівництвом та йшлося також про консультаційних послуг. 'Віч-на-віч зв'язок не може бути побитий." Theobold рекомендує перевірки електронної пошти лише три рази на день,Виділення встановленого періоду часу, щоб впоратися з цим. 'Якщо ви виходите з увімк. звук, велика спокуса - такі великі, як дзвінким телефон. Люди будуть перервати зустрічі перевірити свою електронну пошту",
ще одна проблема - просто вразив 'відповісти всім' кнопку, бомбувати людей. 'Ми мали неструктуровані дані надходять на співробітників з вліво, вправо-центр, залишаючи її до фізичних осіб розібратися,- Каже Gearbulk, Феррер. 'Наші нові системи знизив електронної пошти та змінили спосіб роботи. Вона нагадає вам про перебіг робіт. "
інформаційне перевантаження також означає, що люди зупинити прослуховування. Але може бути причиною того, чому глибше повідомлення не вдасться отримати через, за словами Олексій Хеслам, професор психології з Університету Екзетер.
'Кожен вважає це провал спілкуватися не тільки індивідуальним - помилка судового рішення, але це не про особу: це про групу і динаміку групи, - каже він. "Так само навчання людей, які будуть добре комунікатори не питання'. Проблема в тому, що співробітники виробити єдині, що вирощувалися в neeed поки що сильніше, ніж для обміну інформацією. Це може навіть поширити на питання безпеки.У середині 1960-х років було багато світла повітря аварійно завершує роботу в Австралії через два урядових відомств, відповідальним за авіа безпеки не були спілкування", говорить Хеслам. "Уряд намагався зберігати гроші і обидві групи відчув загрозу. У фізичних осіб були високо ототожнювали з власної організації і не захоче спілкуватися з іншими управління. '
Компанія є особливо на ризик витрат в повітрі. А також вузьковідомчі шаленими замкнутися в фізичних осіб за страх. Відправлення таких людей на ще один 'спілкується' курс буде безглуздо. Замість цього,Хеслам вважає, що визначення підгруп в рамках організації та слідкуючи, щоб кожна група відчуває цінувати і поважати може зробити набагато більше сприяти обміну інформацією. Ключ до спілкування. За його словами, це довіра.