Construction managers plan, direct,

Construction managers plan, direct, coordinate, and budget a wide variety of construction projects, including the building of all types of residential, commercial, and industrial structures, roads, bridges, wastewater treatment plants, and schools and hospitals. Construction managers may supervise an entire project or just part of one. They schedule and coordinate all design and construction processes, including the selection, hiring, and oversight of specialty trade contractors, such as carpentry, plumbing, or electrical, but they do not usually do any actual construction of the structure.

Construction managers are managers who oversee construction supervisors and personnel. They are often called project managers,

constructors, construction superintendents, project engineers, construction supervisors, or general contractors.

These managers coordinate and supervise the construction process from the conceptual development stage through final construction, making sure that the project gets completed on time and within the budget. They often work with engineers, architects, and others who are involved in the process. Given the designs for buildings, roads, bridges, or other projects, construction managers supervise the planning, scheduling, and implementation of those designs.

Large construction projects, such as an office building or an industrial complex, are often too complicated for one person to manage. Accordingly, these projects are divided into various segments: site preparation, including clearing and excavation of the land, installing sewage systems, and landscaping and road construction; building construction, including laying foundations and erecting the structural framework, floors, walls, and roofs; and building systems, including protecting against fire and installing electrical, plumbing, and air-conditioning systems. Construction managers may be in charge of one or several of these activities. Construction managers determine the best way to get materials to the site and the most cost-effective plan for completing the project. They divide all required construction site activities into logical steps, estimating and budgeting the time required to meet established deadlines. Doing this may require sophisticated scheduling and cost-estimating techniques using computers with specialized software.Construction managers also manage the selection of general contractors and trade contractors to complete specific phases of the project which could include everything from structural metalworking and plumbing to painting, installing electricity and carpeting.

Construction managers determine the labour requirements of the project and, in some cases, supervise the hiring and dismissal of workers. They oversee the performance of all trade contractors and are responsible for ensuring that all work is completed on schedule. Construction managers direct and monitor the progress of construction activities through construction supervisors or other construction managers. They are responsible for obtaining all necessary licenses and, depending upon the contractual arrangements, for directing or monitoring in compliance with building and safety codes, other regulations, and requirements set by the project insurers. They also oversee the delivery and use of materials, tools, and equipment, workers'safety and productivity, and the quality of the construction.






Working out of a main office or out of a field office at the construction site, construction managers monitor the overall construction project. Decisions regarding daily construction activities are generally made at the jobsite. Managers might travel considerably when the construction site is not close to their main office or when they are responsible for activities at two or more sites. Management of overseas construction projects usually entails temporary residence in the country in which the project is being carried out.

Результаты (русский) 1:

Строительные менеджеры план, прямой, координации и бюджета широкий спектр строительных проектов, включая строительство всех видов жилых, коммерческих и промышленных сооружений, дорог, мостов, сточных вод и школы и больницы. Строительные менеджеры могут контролировать весь проект или только его части. Они планировать и координировать все процессы проектирования и строительства, включая отбора, найма и надзора субподрядчики, таких, как плотницкие работы, сантехника, или электрические, но они обычно не делают любое фактическое строительство структуры.Строительные менеджеры являются менеджерами, контролирующими строительных инспекторов и персонала. Они часто называются руководителями проектов,конструкторы, прорабы, проектных инженеров, руководителей строительных или генеральных подрядчиков.Эти руководители координируют и контролируют процесс строительства от стадии концептуальной разработки путем окончательного строительства, убедившись, что проект получает завершен вовремя и в рамках бюджета. Они часто работают с инженеров, архитекторов и других лиц, которые участвуют в процессе. С учетом конструкции для зданий, дорог, мостов или других проектов, строительные менеджеры контролируют планирование, планирование и осуществление этих проектов.Крупные строительные проекты, такие, как офисное здание или промышленный комплекс, часто являются слишком сложными для одного человека, чтобы управлять. Соответственно, эти проекты делятся на различные сегменты: подготовка сайта, включая клиринговые и раскопки земли, установка систем канализации и ландшафтный дизайн и строительство дорог; строительство, включая закладки фундамента и возводя структурные рамки, полы, стены и крыши; и создание систем, включая защиту от пожара и установки систем электрических, сантехники и кондиционирования воздуха. Строительные менеджеры могут отвечать за один или несколько из этих видов деятельности. Строительные менеджеры определяют лучший способ получить материалы сайта и наиболее экономичным плана для завершения проекта. Они разделяют все необходимые строительные работы сайта в логические шаги, оценки и составления бюджета времени, необходимого для соблюдения установленных сроков. Это может потребовать сложного планирования и оценки затрат методов с использованием компьютеров со специализированным программным обеспечением. Строительные менеджеры также управляют отбор генеральных подрядчиков и торговли подрядчиков для выполнения определенных этапов проекта, который мог бы включать все от структурных металлообработки и сантехники к живописи, Установка электричества и ковровых покрытий.Строительные менеджеры определяют потребности в рабочей силе проекта и, в некоторых случаях, контролировать наем и увольнение работников. Они осуществляют производительность всех подрядчиков торговли и отвечают за обеспечение того, чтобы все работы завершены по графику. Строительные менеджеры прямой и следить за ходом строительных работ через руководителей строительных или других строительных менеджеров. Они отвечают за получение всех необходимых лицензий и, в зависимости от контрактов, для руководства или контроля в соответствии с строительства и кодексов безопасности, другие правила и требования, установленные страховщиками проекта. Они также контролируют поставки и использования материалов, инструментов и оборудования, workers'safety и производительность и качество строительства. Работая из главного офиса или полевого отделения на строительной площадке, строительные менеджеры контролировать общий проект строительства. Решения относительно ежедневных работ вообще сделаны на строительной площадке. Менеджеры могут путешествовать значительно при строительной площадки не близко к их главного офиса, или когда они отвечают за деятельность на двух или более сайтов. Управление зарубежных строительных проектов обычно влечет за собой временное пребывание в стране, в которой осуществляется проект.

Результаты (русский) 2:

Строительство менеджеры план, прямые, координировать и бюджет широкий спектр строительных проектов, включая строительство всех типов жилых, коммерческих и промышленных сооружений, дорог, мостов, очистных сооружений, а также школы и больницы. Строительные менеджеры могут контролировать весь проект или только часть одного. Они планировать и координировать все процессы проектирования и строительства, включая отбор, наем, и надзор специальных торговых подрядчиков, таких как столярные изделия, сантехника или электрика, но они обычно не делают каких - либо фактических построение структуры.

Строительные менеджеры менеджеры , которые отвечают за строительство руководителей и персонала. Их часто называют менеджерами проектов,

конструкторы, прорабы, инженеры - проектировщики, строительные надзора, либо генеральных подрядчиков.

Эти менеджеры координировать и контролировать процесс строительства от стадии концептуальной разработки до окончательной конструкции, убедившись в том , что проект будет завершена вовремя и в рамках бюджета. Они часто работают с инженерами, архитекторами, а также других лиц , которые участвуют в этом процессе. С учетом конструкций для зданий, дорог, мостов или других проектов, строительные менеджеры контролируют планирование, планирование и осуществление этих проектов.

Крупные строительные проекты, такие как офисное здание или промышленного комплекса, зачастую слишком сложны для одного человека , чтобы управлять. Соответственно, эти проекты делятся на различные сегменты: подготовка строительной площадки, в том числе очистки и выемки земли, установка канализационных систем, а также благоустройство и строительство дорог; строительстве зданий и сооружений, в том числе заложить фундамент и возводить структурный каркас, полов, стен и крыш; и строительные системы, в том числе для защиты от пожара и установка электрических, водопровода и систем кондиционирования воздуха. Строительные менеджеры могут находиться в ведении одного или нескольких из этих мероприятий. Строительные менеджеры определяют лучший способ получить материалы на сайт и наиболее экономически эффективный план для завершения проекта. Они делят все необходимые строительные работы сайта на логические этапы, оценка и составление бюджета времени , необходимого для удовлетворения установленных сроков. Выполнение этого может потребовать сложного планирования и оценки с точки зрения затрат методы с использованием компьютеров со специализированными менеджерами software.Construction также управлять подбором генеральных подрядчиков и торговых подрядчиков для выполнения определенных этапов проекта , которые могут включать в себя все , начиная от структурной обработки металлов и сантехники в живописи, установка электричества и ковровые покрытия.

Строительные менеджеры определяют требования к рабочей силе проекта, а в некоторых случаях, надзор за наем и увольнение работников. Они отвечают за работу всех торговых подрядчиков и несут ответственность за обеспечение того , чтобы вся работа завершена по графику. Строительные менеджеры направлять и следить за ходом строительных работ за счет строительства руководителей или других руководителей строительства. Они несут ответственность за получение всех необходимых лицензий и, в зависимости от договорных соглашений, для направления или контроля в соответствии со строительными и безопасности кодов, иными нормативными правовыми актами, а также требования , установленные страховщиками проекта. Они также осуществлять надзор за доставку и использование материалов, инструментов и оборудования, workers'safety и производительности, а также качество строительства.






Разработка главного офиса или из полевого офиса на строительной площадке, строительных менеджеров осуществлять мониторинг общего проекта строительства. Решения , касающиеся ежедневных строительно - монтажных работ , как правило , производится на стройплощадке. Менеджеры могли бы значительно путешествовать , когда строительная площадка не близко к их главному офису или когда они несут ответственность за деятельность на двух или более сайтов. Управление строительными проектами за рубежом , как правило , влечет за собой временное место жительства в стране , в которой реализуется проект осуществляется.

Результаты (русский) 3:

руководителей строительства планирования, управления, координации, и бюджет разнообразных строительных проектов, включая строительство всех типов жилых, коммерческих и промышленных структур, дороги, мосты, очистные сооружения, школы и больницы.строительство руководители могут контролировать весь проект или только часть.они график и координации всех проектных и строительных процессов, в том числе отбора, найма и надзора специализированных фирм - подрядчиков, таких, как плотницкое дело, сантехника, или электрические, но они, как правило, не занимался строительством структуры.строительство звена менеджеров, которые за строительство руководителей и персонала.они часто называют менеджеров,строителей, проектировщиков, строительных надзиратели, прораба, или генеральных подрядчиков.эти руководители, координировать и контролировать процесс строительства с концептуальной стадии развития на основе окончательного строительства, поскольку уверен, что проект будет завершен в установленные сроки и в рамках бюджета.они часто работают с инженеров, архитекторов и других лиц, которые участвуют в этом процессе.учитывая конструкций зданий, дорог, мостов, или другие проекты, руководителей строительства за планирование, организацию и осуществление этих планов.крупные строительные проекты, такие как офисное здание или промышленный комплекс, часто являются слишком сложными для одного человека, чтобы управлять.таким образом, эти проекты можно подразделить на различных сегментов: подготовка участка, в том числе клиринга и раскопки земли, установке канализационных систем, и благоустройство и строительство дорог; строительство, в том числе заложить основы и создания структурных рамок, полы, стены, и крыша, и создание систем, включая охрану от пожаров и установке электрика, сантехника, и системы кондиционирования воздуха.строительство менеджеры могут отвечать за один или несколько из этих мероприятий.руководителей строительства определить наилучший способ получить материалы на сайт и наиболее эффективного плана для завершения проекта.они делят все требуемые строительных мероприятий в логические шаги, оценки и составления бюджета времени, необходимого для выполнения установленных сроков.это может потребовать сложного графика и стоимости методов оценки с использованием компьютеров, с специализированного программного обеспечения. руководителей строительства также управлять отбора генподрядчика и торговли подрядчиков для выполнения конкретных этапов проекта, которые могут включать все, от структурных металлообрабатывающей и сантехника, живопись, установкой электричество и ковров.определение труда руководителей строительства требованиям проекта и, в некоторых случаях за наем и увольнение работников.они контролируют работу всех фирм - подрядчиков и несут ответственность за обеспечение того, чтобы все работы по графику.руководителей строительства прямой и следить за ходом строительных работ с помощью прораба и других руководителей строительства.они несут ответственность за получение всех необходимых лицензий и, в зависимости от контрактов, руководства или контроля в соответствии со здания и коды безопасности, другие правила и требования, установленные в рамках проекта страховщиков.они также контролируют доставки и применения материалов, инструментов и оборудования, workers'safety и производительность и качество строительства.рабочие из главного офиса или из полевого отделения на строительной площадке, руководителей строительства мониторинга общего проекта строительства.решения, касающиеся повседневной строительной деятельности обычно производится непосредственно на месте эксплуатации.менеджеры могут путешествовать в значительной мере стройки не близко к их главным управлением или когда они отвечают за деятельность в двух или более мест.управление строительными проектами за рубежом обычно влечет за собой временное проживание в стране, в которой осуществляется проект.