The project planning process should

The project planning process should ensure that the work (scope) can be done within the deadlines (time) and budget (cost), and to the right specification (quality). These four elements (variables) are inter-related, and together make up the project baseline. If one of them changes- for example a reduction in time or budget, or an increase in scope –then the others need to be adjusted to keep the baseline business benefit. A good project manager is able to judge what the trade-off is if one of the variables changes. This requires clear thinking during planning, and careful tracking during the execution of the project.

Результаты (русский) 1:

Процесс планирования проекта следует обеспечить, чтобы работа (область) можно сделать в установленные сроки (время) и бюджет (расходы) и правильной спецификации (качество). Эти четыре элемента (переменные) взаимосвязаны и вместе составляют базовый план проекта. Если один из них - например, сокращение времени или бюджета, или увеличение в область- то другие должны быть скорректированы, чтобы сохранить базовые бизнес выгоды. Хороший менеджер проекта может судить, что компромисс если одна из переменных. Это требует четкого мышления в процессе планирования и тщательного отслеживания во время выполнения проекта.

Результаты (русский) 2:

Процесс планирования проекта должен обеспечить, чтобы работа (масштаб) может быть сделано в установленные сроки (время) и бюджет (стоимость), а справа спецификации (качество). Эти четыре элемента (переменные) взаимосвязаны и вместе составляют базовый уровень проекта. Если один из них Изменения-, например, сокращение времени или бюджета, или увеличение объема -Тогда остальные должны быть скорректированы, чтобы сохранить базовый уровень бизнес-выгоды. Хороший менеджер проекта может судить о том, что компромисс, если одно из изменений переменных. Это требует четкого мышления в процессе планирования и тщательного отслеживания во время выполнения проекта.

Результаты (русский) 3:

в рамках проекта процесс планирования должен обеспечить, чтобы работа (сфера охвата) можно сделать в установленные сроки (времени) и бюджет (стоимость), а также право спецификации (качество).эти четыре элемента (переменных), являются взаимосвязанными, и вместе составляют исходных условий проекта.если один из них изменения - например, сокращение времени или бюджета, или увеличение охвата, то другие нуждаются в корректировке, чтобы базовые выгоды для бизнеса.хороший руководитель проекта является возможность судить о том, что компромисс - это когда один из переменных изменения.это требует ясности мышления в ходе планирования и тщательного отслеживания при реализации проекта.