Recent years have seen massive rest

Recent years have seen massive restructuring. Companies downsized and delayered, getting rid of levels: - middle-management in order to become leaner, flatter, supposedly more efficient organisations. Often the reasoning was that computer networks allow top managers instant access to information that was previously gathered and transmitted upwards by middle managers, whose other main function was to communicate executives' key messages downwards to the workforce, and in this they were accused of diluting or confusing the messages, or worse. With fewer organisational layers, top managers say they can communicate more directly with front-line employees, the people who actually produce the goods or services, and deal with customers. With less direct supervision, employees have often been encouraged to make more decisions for themselves in a process of empowerment.

Another trend was re-engineering, the idea that an organisation should not change incrementally, but should start again from scratch with no preconceptions about how things should be done, not just in manufacturing but in all the processes that contribute to what an organisation does, hence business process re-engineering, or BPR.

The human side of this, again, was that there would probably be redundancies. The people remaining would probably feel demoralised, wondering when the next wave of change was going to come and whether it would be their turn to be thrown out.

There has been a reaction to downsizing and BPR and a realisation that an organisation's most precious asset may well be its people, and above all what they know. A company's accumulated knowledge and experience is part of company culture and is increasingly seen as a key to success. Many now believe that this collective knowledge and accumulated years of experience is something to cultivate and develop. Some companies have appointed a chief knowledge officer who creates systems to make this knowledge available to the company as a whole in a process of knowledge capitalisation.

Change and the outside world

Today's trendsetters become tomorrow's old fogeys. This is most visible to the person-in-the-street in retail organisations. Corporate history is littered with the names of companies that failed to anticipate social trends: the perception 'old-fashioned' is hard to throw off.

Now everybody is focusing (or should be) on how the Internet is going to change the way they do business. How, for example, will it affect traditional retailing? Will the Saturday morning drive to the supermarket begin to lose its appeal? How will it affect what in five or ten years, will be 'traditional' telephone banking? However, it is not enough for the technology to exist. There are complex social processes involved in the way it is exploited and the way it then evolves.

Результаты (русский) 1:

Recent years have seen massive restructuring. Companies downsized and delayered, getting rid of levels: - middle-management in order to become leaner, flatter, supposedly more efficient organisations. Often the reasoning was that computer networks allow top managers instant access to information that was previously gathered and transmitted upwards by middle managers, whose other main function was to communicate executives' key messages downwards to the workforce, and in this they were accused of diluting or confusing the messages, or worse. With fewer organisational layers, top managers say they can communicate more directly with front-line employees, the people who actually produce the goods or services, and deal with customers. With less direct supervision, employees have often been encouraged to make more decisions for themselves in a process of empowerment.Another trend was re-engineering, the idea that an organisation should not change incrementally, but should start again from scratch with no preconceptions about how things should be done, not just in manufacturing but in all the processes that contribute to what an organisation does, hence business process re-engineering, or BPR.The human side of this, again, was that there would probably be redundancies. The people remaining would probably feel demoralised, wondering when the next wave of change was going to come and whether it would be their turn to be thrown out.Там было реакцией на сокращение и BPR и осознание того, что самым ценным достоянием Организации вполне может быть свой народ, и прежде всего, что они знают. Компании накопленные знания и опыт, является частью культуры компании и все чаще рассматривается как ключ к успеху. Теперь многие полагают, что эти коллективные знания и накопленный многолетний опыт является то, чтобы культивировать и развивать. Некоторые компании назначили начальником знаний сотрудника, который создает системы, чтобы сделать эти знания компании в целом в процессе капитализации знаний.Изменение и внешним миромСегодня трендсеттеры стать завтра старый стариканы. Это наиболее видимым для человека в--стрит в торговых организациях. Корпоративная история подстилочным с названиями компаний, которые не смогли предвидеть социальные тенденции: восприятие «старомодным» трудно сбросить с себя.Теперь все делает упор (или должны быть) как Интернет будет изменить, как они делают бизнес. Как например, она влияет на традиционные розничной торговли? Будет субботу утром Переезд к супермаркету начинают терять свою привлекательность? Как это повлияет на то, что в пять или десять лет, будет «традиционных» телефонный банкинг? Однако это не достаточно для технологии существует. Существуют сложные социальные процессы, участвующие в пути, он используется и как он затем развивается.

Результаты (русский) 2:

В последние годы наблюдается массовый реструктуризации. Компании сокращенных и delayered, избавившись от уровней: - руководителей среднего звена для того , чтобы стать стройнее, льстить, якобы более эффективные организации. Часто рассуждения в том , что компьютерные сети позволяют топ - менеджеры мгновенный доступ к информации , которая была ранее собранной и передаются вверх менеджеры среднего звена, у которых другая основная функция должна была общаться ключевых сообщений высших руководителей вниз к рабочей силе, и в этом они были обвинены в разбавлении или путая сообщения, или еще хуже. С меньшим количеством организационных слоев, топ - менеджеры говорят , что они могут больше общаться непосредственно с сотрудниками фронт-линии, люди , которые на самом деле производят товары или услуги, а также иметь дело с клиентами. С меньшим непосредственным наблюдением, сотрудники часто рекомендуется принимать больше решений для себя в процессе расширения прав и возможностей.

Другая тенденция была реинжиниринг, идея о том , что организация не должна изменяться постепенно, но должны снова начать с нуля, без каких - либо предубеждений о том , как все должно быть сделано, а не только в производстве , но и во всех процессах , которые способствуют тому , что делает организация, следовательно , бизнес - процесс реинжиниринг, или РБП.

Человеческая сторона этого, опять же , было то , что там, вероятно , будет излишние. Люди , оставшиеся, вероятно , чувствуют себя деморализованы, интересно , когда следующая волна перемен собирается прийти и будет ли это их очередь быть выброшен.

Там было реакцией на сокращение и БПР и осознание того, что самым ценным активом организации вполне может быть его люди, и прежде всего то, что они знают. Накопленные знания и опыт компании является частью культуры компании и все чаще рассматривается как ключ к успеху. Сейчас многие считают, что это коллективное знание и накопленный многолетний опыт является то, чтобы культивировать и развивать. Некоторые компании назначили начальника отдела контроля знаний, который создает системы, чтобы сделать доступными эти знания в компании в целом в процессе капитализации знаний.

Изменение и внешний мир

сегодня стать законодателями моды завтра старые fogeys. Это наиболее видимым для человека-в-улицы в торговых организациях. Корпоративная история изобилует именами компаний , которые не смогли предвидеть социальные тенденции: восприятие "старомодное" трудно сбросить.

Теперь все внимание (или должны быть) о том , как Интернет собирается изменить способ ведения бизнеса. Как, например, это будет влиять на традиционную розничную торговлю? Будет ли в субботу утром поездка в супермаркете начинают терять свою привлекательность? Как это повлияет на то , что через пять или десять лет, будет "традиционный" телефонный банкинг? Тем не менее, этого недостаточно для технологии существовать. Существуют сложные социальные процессы , участвующие в пути оно используется и как она потом эволюционирует.

Результаты (русский) 3:

в последние годы наблюдается широкомасштабная реструктуризация.компании сокращена и delayered, избавиться от уровней: - среднего звена, с тем чтобы стала компактнее, ровной, предположительно более эффективной организации.часто доводы, что компьютерные сети позволяют топ - менеджеров мгновенный доступ к информации, которая ранее собрали и передали в сторону среднего звена, чья другие основные функции для общения руководителей ключевых идей вниз к рабочей силы, и в этом их обвинили в разбавления или в заблуждение сообщений, или хуже.с меньшим количеством организационных уровней, топ - менеджеры говорят, что они могут общаться непосредственно с оперативных работников, люди, которые на самом деле производят товары или услуги, связанные с клиентами.с меньшим наблюдением, работники часто рекомендуется принять больше решений для себя в процесс расширения прав и возможностей.еще одна тенденция, процессов, идея о том, что организация не должны меняться постепенно, но следует начать с нуля без предвзятого мнения о том, что должно быть сделано, и не только в производстве, но во всех процессах, которые вносят свой вклад в то, что организация делает, поэтому бизнес - процессов, или драп.человеческую сторону это, опять же, заключается в том, что там будет, вероятно, увольнений.те, кто остались, вероятно, будет чувствовать себя деморализованы, интересно, когда следующая волна перемен собиралась приехать, и будет ли он свою очередь вышвырнут.там была реакция на сокращение и ррп и осознание того, что организация - это самый ценный актив может быть свой народ, и, прежде всего, что они знают.компания накопленные знания и опыт, является частью корпоративной культуры и все чаще рассматривается как ключ к успеху.сейчас многие считают, что это коллективные знания и накопленный опыт, это что - то развивать и развивать.некоторые компании назначили начальником знаний сотрудника, который создает систему, чтобы сделать эти знания в распоряжение компании в целом в процесс познания капитализации.изменится и внешний мирсегодня моды, стать завтра старый fogeys.это наиболее заметно на лицо, на улице, в розничной торговле организаций.корпоративная история изобилует названиями компаний, которые не сумели предсказать социальные тенденции: восприятие "старомодный" трудно сбить с толку.теперь все внимание (или должны быть) о том, как интернет, собирается изменить методы ведения бизнеса.как, например, это повлияет на традиционной розничной торговли?будет в субботу утром ехать в супермаркет, начинают терять свою привлекательность?как это повлияет на то, что в пять или десять лет, будут "традиционных" телефонной банковской?однако этого недостаточно для технологии существуют.существуют сложные социальные процессы в нем используется и как она потом развивается.